Тематический план учебной дисциплины «Менеджмент».

Раздел 1. Эволюция концепций менеджмента.

Тема 1.1. Сущность менеджмента.

Тема 1.2. Методологические основы менеджмента.

Раздел 2. Организация как система управления.

Тема 2.1. Теория и сущность организации.

Тема 2.2. Виды организационных структур управления.

Раздел 3. Функции и принципы менеджмента.

Раздел 4. Среда организации.

Тема 4.1. Внутренняя среда организации.

Тема 4.2. Внешняя среда организации.

Раздел 5. Основы теории принятия управленческих решений.

Тема 5.1. Содержание и виды управленческих решений.

Процесс принятия решений.

Тема 5.2. Модели и методы принятия решений.

Раздел 6. Стратегический менеджмент.

Раздел 7. Система мотивации труда.

Раздел 8. Управление рисками.

Раздел 9. Управление конфликтами.

Раздел 10. Психология менеджмента.

Раздел 11. Этика делового общения.

Раздел 12. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.

Требования по выполнению контрольной работы.

При изучении курса «Менеджмент» студент должен выполнить одну контрольную работу, которая состоит из трех вопросов.

Вариант для каждого студента индивидуальный, номер варианта соответствует последней цифре шифра или задается преподавателем.

Контрольная работа выполняется в тетради, желательно в клеточку. Условия заданий переписываются. Для замечаний преподавателя необходимо оставлять в тетради поля не менее 30 мм. В конце работы ставится дата, подпись, указывается литература, которой студент пользовался при выполнении работы. После получения зачетной работы следует изучить все поправки и замечания преподавателя, исправить ошибки, выполнить необходимые записи на оставшихся чистых листах тетради, озаглавить их «Работа над ошибками».

Если работа не зачтена, её выполняют заново по варианту, указанному преподавателем. В этом случае на проверку сдаются обе работы: не зачтенная и выполненная заново.

Методические указания по изучению дисциплины и выполнению контрольной работы.

Раздел 1. Эволюция концепций менеджмента.

Тема 1.1. Сущность менеджмента.

М енеджмент
Наука и искусство	Процесс	Категория людей	Функции	Аппарат	Кадры

Менеджмент – это наука, которая предполагает систематическое развитие и проверку теории, основанной на изучении практического поведения.

Менеджмент как наука направляет свои усилия на объединение природы управленческого труда, выявление факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается более полезным и более эффективным.

Менеджмент – это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей.

Менеджмент – это выполнение процесса планирования, организации лидерства или руководства и контроля, координации (т.о. это функции менеджмента).

Менеджмент – это определённая категория людей, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей.

Менеджмент – специфический орган современных организаций, без которого организация как целостное образование не может функционировать и работать эффективно.

Менеджмент – это управление в условиях рынка и рыночной экономики.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности в деятельности фирмы путём рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитием технико-технологической базы, эффективное использование кадрового потенциала.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы, исходя из того, что прибыль является не причиной существования фирмы, а результатом её деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Прибыль создаёт определённые гарантии дальнейшему функционированию фирмы.

Задача менеджмента – это организация производства товаров и услуг с учётом потребителей на основе имеющихся людских ресурсов и обеспечение рентабельности в деятельности фирмы и её стабильного положения на рынке.

Характерные черты менеджмента:

1. Экономическая – управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.

2. Социально-психологическая – характерная деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы для достижения поставленных целей. Сюда относятся система власти, посредством которой регулируются отношения между руководителями и подчинёнными. Социальная функция, в которой отражается культура общества, его традиции, ценности и обычаи.

3. Правовой аспект – отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.

4. Организационно-технический аспект – включая рациональную оценку ситуаций и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегий для достижения этих задач, упорядочение ресурсов, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения целей, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу.

A - Цикл менеджмента

Анализ среды
Определённая миссия и цели	Выбор стратегии
Выполнение стратегии
Контроль за выполнением стратегии

kkhlhhkhggghgkggh

Литература к теме.

Л.1 стр. 9-33

Л.2. стр. 3-5

Л.7. стр. 9-13