Процесс стратегического планирования
Стратегическое
планирование – это особый вид
практической деятельности, которая
состоит в разработке стратегических
решений (в форме прогнозов, проектов
программ и планов), предусматривающих
выдвижение таких целей и стратегий
поведения соответствующих объектов
управления, реализация которых
обеспечивает их эффективное функционирование
в долгосрочной перспективе.
Процесс стратегического планирования представляет собой последовательную реализацию следующих этапов:
определение миссии организации;
формирование целей организации;
оценки и анализа внешней среды;
управленческое обследование сильных и слабых сторон организации;
анализ стратегических альтернатив;
выбор стратегии;
реализация стратегии;
оценка стратегии.
Содержание стратегического планирования раскрывают такие основные процедуры: стратегическое прогнозирование (стратегические прогнозы); программирование (проекты стратегических программ); проектирование (проекты стратегических планов разных уровней).
Миссия организации – основная общая цель организации, выражающая причины ее существования.
Цель – желаемое состояние в развитии организации. Общеорганизационные цели формируются на основе миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируются высшее руководство.
Оценка и анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации.
Управленческое обследование представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегических слабых и сильных сторон.
Управленческое обследованием целесообразно охватывать следующее:
Состояние организации как объекта управления и возможности повышения ее организационного потенциала:
Структура и организационный потенциал организации, ее связи и участие в других организациях;
Состояние и динамика факторов производства (основных производственных фондов, трудовых и информационных ресурсов);
Использование имеющегося производственного потенциала;
Состояние внутренней среды системы развития организации и ее связи с внешними организациями, оказывающие воздействие на развития;
Деятельность организации по стадии жизненного цикла продукции / технологии и возможности совершенствования, в том числе:
Структура деятельности;
Исследование общественных потребностей и способ их удовлетворения и использования;
Эксплуатация технологического оборудования;
Изготовление продукции;
Обращение продукции (маркетинг);
Обслуживание продукции у потребителя;
Утилизация продукции (или участие в этом процессе).
Механизм и организация управления, в том числе:
Состояние и возможности повышения эффективности экономического, мотивационного, организационного и правового механизма;
Состояние и возможности совершенствования системы управления;
Качество руководящих работников, главных и функциональных менеджеров и их способность справляться с решением новых проблем.