1. Планування Характеристику етапів процесу стратегічного планування у командитному товаристві “п'ятий фактор” відображено на рис.1.

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Е тап 2. Установлення місії та цілей організації

	Е тап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища

Зворотній зв’язок

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища

Е тап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища

Е тап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності підприємства

Е тап 7. Виконання розрахунків, обгрунтувань, проектних рішень

Етап 8. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив)

Е тап 9. Вибір стратегії

Е тап 10. Оцінювання стратегії на предмет установленим критеріям

Рис.1. Модель стратегічного планування у командитному товаристві

“П’ятий фактор”

Розглянемо ретельніше зміст кожного із етапів моделі стратегічного планування у командитному товаристві “П'ятий фактор”.

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами (бухгалтерією, відділом постачання) та відповідальними особами (юристом, заступником директора) інформації про фінансово-господарський стан підприємства, конкурентоспроможність його послуг, ринкові можливості, несприятливі впливи, зміни в законодавстві та нормативній базі функціонування підприємства тощо.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія – забезпечення потреб різних груп споживачів шляхом надання якісних послуг.

Цілі:

Довгострокові(5-10р): Налагодження зв’язків та співпраця з радіо та телебаченням з метою надання відповідних рекламних послуг;

Середньострокові(1-5р): Створення власного поліграфічного цеху (для друку календариків, буклетів, постерів, плакатів тощо); збільшення кількості споживачів.

Короткострокові: Розширення спектру послуг командитного товариства “П’ятий фактор”; підвищення рівня інформаційного забезпечення працівників

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

У даному випадку доцільно використовувати метод статистичного і соціологічного дослідження і порівняння, економічного аналізу та метод експертних оцінок. При цьому для реалізації останнього методу буде використовуватись інформація, отримана шляхом застосування попередніх методів аналізу. Необхідно зазначити, що використання методу експертних оцінок як комплексного та узагальнюючого дозволить сформувати інформаційну картину щодо середовища функціонування підприємства, його шансів та можливостей, сильних та слабких позицій.

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища

Передбачає оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища групою експертів, в яку входять працівники організації (директор, юрист, бухгалтер тощо). Фактори оцінюються шкалою [-5;5], при цьому межі шкали відповідно відображають максимальний негативний і позитивний вплив факторів на підприємство, 0 демонструє, що фактор на підприємство впливає нейтрально. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю, тобто рівень вагомості кожного фактора визначається за допомогою коефіцієнтів. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості.

Таблиця 2