Организационная культура -это система ценностей и норм, которые разделяются сотрудниками организации и определяют их организационное поведение. Составляющие орг.Культуры:

- философские положения и идеи принятые в организации.

- церемонии и ритуалы.

- формы проведения заседаний (собраний).

- система поощрений и наказаний.

- внутренние стандарты и правила.

Тенденции организационных изменений

Можно проследить три фазы изменений в организациях, произошедших в XX столетии.

Первая фаза - отделение управленческих функций от собственников и превращение управления в профессию.

Вторая фаза - появление, начиная с 20-х годов, командно-административных организаций.

Третья – переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур и связей, основывающихся на использовании информационных технологий, специальных знаний и системных методов принятия решений.

В условиях стремительного развития техники и технологии производства, изменений потребительских свойств продуктов и услуг, роста коммуникаций в управлении большую важность приобретает стремление к организационным переменам и инновациям как к возможности препятствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех ресурсов. Создавать условия для этого должна рационально построенная организация управления.

(18) 4.2 Законы организации, принципы организации. Механистическая и органическая организационные системы. Общие понятия о законах организации. Закон самосохранения. Уровни самосохранения.

Законы –это зависимости, которые зафиксированы в законодательных актах, являются общепринятой нормой для большинства организаций. Закономерность является частью закона.

Закон или закономерность с позиции менеджмента - это связь целей управления со средствами и методами их достижения.

Закономерности создания организации:

- выявление общ.потребности;

- исследование потребностей на устойчивость, объем, степень удовлетворенности;

- формирование объекта управления;

- создание субъектов управления;

- проектирование организации.

Закон имеет механизм действия и механизм использования.

Механизм действия – это формирование зависимости выходных параметров от входных.

Механизм использования – набор правил и норм для механизмов действия.

Организация всегда испытывает два воздействия: первое со стороны закона, второе со стороны руководителя. Законы организации имеют в своем составе общее и особенное.

Общая часть закона имеет механизм действия независимо от страны, сферы деятельности организации, географии.

Особенная - это часть закона не меняющая его суть и отражающая особенности организации как социальной системы.

Законы орг-ции:

1.з-н единства анализа и синтеза, 2.з-н развития, 3.закон синегирии,4. закон самосохранения, 5.закон пропорц-ти и композиции, 6.з-н информированности-упорядоченности. 7 з. самосохранения

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения:

Каждая материальная система стремится сохранить себя, и использует для этого весь свой потенциал.

На каждую организацию позитивно или негативно оказывают влияние внешние и внутренние факторы.

Энергия удержания должна быть больше энергии ликвидации (У>Л)

Внутренние факторы, определяющие величину и направление возмущающих воздействий:

- философия организации

- принципы деятельности организации

- использование ресурсов и технологий

- качество и уровень реализации маркетинга

Внешние факторы:

- демография

- экономика и политика

- развитие науки и техники

- развитие культуры

Для анализа положения организации является уровень самосохранения (УР)

УР = (У – Л) / У * 100%

Выделяют 7 уровней самосохранения: