2. Модель Организационной Зрелости Управления Проектами (Organization Project Management Maturity Model — ормз) содержит три взаимосвязанных элемента:

• элемент ЗНАНИЕ (KNOWLEDGE) — лучшие практики по управлению проектами, характеризующие те или иные уровни организационной зрелости УП;

• элемент ОЦЕНКА (ASSESSMENT) — инструмент, помогающий организациям оценить текущую зрелость по УП и определить области улучшения.

Если организация принимает решение развивать практики управления про­ектами и переходить на новые, более высокие уровни зрелости по У П, то в дело вступает:

• элемент УЛУЧШЕНИЕ (IMPROVEMENT), который помогает компаниям построить схему развития управления проектами таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное достижение своих стратегических целей.

3. Пятиуровневая модель (рм)2 — (Project Management Process Maturity Model), использующая следующие пять уровней зрелости.

• Первый (начальный) уровень зрелости характеризует стихийное освоение базовых процессов управления проектами.

• В организации нет формально принятых процедур управления проектами.

• Планы выполнения проектов не создаются.

• Работы слабо определены по содержанию, объему и стоимости.

• Процессы управления проектами полностью непредсказуемы и слабо контролируемы.

• Высшее руководство часто не понимает ключевых вопросов управления.

• Успех проектов зависит в большей степени от индивидуальных усилий работников, чем от организации процессов управления проектами.

Второй уровень зрелости, или уровень индивидуального планирования про­ектов.

• Применение в организации отдельных неформализованных и некомплектных процедур управления проектами.

• Руководители проектов частично применяют и контролируют процессы управления.

• Однако в каждом конкретном проекте планирование и управление зависит от индивидуального подхода его руководителя.

Третий уровень зрелости, или уровень управления.

• Предполагается частичная формализация процессов управления проектами и использование базовой системы планирования и управления проектами в организации. Осуществляется систематический и структурированный подход к планированию и контролю.

• Проектный персонал подготовлен для применения методологии и инструментальных средств управления проектами.

Четвертый уровень зрелости, или уровень интеграции.

• Полная формализация с официальным утверждением всех процессов управления проектами и документированием соответствующей информации.

• Эффективное планирование, управление и контроль всех выполняемых проектов.

• Процессы управления проектами хорошо определены, количественно оценены, поняты персоналом и внедрены в практику.

• Данные, относящиеся к процессам, стандартизованы, собраны и хранятся в базе данных для обеспечения эффективного и объективного анализа и количественной оценки процессов, а также для прогнозирования нежелательных тенденций и предотвращения возможных неблагоприятных ситуаций, которые угрожают ухудшить производительность и качество.

• Формируется фундамент для объективного принятия решений.

Пятый уровень зрелости, или уровень совершенствования.

Процессы управления проектами в компании постоянно совершенствуются.

• Обеспечивается автоматический сбор данных об управлении проектами, которые тщательно анализируются и количественно оцениваются для определения возможностей дальнейших улучшений процессов управления.

• Наличие и использование соответствующих инструментов, например организационных структур, процедур и информационных технологий, обеспечивающих возможности аудита, мониторинга и экспертизы проектов.