- •Тема 1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту
- •Тема 2. Еволюція теорії та практики менеджменту
- •Тема 3. Організація в системі управління
- •Тема 4. Організаційна культура та корпоративний імідж
- •Тема 5. «Місія і цілі організації та мета праці менеджера»
- •Тема 6. Класифікація і загальна характеристика функцій у системі менеджменту
- •Тема 7. Управлінське рішення: сутність та процес прийняття
- •Тема 8. Функція планування в менеджменті
- •Тема 10. «Мотивація як функція менеджменту»
- •Тема 9. Функція організування в менеджменті
- •Тема 11. Контроль як функція менеджменту
- •224. Фінансовий контроль не включає:
- •225. Поточний контроль матеріальних ресурсів не полягає у:
- •226. Зовнішній аудит – це:
- •227. До принципів контролю не належать:
- •228. Основними ланками ланцюжка якості продукції є:
- •229. Функція контролю має основні завдання, до яких відносять:
- •241. Недостатній рівень звітності широкій аудиторії – це:
- •Тема 12. Менеджер в організації
- •Тема 13. Влада і лідерство в менеджменті
- •Тема 13. Нормування управлінської праці
- •Тема 14. Інформація та інформаційні системи в менеджменті
- •Тема 15. Організація комунікаційних процесів у системі управління
- •350. Комунікація, яка відбувається без використання слів:
- •351. Комунікації, які є наслідком ієрархії влади в організації та відповідають прямому ланцюгу команд:
- •352. До основних типів повідомлень у межах низхідних комунікацій належать:
- •Тема 16. Оцінювання ефективності управління
241. Недостатній рівень звітності широкій аудиторії – це:
– захід для забезпечення етичної поведінки;
– причина неетичної діяльності;
– аргумент на користь соціальної відповідальності;
+ аргумент проти соціальної відповідальності.
242. Бажання досягнути цілі та виконати місію організації будь-якою ціною – це:
– захід для забезпечення етичної поведінки;
+ причина неетичної діяльності;
– аргумент на користь соціальної відповідальності;
– аргумент проти соціальної відповідальності.
243. До принципів контролю не належать:
– об'єктивність;
– постійність та оперативність;
+ установлення стандартів;
– масовість та гласність.
244. Контроль − одна із найважливіших функцій менеджменту, застосування якої дає керівникові можливість стежити за:
– професійним зростанням співробітників організації;
+ ходом виконання прийнятих управлінських рішень і вносити необхідні корективи;
– безпосередньою діяльністю працівників організації;
– графіком виконання робіт.
245. Суб'єктами контролю не виступають:
– громадські організації;
– лінійні менеджери;
+ управлінські рішення;
– державні органи.
246. Спеціальні органи державного апарату, якими здійснюється державний позавідомчий контроль, – це:
+ Міністерство фінансів. Державна податкова адміністрація. Державний комітет статистики;
– Кабінет Міністрів України;
– Міністерство фінансів, Державна податкова адміністрація;
– Верховна рада.
247. Мета, з якою проводиться незалежний фінансовий контроль, – це:
+ установлення відповідності фінансово-господарських операцій, обліку та звітності чинному законодавству;
– виявлення ухилення від сплати податків;
– виявлення зловживання службовим положенням;
– виявлення відхилень від встановлених планів та програм.
248. Внутрішньогосподарський контроль здійснюється:
– керівниками, аудиторними фірмами, виборними органами управління та контролю;
+ керівниками та спеціалістами, виборними органами управління та контролю;
– керівниками організації;
– керівниками та спеціалістами, податковою адміністрацією.
249. Попередній контроль використовується до таких видів ресурсів:
+ трудових, матеріальних, фінансових, інформаційних, енергетичних;
– ресурсів часу;
– матеріальних ресурсів за окремими об'єктами;
– зовнішніх ресурсів, які використовує організація, та внутрішніх ресурсів.
250. Попередній контроль фінансових ресурсів полягає у:
+ перевірці усіх грошових надходжень, видатків організації, їх відповідності фінансовій документації, термінів надходження та виплат;
– з'ясуванні відповідності фінансових ресурсів організації обраній стратегії;
– з'ясуванні відповідності фінансових ресурсів цілям бюджетного планування;
– перевірці фактичних фінансових результатів та порівнянні їх із запланованими.
251. Поточний контроль матеріальних ресурсів не полягає у:
– перевірці ефективності використання матеріальних ресурсів у процесі виробничо-господарської діяльності;
– контролі норм використання матеріальних ресурсів;
+ контролі якості продукції;
– виявленні відхилень від норм використання матеріальних ресурсів та встановленні їх причин.
252. Завершальний контроль трудових ресурсів полягає у:
– перевірці відповідності кваліфікації працівників посадам, роботи працівників, рівня дисципліни;
+ перевірці відповідності кваліфікації працівників посадам; продуктивності; здатності до удосконалення професійних навичок. Проведенні атестації працівників;
– перевірці якості виконання робіт, здатності до удосконалення професійних навичок, проведенні атестації працівників;
– аналіз ділових та професійних навичок, кваліфікації робітників, атестації працівників.
253. Поточний контроль інформаційної діяльності полягає у:
– перевірці достовірності та об'єктивності інформації, яка надходить в організацію із зовнішнього середовища;
+ перевірці роботи системи оброблення інформації, її групування та розподілі в межах організації;
– перевірці інформації, яка відображає рівень виконання поставлених завдань;
– перевірці документаційного забезпечення виробничо-господарської діяльності.
254. До завдань контролю не відносять:
– виявлення дотримання трудової дисципліни на робочих місцях;
– визначення відповідності оформлення документації вимогам нормативно-правових актів;
+ усунення недоліків, коригування стандартів;
– визначення рівня технічної підготовки персоналу.
255. До властивостей контролю не відносять:
– відображення пріоритетів організації щодо стратегічного спрямування та діяльності;
– ґрунтування на гнучких та динамічних технологіях;
– економічність;
+ установлення критеріїв і стандартів, які об'єктивно відображають результати діяльності співробітників.
256. Під час оцінювання та виконання робіт необхідно використовувати:
+ спеціальні контрольні засоби та прилади, ресурси;
– фінансову документацію організації;
– матеріальні ресурси організації;
– інформаційні ресурси організації.
257. Стандарт – це:
– показники, які характеризують відносну величину використання знарядь та предметів праці;
+ сукупність прийнятих норм та нормативів;
– максимально припустима величина абсолютних витрат сировини;
– максимально припустима величина абсолютних витрат матеріалів, палива, праці.
258. Централізований контроль має такі характеристики:
– ґрунтується на соціальних нормах, цінностях та традиціях;
+ наявність спеціалізованих контрольних служб;
– акцентує увагу на самоконтролі;
– прозорість інформації про цілі, засоби, терміни проведення контролю.
259. Суцільний контроль передбачає перевірку:
+ усієї сукупності підконтрольних об'єктів;
– фінансового стану господарської діяльності організації;
– діяльності після проведення інвентаризації;
– шляхом проведення внутрішньо групового контролю, який здійснюється на засадах соціальної взаємодії.
