Организационная структура предприятия инновационной направленности
Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Производственная структура организации – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество и т.п.
Организационная структура – совокупность отделов, служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Основными факторами, определяющими тип, сложность, и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:
масштаб производства и объем продаж;
номенклатура выпускаемой продукции;
уровень специализации, концентрации, комбинирования производства;
степень развития инфраструктуры региона;
международная интегрированность предприятия.
Структура инновационных организаций в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной либо проблемно-целевой. Каждая из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества.
Таблица 1
Типы структур организаций
Тип структуры |
Особенности структуры |
1. Линейная |
Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям (1,2,3 и т.д.), выполняющими управленческие функции |
2. Функциональная
|
Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями (А,Б,В и т.д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1,2,3) по каждой функции |
3. Линейно-функциональная
|
Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А,Б,В), выполняют работы производственные подразделения (1,2,3). Все подчиняются руководителю |
4. Матричная (штабная) |
К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные менеджеры по проектам (I,II,III и т.д.), которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали |
5. Бригадная |
На предприятии формируются комплексные бригады из 10 – 15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и другой персонал для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции |
6. Дивизиональная |
Этот тип структуры приемлем для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производство (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т.д.) |
Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия:
целевой подход, т.е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия;
комплексность в определении количества заместителей руководителя предприятия;
ориентация на проблемы, т.е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы;
ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур подразделений по отдельным товарам или рынкам, формирование финансового плана предприятия;
обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям;
обеспечение координации решения проблем по достижению конкурентоспособности товаров.
Проблемно-целевая структура управления определяется количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию; структурой дерева целей; содержанием положений об отделах и должностных инструкций.
Предлагаемая проблемно-целевая структура управления обладает всеми преимуществами ранее рассмотренных структур и одновременно не имеет очевидных недостатков. Проблемно-целевая структура обеспечивает глубокую специализацию работников, выполняющих конкретную цель (задачу, задание), состыкована со структурой системы менеджмента, проста в построении и функционировании, имеет орган, координирующий решение проблем по достижению конкурентоспособности товаров, адаптивных к изменениям.