2.1 Планування

Посади керівників

К-сть, чол.

Функції (види діяльності) працівників

Відповідальність і повноваження

Директор

1

Керування діяльністю підприємства в цілому

Відповідає перед акціонерами за діяльності підприємства.

Секретар-референт

1

Ведення документації постачання необхідних матеріалів, документів, збір інформації, передача її керівнику.

Відповідає за ведення ділових паперів, документації, за обробку вхідної інформації.

Юрисконсульт

1

Забезпечує захист прав та інтересів підприємства в арбітражних судах.

Відповідає за правильне юридичне оформ діяльності п-ва.

Заст. директора з економіки

1

Забезпечує організацію і вдосконалення планово-економічної діяльності п-ва.

Відповідає за виконання річних планів, здійснює ек. аналіз діяльності п-ва.

Заст. директора з виробництва

1

Організація виробничого процесу на підприємстві.

Несе відповідальність за організацію виробничого процесу на п-ві.

Заст. директора з технічних питань

1

Керівництво персоналом і виробничим процесом в організації.

Несе відповідальність за керівництво персоналом і виробничим процесом в організації.

Головний бухгалтер,

Бухгалтерія

5

Очолює і керує роботою відділу кредиту та грошових надходжень та бухгалтерією; нарахування і виплата з/п, ведення балансів.

Відповідає за виконання робіт з бух обліку і складання звітності.

Планово-економічний відділ

11

Виконує роботу з планування виробництва та встановлення його обсягів.

Відповідає за своєчасне складання поточних і перспективних планів.

(Заступник директора з маркетингу)

(1)

Визначає конкурентноздатність продукції, ринкову кон’єктуру.

Відповідає за та ведення необхідної документації.

(Відділ маркетингу та реклами)

(6)

Визначає конкурентноздатність продукції, ринкову кон’єктуру.

Відповідає за та ведення необхідної документації.

Планово-виробничий відділ

9

Визначає планові показники підприємства, встановлює обсяги виробництва.

Відповідає за своєчасне складання поточних і перспективних планів, обсягів в-ва.

(Відділ якості та технічного контролю)

14

Забезпечує контроль належної якості продукції.

Відповідає за попередній, поточний та заключний контролі.

Заступник директора з кадрових питань

1

Керує відділом кадрів і контролює їх діяльність.

Відповідає за ведення документації, пібір кваліфікованих працівників.

Відділ кадрів

4

Забезпечує підприємство висококваліфікованими працівниками.

Відповідає за підбір кадрів, їх перекваліфікацію і підготовку, керує діяльністю відділу кадрів.

Відділ енрго-механічної служби

34

Забезпечує безперебійне функціонування виробничого процесу.

Відповідає за стан матеріально-технічної бази підприємства.

Начальники цехів

5

(7)

Виконання робіт пов’язаних з виробництвом, керує працівниками цехів.

Відповідають за виконання функціональних обов’язків.

Працівники цехів

611

Виконання функціональних обов’язків.

Відповідають за виконання функціональних обов’язків.

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості примінення

Обгрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

Теорія Туган-Барановського

Він виділяє 5 груп потреб:

1. фізіологічні;

2. статеві;

3. симптоматичні інстинкти та потреби;

4. альтруїстичні;

5. потреби практичного характеру.

Цю теорію можна застосовувати в організації тому, що в кожної людини існують потреби в їжі, одежі, сексі та ін.

Організація забезпечує своїх співпрацівників тими потребами яких вони потребують, а саме в їжі, одежі та ін., через зарплату, премії, надбавки.

Ієрархія потреб Маслоу

Ієрархія потреб Маслоу характеризується наступними групами потреб, які поділяються на первинні і вторинні.

Первинні: фізіологічні та безпеки і захищеності.

Вторинні: соціальні, поваги, самовираження.

Цю теорію можна застосувати в організації тому, що в людей існують потреби в фізичному і психологічному захисті; відчувати причетність до подій; потреби поваги з боку оточення; реалізація своїх можливостей.

Організація надає своїм працівникам можливість у самовираженні, повазі.

Теорія Мак-Клелланда

Ця теорія говорить про те, що треба врахувати три потреби: влади, успіху, причетності.

Цю теорію можна використати тому, що існують потреби в причетності, успіху, владі.

Організація надає своїм працівникам можливість бути причетними до її справ, забезпечує просування по службі, а отже в успіху і владі.

Теорія очікувань (Врума)

Ця теорія базується на очікуванні появи якості події.

Цю теорію можна використати тому, що робітники будуть очікувати винагороду за краще виконану роботу.

Організація через премії і надбавки буде мотивувати працівників до кращої роботи.

Теорія справедливості

За цією теорії працівники суб’єкт-

ивно співставлятимуть свої винагороди із затраченими зусиллями.

Доки працівники не будуть вважати винагороди справедливими, їх віддача в роботі буде низькою.