1. Снижение неопределенности спроса

2. Улучшение уровня обслуживания. Поставщик обладает актуальной инф о запасах клиента

3. Улучшение сроков поставок, оборачиваемости запасов и расходов на содержание и пополнение запасов.

Увеличение объема и рентабельности продаж как результат всего перечисленного

Для поставщика экономия - в снижении страховых запасов,

для покупателя — в снижении расходов на управление заказами и организацию процесса пополнения запасов,

4. Установление LR партнерских отношений.

CPFR

Сущность концеп­ции - при планировании и нужно учитывать все этапы «жизненного цикла» товара

Внедрение CPFR:

А) Совместное планирование: 1. Правила взаимодействия, 2. Совместный бизнес-план

Б) Совместное прогнозирование:

3. Прогноз спроса (внимание позициям с нестабильным спросом, работа с позициям-исключениям),

6. Прогноз продаж, 7. Позиции с нестабильными продажами, 8. Работа по позициям-исключениям;

9. Размещение заказов

ОСНОВНОЕ ВНИМАНИЕ – ПРОГНОЗУ СПРОСА И ПОСТАВОК

СОГЛАСОВАНИЕ ПЛАНОВ И ПРОЕКТОВ КОНТРАГЕНТОВ

Выгоды продавца:

• Снижение дефицита текущих запасов + Снижение общего уровня запасов

• Увеличение продаж

• Снижение логистических издержек

Выгоды производителя:

• Снижение общего уровня запасов

• Сокращение цикла заказа

• Увеличение продаж

• Повышение уровня обслуживания

JIT

поставки небольшими партиями, часто и точно во время, установленное клиентом.

Основная идея JIT — гарантия того, что все элементы цепи синхронизированы и точно сбалансированы,

установлено время поставок и пополнения запасов,

Самое глав­ное — спланировать все абсолютно точно.

обязанность клиента — создать предварительное расписание с тем, чтобы его «заморозить».

=как только требования сообщены постав­щику в рамках согласованного цикла, они не могут быть изменены.

каждый «сбой» критичен => приходится держать «горячий запас» в размере загрузки оборудования

в условиях крупных производств это накладно.

Область применения - мал мощность пр-ва стабильностью сборочных специфика­ций и технологических карт.

Необх условием эфф использования JIT - максимально оперативная связь между клиентом и по­ставщиком.

ПРЕИМУЩЕСТВА ИНТЕГРИРОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Повышение точности прогноза ( единый прогноз продаж для всей цепи

снижения неопределенности и риска------снижение страховых запасов

возможно составить LR прогноз

возможность планирования работы--- снижение издержек+ Повышение эффективности использования мощностей

Сокращение длительности цикла заказа => Улучшение реакции на запросы потребителей

ЕИП + совмест планир + информации о деятельности всех участников цепи + их уровне спроса =>

=>рост слаженности работы участников +

• Исключение out of stock

Проблема внедрения интеграции:

Для эффективной работы ЦП необходима единая inf база между всеми -контрагентами

необходимо передать основную конфиденциальную информацию о бюджете, издержках,

проблема - они неохотно делятся информацией, что затрудняет весь процесс. – о все технологии требуют открытости

КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ЛОГИСТИКИ

Суть логистической интеграции - достижения в каж­дой отдельной функциональной области вносили максимальный вклад в общую «копилку» компетентности фирмы в логистике.

Интегрир логистика (решает задачи от страт уровня) – интегрирование всех функциональных областей, заключается в сквозном управлении потоками, здесь ведется управление исходя из спроса

Интеграция ресурсов + Концепция общих затрат + Использование интегрированной ИС + Интеграция орг структуры (матричные, процессно-ориентированные орг структуры + МФК

Л – интеграция операционной деятельности + частично информационной

SCM — естественное продолжение и развитие концепции интегрированной логистики в плане МФК И МОК (Сергеев)

УЦП = интегрирование ключевых б-п, планирования и управления по всей ЦП на основе единых инф. каналов с контрагентами.

УЦП – процессная интеграция, процессное управление. УЦП существует когда рынок не поставщика, а потребителя