Контрольні запитання

1. Зміст, мета і завдання оперативно-календарного планування (ОКП).

2. Етапи, рівні та органи оперативно-календарного планування, їхня характеристика та значення у забезпеченні ритмічного виробництва.

3. Рівномірність і ритмічність виробництва, поняття, значення. Економічні наслідки нерівномірної та неритмічної роботи підприємства.

4. Які основні показники рівномірного та ритмічного перебігу вироб­ництва, методи їхнього визначення?

5. Поняття об’ємного і календарного планування, основні вихідні дані для розробки оперативно-календарного плану.

6. Одиничний тип виробництва.

6.1. Особливості оперативно-календарного планування в одиничному виробництві, порядок проходження замовлення на виробництво виробів.

6.2. Системи та календарно-планові розрахунки в оперативно-ка­лендарному плануванні одиничного типу виробництва.

6.3. Розробка виробничих програм цехам і дільницям.

7. Серійний тип виробництва.

7.1. Особливості та головне завдання оперативно-календарного планування у серійному виробництві.

7.2. Системи оперативно-календарного планування серійного вироб­ництва.

7.3. Які розрахунки виконуються у процесі оперативно-календар­ного планування на підприємствах серійного типу виробництва.

7.4. Календарно-планові нормативи та їхні розрахунки.

7.5. Розробка виробничих програм цехам і дільницям.

8. Масовий тип виробництва.

8.1. Особливості та головне завдання оперативно-календарного планування у масовому типі виробництва.

8.2. Системи оперативно-календарного планування, що застосовуються у масовому виробництві.

8.3. Календарно-планові нормативи та їхні розрахунки.

8.4. Розробка виробничих програм цехам і дільницям.

Теми рефератів

1. Роль оперативно-календарного планування та регулювання в ефективній організації виробництва.

2. Ритмічність і рівномірність виробництва. Методи їхнього визначення та галузі застосування.

3. Календарно-планові нормативи — основа планування.

4. Оперативно-календарне планування на підприємствах різних типів виробництва.

5. Оцінка якості системи оперативно-календарного планування.

6. Автоматизовані системи оперативного управління виробництвом.

7. Зарубіжний досвід оперативного управління виробництвом.

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ ІІІ. ПЛАНУВАННЯ

РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва

6.1. Зміст планування МТЗ та послідовність його розробки.

6.2. Планування потреби в матеріальних ресурсах.

6.3. Запаси й регулювання їхніх розмірів.

6.4. Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах.

ПИТАННЯ ДЛЯ ОБГОВОРЕННЯ

1. Завдання, зміст та порядок розробки плану з МТС.

2. Методи розрахунку потреби в матеріальних ресурсах.

3. Класифікація запасів матеріальних ресурсів.

4. Регулювання рівня запасів МТР.

5. Розрахунок потреби матеріалів для цехів.

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

Завдання 1. На момент укладання угоди ціна одиниці продукції становила 180 тис. гр. од. (Ц_о), 60% в ціні складала вартість матеріальних ресурсів (П_м), 20% — заробітна плата (П_з), 20% — інші елементи ціни (І). На кінець кварталу вартість матеріалів збільшилась на 10%, а середня заробітна плата зросла на 12%. Визначити ціну одиниці продукції на кінець кварталу.

Завдання 2. Річний обсяг використання приладів (М) — 6000 шт., транспортні витрати (И₁) — 12 гр. од., витрати на утримання на складі (И₂) — 16 гр. од. Визначити оптимальну партію поставки, кількість партії на рік.

Завдання 3. Підприємство закуповує у постачальника шерстяні тканини. Річна потреба складає 8200 м, припустимо, що річна потреба дорівнює обсягу закупівлі. Тривалість циклу замовлення (інтервал часу між розміщенням замовлення і його отриманням) — один тиждень.

Розрахуйте «точку» відновлення замовлення за умови, що на підприємстві тканини використовуються нерівномірно і тому потрібно мати страховий запас тканин, який становить 150 м. При розрахунку приймаємо, що в році 50 тижнів.

Завдання 4. Визначити потребу в болтах на плановий період за умови, що норми витрати немає. Фактичні витрати за минулий період становили 5 т. У плановому періоді обсяг виробництва збільшиться на 10%. Потрібно забезпечити економію матеріалів на 3%.

Завдання 5. Підприємство виготовляє виріб «В» із матеріалів «Х». Норма витрат матеріалу на одиницю виробу 10 кг. У ІІ кв. обсяг виготовлення виробу «В» 8880 одиниць. Залишки матеріалу «Х» на складі на 1 квітня — 850 кг, крім цього, в березні було замовлено постачальнику 1000 кг. Потрібно розрахувати обсяг закупок матеріалів на ІІ кв.