35. Що відповідає поняттю «штовхаюча система»?

Не відповідає поняттю «штовхаюча система»:  1) система управління запасами впродовж всього логістичного ланцюга, у якій рішення про поповнення запасів у складській системі на всіх рівнях приймається централізовано;  2) система організації виробництва, у якій предмети праці, що надходять на виробничу ділянку, безпосередньо цією ділянкою в попередньої технологічної ланки не замовляються;  3) стратегія збуту, спрямована на випереджальне щодо попиту формування товарних запасів в оптовому і роздрібному торговому підприємствах;  4) система організації виробництва, у якій предмети праці подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності.

36. Що відповідає поняттю «тягнуча система»?

Не відповідає поняттю «тягнуча система»:  1) система управління матеріальними потоками з децентралізованим процесом прийняття рішень про поповнення запасів;  2) система організації виробництва, у якій предмети праці подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності;  3) стратегія збуту, спрямована на випереджальне щодо формування товарних запасів стимулювання попиту на продукцію в оптовій і роздрібній торговій ланці;  4)система управління запасами впродовж всього логістичного ланцюга, у якій рішення про поповнення запасів у складській системі на всіх рівнях приймається централізовано.

37. Що характерно для постачання «точно у термін»? здійснення закупівлі дрібними партіями з частими постачаннями, відсутність страхових запасів, відсутність дефектів продукції.

Не характерно для постачання «точно у термін»:  1) здійснення закупівлі дрібними партіями з частими постачаннями;  2) відсутність страхових запасів;  3) велика кількість постачальників, між якими підтримується конкуренція;  4) відсутність дефектів продукції, яку закуповують.

38. Що характерно для традиційного постачання? створення запасів для захисту виробництва від ненадійності постачальників; здійснення закупівлі великими партіями з нечастими постачаннями; велика кількість постачальників, між якими підтримується конкуренція

Не характерно для традиційного постачання:  1) створення запасів для захисту виробництва від ненадійності постачальників;  2) здійснення закупівлі великими партіями з нечастими постачаннями;  3) відсутність приймального контролю якості продукції, яку закуповують;  4) велика кількість постачальників, між якими підтримується конкуренція

39. Визначення 7 правил логістики(7R). зробити доступним відповідний продукт, відповідної кількості та у відповідному стані, у відповідному місці у відповідний час відповідному клієнтові, з відповідними витратами.

Що із названого входить у 7 правил логістики (7R):

1. мінімальні витрати енергії;

2. максимальна рентабельність;

3. відповідний товар;

4. максимальна продуктивність праці.

Що із названого входить в 7 правил логістики(7R):

1. мінімальні витрати енергії;

2. максимальна рентабельність;

3. відповідна якість;

4. максимальна продуктивність праці.

Що із названого входить в 7 правил логістики (7R):

1. мінімальні витрати енергії;

2. максимальна рентабельність;

3. відповідне місце;

4. максимальна продуктивність праці.

Що із названого входить в 7 правил логістики(7R):

1. мінімальні витрати енергії;

2. максимальна рентабельність;

3. відповідний час;

4. максимальна продуктивність праці.

Що із названого входить в 7 правил логістики(7R):

1. мінімальні витрати енергії;

2. максимальна рентабельність;

3. відповідна кількість товару;

4. максимальна продуктивність праці.

Що із названого входить в 7 правил логістики(7R):

1. мінімальні витрати енергії;

2. максимальна рентабельність;

3. відповідна інформація про товар;

4. максимальна продуктивність праці.

Що із названого входить в 7 правил логістики(7R):

1. мінімальні витрати енергії;

2. максимальна рентабельність;

3. мінімальні витрати;

4. максимальна продуктивність праці.

40. Основна сутність систем MRP, MRPII. Виробництво, планування матеріальних потреб, планування виробничих запасів.

Не належить до тягнучих мікрологістичних систем:  1) MRP;  2) KANBAN;  3) ОПТ;  4) «Худе виробництво».

Є штовхаючоюмікрологістичною системою:  1) «Худе виробництво»;  2) MRP;  3) KANBAN;  4) ОПТ.

Мікрологістична система MRP ґрунтується на концепції:  1) «реагування на попит»;  2) «загальної відповідальності»;  3) «точно у термін»;  4) «планування потреб/ресурсів».

Входом системи MRPІ є:  1) дані про необхідні матеріальні ресурси;  2) дані про запаси матеріальних ресурсів;  3) машино- і відеограми;  4) замовлення споживачів, підкріплені прогнозами попиту на готову продукцію фірми.

До недопіків мікрологістичних систем, які ґрунтуються на MRP-підході відносяться:  1) недостатньо строге відстеження попиту з обов'язковою наявністю страхових запасів;  2) значний обсяг розрахунків, підготовки і попередньої обробки вихідної інформації;  3) всі відповіді вірні. ;  4) значну кількість відмов у системі через її велику розмірність і переван-таженість.

Мікрологістична концепція «OРT» є комп'ютеризованим варіантом системи:  1) MRPI;  2) «Худе виробництво»;  3) MRPII;  4) KANBAN.

40. Основна сутність систем DRP, DRPII. Дистрибуція, Система планування потреб розподілу, планування засобів дистрибуції