8. Уровни развития логистики

1. Объединяется гот продукция и транспорт

2. Добавляется обслуживание заказчиков, обработка заказов управления запасами гот продукции, т.е. интегрирование всех логистических функций, выполненных при распределении гот продукции.

3. Добавляются доставка сырья, прогноз сбыта, управление запасами, в том числе незавершенное производство

4. Логистика выходит на глобальный уровень, логистическая система включает таможенные аспекты, вводится сплошная единая документация.

Переход от стадии к стадии может быть плавным или скачкообразным(от 6 месяцев до 3 лет). Весь переход занимает 20 лет.

9. Периоды развития логистики

1. До логистический период (Период фрагментации) – с 1920х до начала 1960х годов – на рынке обостряется конкуренция, в сфере управления используется классический менеджмент, активно развиваются маркетинговые концепции, задача сокращение издержек ставится и решается без какой либо логистической концепции.

2. Период классической логистики (Период концептуализации) – с 1960х до 1980х годов – в сфере управления используются маркетинговые концепции, результатом их внедрения является существенное расширение ассортимента выпускаемой продукции и рост номенклатуры запасов на складах различных уровней, это потребовало разработки методов контроля и учета запасов, активно разрабатываются логистические концепции.

3. Период интегрирования логистики – с 1980х до настоящего времени – в сфере управления используется логистический менеджмент, экономика развивается в условиях глобализации, логистика уходит на глобальный уровень с учетом таможенных аспектов, законодательства разных стран, требуется стандартизация и унификация логистических процессов

10. Международные стандарты комплексной автоматизации

MRP – базовый комплекс модулей, обеспечивает планирование потребностей в ресурсах, состоит из след элементов: управл складом, управл спросом, матер-техническое снабжение, управл финансами, планирование матер потребностей, плановые поставки, контроль входа-выхода планирования ресурсов распределения, спецификация продукции. Основная цель – создание внутри корпоративного инф-ого стандарта, реализация логист-ого подхода к планированию бизнес-операции, снижению запасов, сокращение времени прохождения товара по логистической цепи снижения транспортных расходов, снижение затрат ручного труда.

MRP II – развитие системы MRP, ориентирована на оптимальном упр-ии произв-ым процессом, добавляются след ф-и: планирование продаж и произ-ва, составление плана произ-ва управл произв-ых мощностей, планирование и контроль произ-ых операций, моделирование, оценка ресурсов деятел-ти.

ERP – стандарты MRP и MRP II предназначены для создания макрологистич-их систем, обеспечивает интеграцию с внеш среды по ср-вам сети-интернет. Внедряются дополнительные модули отвечающие за интеграцию др систем. К ним относят: усовершенствование планирования, модули электронной коммерции, модуль автоматизации закупок, автономный модуль отвечающий за фигурирование интеграций, окончательное планирование ресурсов, аналитический модуль, упр-ие данными об изделии. Гл задачей явл углубить интеграцию цепи поставок и добиться еще больше оптимизаций.

CSRP - система обладающая всеми возможностями ERP с добавлением модуля управляющего своим отнош с клиентами. Его задача – синхронизировать потреб покупателей с внутр-им планированием и производством. Планирование основывается на инф-и о покупателе, внедряются откр технологии, обеспечивающие простоту покупателей и поставщиков с внутр инф-ым пространством предп-ия. Такие технологии повышают лояльность потребителя торговой марки и услуги фирмы

SCM – след этап развития системной комплексной автомотизации и ф-ий CSRP системам добавляются механизмы упр-ия движением грузов вдоль всей товаро-распределительной сети. Материал-ый поток наход-ся под контролем в любой момент времени и на всех этапах движения от производителя до потребителя.

SCEM – предст собой SCM систему с усиленным аналитическим модулями и интегрированными ср-вами коммуникации. Это позволяет анализировать возникающие отклонения в графиках и прогнозировать дальнейший сценарий развития событий.