Глава 1 Теоретические аспекты управления инновациями на предприятии

1.1 Понятие и методы управления инновационной деятельностью

Нововведение (инновация) – объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога; характеризуется более высоким технологическим уровнем, иными потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предшествующим аналогом. Понятие «нововведение» применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия такой экономии.

Инновационная активность в современных условиях непосредственно зависит от научно-технического потенциала предприятия, включающего:

• научно-технические и инженерные кадры;

• материально-техническую базу научно-технической деятельности, то есть совокупность средств труда в области научных исследований, в том числе научное оборудование и установки и технику в экспериментальных цехах, лабораториях, вычислительных центрах;

• информационное обеспечение – отчеты, публикации, банки данных, нормативно-техническую, проектно-конструкторскую и технологическую документацию, образцы новых проектов;

• систему организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и управление ими на предприятии.

Научно-технический потенциал предприятия выступает составной частью инновационного потенциала, то есть способности предприятия к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий.

Для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в жестких условиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты – главное условие успеха ее эффективности. Поэтому участники рыночных отношений, занимающиеся производством, для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.

Научно-техническая политика предприятия включает:

• разработку планов и программ инновационной деятельности;

• контроль за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

• изучение проектов создания новых продуктов;

• проведение единой инновационной политики, координация деятельности в этой области в производственных подразделениях;

• обеспечение финансовыми и материальными ресурсами программ нововведений;

• обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

• создание временных целевых групп для коллективного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.

Она должна быть подчинена достижению главной цели: максимально полному удовлетворению требований потребителей в количестве и качестве выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности (промышленной, экологической) как в изготовлении, так и в потреблении. Инновации, или нововведения, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность¹.

Методы и способы управления инновациями имеют широкий спектр и используют методы управления инновациями (см. таблицу 1).

Таблица 1

Методы управления инновациями

Наименование методов	Способ реализации методов
Методы выявления мнения	Интервью, анкетирование мнений, выборочные опросы, экспертиза
Аналитические методы	Системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование, функционально-стоимостной анализ, экономический анализ
Методы оценки	Оценка продукта, оценка научно-технического уровня, оценка конкурентоспособности продукта, оценка технико-технологического уровня производства, оценка затрат, метод деревьев (Патерн), оценка порога прибыльности, оценка рисков и шансов, оценка эффективности инноваций
Методы генерирования идей	Мозговая атака, метод «6-3-5», метод синектики, морфологический анализ, деловые игры, ситуационный анализ
Метод принятия решений	Экономико-математические модели, таблицы решений, построение дерева решений, сравнение альтернатив
Методы прогнозирования	Экспертные, экстраполяции, аналогии, метод дельфи, регрессивный анализ, эконометрические, имитационные модели
Метод наглядного представления	Графические модели, физические модели, должностные описания и инструкции
Методы аргументирования	Презентации, ведение переговоров
Структурно-системный метод	Декомпозиция, структуры, системы

Направления инновационной деятельности – это то, на что направляются усилия организации в инновационном менеджменте. Выделяют: проектные решения – решения на стадии новых разработок продукта и технологии его изготовления, приводящие к техническому и технологическому прогрессу в обществе; технические решения – решения, ведущие к качественному улучшению параметров продукта; технологические решения – возникают, когда появляется новая или улучшенная технология производства продукта, ведущая к новым качественным параметрам продукта; организационно-управленческие инновации – связаны с процессами рациональной организации труда, средств производства и наиболее эффективным использованием имеющихся в организациях материально-технических и трудовых ресурсов; информационные инновации – связаны с внедрением новых информационных технологий как в области технологии управления, так и в области технико-технологических инновационных решений (эффективность от этих внедрений значительно превосходит другие направления инновационной деятельности); организационно-экономические инновации социальной направленности – улучшают условия и безопасность труда, решают проблему воспроизводства труда, здравоохранения, образования, культуры, экологии.

Инструменты реализации – планово-распорядительные документы, позволяют распределить обязанности, ответственность и ресурсы для достижения целевого результата организации и реализации инновационных процессов. К ним относятся: инвестиционные программы, концепции и стратегии развития, собственные инновационные программы предприятия, инвестиционные и бизнес-проекты, технические и технологические решения, технико-экономические обоснования².