Розділ 1. Загальна характеристика організації

Параметр, який харак-теризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1. Форма підприємства

ТзОВ – товариство з обмеженою відповідаль-ністю, що має статутний фонд поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. При цьому розмір статутного фонду визначається законом України “Про господарські товариства” та становить 500 мінімальних заробітних плат.

Учасники ТзОВ несуть відповідальність лише в межах їх внесків у майно товариства на відміну від товариства з додатковою відповідальністю, що зобов’язує їх відповідати за боргами підприємства у разі необхідності додатково належним їм майном. Також на відміну від ТзОВ учасники повного товариства несуть солідарну відповідальність за його зобов’язаннями усім своїм майном. Щодо командитного товариства, то воно включає поряд з одним або більшістю учасників, які несуть відповідальність за зобов’язаннями товариства, ще й учасників, відповідальність яких обмежується внесками у майно товариства.

1. Госпо-дарський кодекс України від 16.01.2003 р.

2. Закон України “Про господарські товариства”

№ 24 - 92 від 31.12.92 р.

Згідно з Господарським кодексом України, ТзОВ “Корівка”, як юридична особа, що здійснює певні види ЗЕД, є суб’єктом зовнішньо-економічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД, при цьому форма підприємства дозволяє бути його засновниками іноземцям.

2. Профіль

Виготовлення широкого спектру молочної та молочнокислої продукції

Специфіка полягає у тому, що при виготовленні молочної та молочнокислої продукції необхідно строго дотримуватися встановлених стандартів якості, оскільки недоброякісний товар може бути небезпечним для здоров’я та життя споживачів. Для цього треба забезпечити виробництво обладнанням, яке б відповідало усім технічним стандартам; цехами, у яких були б виконані усі санітарні норми; якісною сировиною; складами, обладнаними морозильними камерами та ін. Також треба забезпечити швидкий збут, бо продукція швидко псується.

Бере участь у зовнішньо-економічній діяльності шляхом закупівлі обладнання закордоном

1

2

3

4

5

3. Види діяльності

Види діяльності ТзОВ “Корівка” є:

- виготовлення молока (0,5%;2,5%;3,2% жирності)

- виготовлення сметани (15%;20%;30% жирності)

- виготовлення кефіру (0,5%;1%;2,5% жирності)

- виготовлення ряжанки

- виготовлення йогуртів (1%;3% жирності)

- виготовлення сиркової маси

- виготовлення згущеного молока.

У зв’язку із запланованим розширенням обсягів діяльності підприємства очікується, що товариство буде виготовляти казеїн та сухе молоко.

Особливістю даного товариства є виготовлення молочної продукції різної жирності, яку можуть споживати люди з різними смаками та з різним станом здоров’я.

ТзОВ “Корівка” здійснює такі види ЗЕД:

- закупівля основного обладнання у Німеччині

- закупівля новітньої технології термічної обробки молока у Швейцарії.

4. Форма власності

Колективна форма власності – це власність, яка виникає на підставі добровільного об’єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств і об’єднань, передачі державних підприємств в оренду, викупу колективами робітників державного майна, перетворення державних підприємств в акціонерні та інші товариства, безоплатної передачі майна державного підприємства у власність трудового колективу, державних субсидій, пожертвувань організацій і громадян, інших цивільно-правових угод. Право колективної власності здійснюють вищі органи управління власника (У даному випадку – Збори Учасників).

Право колективної власності, на відміну від приватної, здійснюють вищі органи управління власника; також право колективної власності не може бути передано у спадщину.

На відміну від державної форми власності, суб’єктом якої є Верховна Рада України або обласні, районні, міські, селищні, сільські Ради народних депутатів, суб’єктами права колективної власності є трудові колективи господарських товариств.

Цивільний кодекс України від 16.01.2003 р.

Власниками ТзОВ також можуть бути іноземці.

1

2

5.Внутрішнє середовище

1. Цілі

Довгострокові (5-10 років):

Створення молочних ферм в екологічно чистих районах регіону для отримання власного молока

Середньострокові (1-5 років):

створення мережі фірмових магазинів

Короткострокові:

- заміна застарілого обладнання в цеху №3 на нове

- придбання новітньої технології термічної обробки молока

- вдосконалення пожежо-охоронної системи в цехах.

Цілі підприємства є чітко визначені, досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціонування, що позитивно впливає на діяльність організації.

2. Структура управління організацією – лінійно-функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення цілей потребує удосконалення. У підпорядкуванні директора є 3 заступники: комерційний директор, виробничий директор та головний бухгалтер. Планується ввести посаду фінансового директора. Фактично існує 5 управлінських служб (бухгалтерія, відділ збуту, відділ якості та технічного контролю, відділ кадрів, відділ головного технолога) – прогнозується створення ще двох (науково-дослідної лабораторії та планово-економічного відділу). Фактично є 12 виробничих підрозділів. Планується створення ще двох – цех з переробки відходів виробництва та отримання казеїну та цех з виготовлення сухого молока.

3. Завдання:

- купівля і встановлення нового обладнання в цех №3

- придбання та впровадження у виробництво новітньої технології з термічної обробки молока

- встановлення сучасної пожежної сигналізації у цехах.

4. Технологія

Виготовлення молочної та молочнокислої продукції потребує вдосконалення технології відповідно до сучасних стандартів якості та потреб споживачів. Тому підприємство планує поступово оновити усі технології виробництва, купуючи нове обладнання та використовуючи нові технології.

5. Працівники – спеціалісти з виготовлення молочної та молочнокислої продукції, віком від 21 року, які мають стаж роботи не менше 1 року та мають відповідну кваліфікацію та мають офіційно дійсне посвідчення про професійну придатність, яке підтверджує, що вони отримали відповідну освіту. Більшість працівників є висококваліфікованими і тому вимагають збільшити їм заробітну плату. У зв’язку із запланованим розширенням ТзОВ “Корівка” планує залучити додатково 120 чол. різних професій.

6. Ресурси

У своїй діяльності підприємство використовує різні види ресурсів: трудові (працівники підприємства), фінансові (власні кошти, кредити, інвестиції тощо) , матеріальні (сировина, матеріали, комплектування та ін.), енергетичні (електроенергія, газ, тепло та ін.), інформаційні(запити, повідомлення, замовлення тощо). Підприємство максимально використовує наявні організаційні ресурси та потребує їх залучення ззовні.

1

2

6.Зовнішнє середовище

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Споживачі. У своїй діяльності товариство орієнтується на забезпечення потреб споживачів. Тому воно використовує якісну сировину для виробництва молочної та молочнокислої продукції. Споживачами даної продукції виступають усі верстви населення: як діти, так і дорослі; як жінки, так і чоловіки. Вплив фактора є позитивним, оскільки існує тенденція до зростання попиту на товар підприємства.

2. Постачальники. Співпраця з відповідальними, обов’язковими та порядними постачальниками позитивно впливає на результати діяльності підприємства, оскільки виготовити якісну продукцію можливо лише при наявності якісної сировини. Основними постачальниками ресурсів є молочні ферми, які розташовані недалеко від Львова. В майбутньому планується створення власних молочних ферм, що суттєво зменшить витрати на закупівлю ресурсів (молока).

3. Конкуренти. На даному ринку існує досить багато конкурентів, продукція яких має високий попит в Західному регіоні (“Комо”, ”Добряна”, “Молочар”, “Молокія”, “Агро”, “Ласуня”, “Смакота” та ін.). Зростання конкурентної боротьби на ринку негативно впливає на діяльність підприємства, змушуючи постійно вживати оперативних заходів, гнучко реагувати на дії конкурентів.

4. Державні органи влади. Державні органи влади розробляють, формулюють і затверджують засади функціонування організацій в державі, зокрема, Державна податкова адміністрація контролює діяльність підприємства. ТзОВ “Корівка” керується у своїй діяльності правовими актами, що розробляються та затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами влади. Часті перевірки, високий рівень корупції влади негативно впливають на діяльність підприємства.

5. Інфраструктура. Містить фінансові інституції, транспортні сполучення, зв'язок, консалтингові служби тощо. Впливає на швидкість та якість розрахунків, перевезень, отримання необхідної інформації, що визначає ділові відносини організації. Оскільки транспортне сполучення є неякісним, то це спричиняє запізнення працівників на робочі місця, невчасну доставку сировини до цехів, частий вихід з ладу автотранспорту підприємства тощо, то такий фактор впливу, як інфраструктура, впливає негативно на організацію.

6. Законодавчі акти. Визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на обов’язки та права підприємства тощо. Вони безпосередньо впливають на роботу організації, оскільки її діяльність базується на засадах таких законів:

Цивільний кодекс України;

Господарський кодекс України;

Закон України “Про господарські товариства”;

Закон України “Про зовнішньоекономічну діяльність” тощо.

Постійні зміни у законодавстві, часто його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

7. Профспілки, партії та інші громадські організації. Профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір, у якому обумовлюють усі питання, пов’язані з умовами, оплатою та організацією праці. Зокрема дана профспілкова організація має великий вплив на керівників, що зумовлює постійне піклування підприємства про безпечні умови праці, соціальний захист тощо. Зараз профспілки вимагають у керівництва підвищити заробітну плату.

8. Система економічних відносин. Система економічних відносин в державі має досить відчутний вплив. На сьогодні підприємство функціонує в ринкових умовах, а отже на засадах попиту і пропозиції, враховує діяльність конкурентів тощо. На даний момент економічна ситуація в державі є нестабільною, що негативно впливає на роботу підприємства.

9. Організації – сусіди. В товаристві відсутні, тому не впливають на організацію.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події. Міжнародні події мають значний вплив на організацію, оскільки підприємство купує обладнання та технології закордоном (у німецьких та швейцарських підприємств). Тому зміна ситуації у світі може відбитися на вартості покупок.

2. Міжнародне оточення. Впливає через постачальників обладнання. Збільшення вартості розмитнення обладнання призведе до підвищення ціни обладнання.

3. Науково-технічний прогрес. Науково-технічний прогрес має значний вплив, оскільки впровадження нових, якісніших, безпечніших технологій призведе до підвищення ефективності праці робітників підприємства.

4. Політичні обставини. Політичні обставини впливають негативно на організацію, оскільки при політичній нестабільності виникає багато непередбачених обставин, що дестабілізує роботу підприємства

5. Соціально-культурні обставини. Соціально-культурні обставини впливають негативно через низькі доходи населення і відсутність високого рівня культури. Даний фактор впливає через споживачів, державні органи влади та законодавчі акти.

6. Рівень техніки та технології. Високий рівень техніки та технології на міжнародних ринках зумовлює необхідність оновлення обладнання підприємства. Переважно вплив фактора на організацію відбувається через постачальників, конкурентів, інфраструктуру, законодавчі акти. Вплив фактора є негативним, оскільки підприємство потребує оновлення обладнання.

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Особливості міжнародних економічних відносин, як фактор впливу, впливає на організацію негативно, оскільки при укладанні договорів з іноземними підприємствами необхідно дотримуватися усіх міжнародних стандартів, виконувати які не завжди легко.

Стан економіки. Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави. Низька якість обслуговування, незадовільний стан інфраструктури не приваблюють іноземних партнерів. Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, інфраструктуру, систему економічних відносин в державі тощо