2.Оцінювання інноваційного клімату.

Інноваційний клімат – це стан зовнішнього середовища організації, що сприяє або протидіє досягненню інноваційних цілей. Знаходить прояв через вплив на інноваційний потенціал.

Таблиця

Оцінка стану інноваційного клімату

№	Параметри, які оцінюються	Стан параметрів
		Загрози			Можливості
1.Оцінка інноваційного макроклімату (PEST-аналіз)
1.1	Соціальна, природно-географічна та комунікаційна сфера		2
1.2	Технологічна та науково-технічна сфера	1
1.3	Економічна і фінансова сфера (пільги, податки, інвестиційний клімат)		2
1.4	Політико-правова сфера ( регіональні плани і програми, законодавча база)		2
Загальна оцінка стану інноваційного макроклімату			2
2. Оцінка інноваційного мікроклімату (проміжне середовище)
2.1	Рівень конкуренції, відношення зі споживачами і партнерами				4
2.2	Можливість отримання інвестицій		2
2.3	Тенденції до використання нових технологій і науково-технічних інформаційних ресурсів			3
2.4	Наявність сировинних, паливних, енергетичних і матеріально-технічних ресурсів			3
2.5	Наявність і можливість залучення трудових ресурсів		2
2.6	Групи стратегічного впливу на рівні галузі, регіону, міста			3
Загальна оцінка інноваційного мікроклімату				3
Загальна оцінка інноваційного клімату
1	Оцінка макроклімату		2
1	Оцінка мікроклімату			3
Загальна оцінка стану інноваційного клімату			2

3.Оцінювання інноваційного потенціалу організації. Структурування внутрішнього середовища організації для оцінки інноваційного потенціалу на такі блоки:

1. Продуктовий (проекний) блок – напрямки діяльності організації та результати у вигляді продуктів та послуг (проектів та програм).

2. Функціональний блок (блок виробничих функцій та ділових процесів) – напрямок перетворення ресурсів і управління в продукти і послуги в процесі трудової діяльності на всіх стадіях життєвого циклу виробів.

3. Ресурсний блок – комплекс матеріально-технічних, трудових, інформаційних і фінансових ресурсів підприємства.

4. Організаційний блок – організаційна структура, технологія процесів по всіх функціях і проектах, організаційна культура.

5. Блок управління – загальне керівництво організації, система управління і стиль управління.

Вимірювання інноваційного потенціалу здійснюють завдяки використанню опитування і анкет різного ступеню деталізації параметрів. В першу чергу використовують більш загальні анкети блокових оцінок. Оцінку надають експерти за обраною шкалою.

Зміст оцінок

5 – повна відповідність, існуюча нормативна модель повністю сприяє досягненню поставлених інноваційних цілей. Сильна сторона інноваційного потенціалу.

4 – відповідність в основному, нормативна модель не потребує змін і сприятиме досягненню інноваційних цілей – сильна сторона.

3 – відповідність у великій кількості елементів, потребує обмежених змін для доведення до вимог нормативної моделі.

2 – незначна відповідність, потребує значних змін (слабка сторона).

1 – невідповідність, потребує радикальних перетворень – дуже слабка сторона.

Таблиця