3. Управление деловой карьерой на предприятии

Карьера – это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидае­мые пути самовыражения и удовлетворения трудом.

Карьера может выражаться в: поступательном продвижении по служебной лестнице, из­менении навыков, способностей, квалификационных воз­можностей и размеров вознаграждения, связанных с дея­тельностью.

Различают два вида карьеры – профессиональный и внутриорганизационный.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник, в процессе своей профессиональ­ной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способно­стей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно на разных предприятиях.

Внутриорганизационная карьера охватывает после­довательную смену стадий развития работника в рамках одного предприятия.

Внутриорганизационная карьера реализуется в трех основных направлениях:

– вертикальное – подъем на более высокую ступень структурной иерархии (именно с этим направлением часто связывают само понятие карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо);

– горизонтальное – либо перемеще­ние в другую функциональную область деятельнос­ти, либо выполнение служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, про­граммы и т.п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным из­менением вознаграждения);

– центростремительное – движение к ядру, руководству предприятия. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совеща­ния как формального, так и неформального харак­тера, получение сотрудником доступа к неформальны» источникам информации, доверительные обра­щения, отдельные важные поручения руководства (данное направление наиме­нее очевидно, хотя во многих случаях весьма при­влекательно для сотрудников).

5.6.Стимулирование труда персонала

В общем виде выделяют следующие методы стимули­рования результативности труда:

1) экономические методы (денежные поощрения или наказание в виде лишения премий, штрафов);

2) целевой метод (постановка перед подчиненными конкретных и ясных трудовых целей повышает его активность);

3) метод расширения и обогащения работ: поручить ра­ботнику работу более разнообразную, значимую, са­мостоятельную;

4) метод соучастия или привлечения работников (ра­ботники участвуют в совместном принятии решений, что повышает их активность и удовлетворенность работой).

Контрольные вопросы.

1. Содержание системы управления персоналом.

2. Состав корпоративного плана работы с персоналом.

3. Понятия оценки и подбора кадров.

4. Расстановка кадров.

5. Виды обучения кадров.

6. Деловая карьера.

7. Методы стимулирования персонала.

Тема 6. Предпринимательский риск

6.1. Сущность и природа риска.

Риск в условиях социалистического хозяйствования государства.

«Риск - тейкеры» и командная система экономики.

2 подхода к раскрытию понятия «риск».

1. Возможная неудача, опасность потерь;

2. Предполагаемая удача, благоприятный исход.

Риск – образ действия в неясной, неопределенной обстановке. Причины риска в бизнесе содержаться в табл.8.

Таблица 8.

Причины риска в бизнесе.

Коммерческие	Политические
качество и реализация товара на рынке перевозка грузов приемка товара покупателем инфляция платежеспособность покупателя колебания валютного курса неопределенные обстоятельства (стихийные бедствия и т.п.)	введение в стране покупателя запрета на импорт установление запрета на перевод денежных средств забастовки, политическая нестабильность, войны и т.п.

Риск в бизнесе связан с состоянием экономики, политической нестабильностью, незаконными действиями конкурентов, преступных групп, со стихийными бедствиями.

«Ситуация риска» - распространенное явление, когда из нескольких вариантов решений нужно выбрать один.

Снятие неопределенности.

Переход к рынку напрямую связан с попаданием в зону хозяйственного риска.

Факторы риска (законодательные, административные, географические и т.д.)

Функции риска при определении хозяйственной деятельности:

• регулятивная (конструктивная и деконструктивная);

• защитная (историко-генетическая и социально-правовая);

• народнохозяйственный (стратегический) уровень риска (учет законов товарного и коммерческого рынков; рынков капитала, труда и средств производства; налоговая политика; развитие конкуренции);

• риск банкротства.

Виды риска:

• производственный;

• коммерческий;

• финансовый.