- •Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия (Таблица 1)
- •Влияние политико-правовой среды на деятельность организации (Таблица 4)
- •Влияние технологической среды на деятельность уи ргтэу (Таблица 6)
- •Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность фирмы (Таблица 7)
- •Факторы микросреды, влияющие на уи ргтэу (Таблица 8)
- •Оценка факторов среды (Таблица 9)
Влияние технологической среды на деятельность уи ргтэу (Таблица 6)
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на предприятие |
Направление влияние |
Степень важности для предприятия |
Дистанционное образование |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Степень внедрения новых технологий |
3 |
1 |
-1 |
-3 |
Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность фирмы (Таблица 7)
Внешняя среда |
Факторы |
|||
Позитивное влияние (возможности) |
Степень важности |
Негативное влияние (угрозы) |
Степень важности |
|
Экономическая среда |
Налоговая политика государства |
9 |
Сокращение платежеспособного населения |
-9 |
|
|
|
Высокий уровень безработицы |
-9 |
Демографическая среда |
Количество потенциальных покупателей
Уровень и темпы рождаемости |
+ 9
+ 9 |
|
|
Политико-правовая среда |
|
|
влияние нормативно-правовых изменений в области образования на качество и эффективность образования |
- 9 |
Социально-культурная среда |
Уровень образования |
+ 9 |
|
|
|
Мода на образование |
+ 9 |
|
|
Факторы микросреды, влияющие на уи ргтэу (Таблица 8)
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
Потребители (факторы спроса) |
Увеличивается количество потенциальных студентов (потребителей);введение вечернего обучения |
|
Конкуренция |
|
Наличие Сильных конкурентов - ВУЗОВ |
Оценка факторов среды (Таблица 9)
Стороны |
Оценка сильных и слабых сторон |
Сильные стороны |
|
Найм, обучение и продвижение кадров |
|
дифференцированность предоставляемых услуг (очное, заочное, бакалавриат, магистратура) |
|
спектр направлений и специальностей подготовки |
|
наличие научной литературы и переодических изданий |
|
наличие электронной техники |
|
качество предоставляемых образовательных услуг |
|
программа сотрудничества с зарубежными университетами |
|
квалификация преподавательского состава |
|
Слабые стороны
|
оценка результатов труда и стимулирование |
|
|
создание и поддержание отношений между работниками |
|
качество износ электронной техники |
|
Внедрение новых услуг отсутствует |
|
известность университета низкая |
|
отсутствие предоставления дополнительных образовательных услуг |
|
эффективность рекламы низкая |
|
низкая репутация университета |
|
Оценка возможностей и угроз (Из таблиц 7-8 сформулировать наиболее важные возможности и угрозы)
|
|
|
Увеличивается количество потенциальных студентов (потребителей); введение вечернего обучения |
Возможности |
|
Налоговая политика государства |
|
Количество потенциальных покупателей |
|
Уровень и темпы рождаемости |
|
Уровень образования |
|
Мода на образование |
|
Наличие Сильных конкурентов - ВУЗОВ |
|
Угрозы |
Сокращение платежеспособного населения |
Высокий уровень безработицы |
|
влияние нормативно-правовых изменений в области образования на качество и эффективность образования |
|
|
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон УИ РГТЭУ с возможностями и угрозами рынка
Матрица SWOT-анализа предприятия полиграфической сферы Таблица 10
|
Возможности (О) |
Угрозы (Т) |
|
1. Увеличивается количество потенциальных студентов (потребителей); введение вечернего обучения 2. Налоговая политика государства 3. Количество потенциальных покупателей 4. Уровень и темпы рождаемости 5. Уровень образования 6. Мода на образование |
1. Наличие Сильных конкурентов – ВУЗОВ 2.Сокращение платежеспособного населения. 3. Высокий уровень безработицы 4. Влияние нормативно-правовых изменений в области образования на качество и эффективность образования |
Сильные стороны (S) |
SO-стратегии |
ST-стратегия |
1.Найм, обучение и продвижение кадров 2. дифференцирован- ность предоставляемых услуг (очное, заочное, бакалавриат, магистратура) 3. наличие научной литературы и переодических изданий 4. наличие электронной техники 5. качество предоставляемых образовательных услуг 6. программа сотрудничества с зарубежными университетами 7. квалификация преподавательского состава |
|
|
Слабые стороны (W) |
WO-стратегия |
WT-стратегия |
1. создание и поддержание отношений между работниками 2. Внедрение новых услуг отсутствует 3. известность университета низкая 4. отсутствие предоставления дополнительных образовательных услуг 5. эффективность рекламы низкая 6. низкая репутация университета |
|
|
Таблица 11
Анализ существующих конкурентов
Параметр |
УИ РГТЭУ |
УГНТУ |
УГАТУ |
1.Стоимость обучения |
4 |
3 |
4 |
2.Реклама |
2 |
4 |
3 |
3.Широкий спектр специальностей |
3 |
4 |
4 |
4.Востребованность выпускников |
3 |
5 |
3 |
5.Наличие общежитий |
2 |
5 |
5 |
6.Площадь учебных корпусов |
3 |
5 |
5 |
7.Перевод в филиалы других городов страны |
5 |
1 |
1 |
8.Месторасположение |
3 |
4 |
5 |
9.Наличие бюджетных мест |
3 |
4 |
4 |
Итого |
28 |
35 |
34 |
В качестве конкурентов были выбраны УГНТУ и УГАТУ,потому что у них также есть экономические специальности и они являются крупными ВУЗами РБ.
