4 Роль эк-го ан-за в упр-и пред-м.

Анализ – разложение изучаемого объекта на отд. функц. части и элементы, на внутренние присущие этому объекту составляющие. Анализ, выступая в единстве с понятием синтез (соединение ранее расчлененных элементов целого) образует метод экон.исслед-я, с помощью к-го изучают взаимосвязи, взаимозависимости эк. явлений. Особен-ть эк. анализа, его отличие от др. видов анализа закл-ся в том, что все эк. процессы, явления д.б. выражены ч\з систему эк. показ-й. Формир-е рын. эк-ки обуславливает необх-ть развития анализа в 1-ю очередь на микроуровне, т.е. на ур-е отд. предпр-й и их структурн. подраздел-й, поскольку. эти низовые звенья составляют основу рын. эк-ки. В усл-х рын. отнош-й трудно управлять предпр-м только на основе предприним-й интуиции. У специалистов,руков-лей в основе принимаемых упр. реш-й должен преобладать эк. анализ. Для того чтобы управлять, необходимо знать объект управл-я. В этой системе управления анализ явл-ся 1-м из ее элем-в. Ресурсы → Управляемая система → Результат Управляющая система: Планирование, Учет, Анализ, Управл. решение. Анализ явл-ся важн. элементом системы, который позволяет осмыслить поступающую информацию и принимать правильные упр. решения.

5 Виды эк. Анализа и последовательность проведения

В зависимости от цели и характера исполь-ния источников информ-ии анализ делится на внешний и внут-рений.

1.Внешний анализ базируется на публикуемых отчётных данных.

2.Внутренний анализ исполь-ет всю достоверную информ-ию о де-ятельности предпр-тия, кот-ая доступна ограниченному кругу лиц.

Широкий круг информ-ии, кот-ую исполь-ет внутренний аналитик, позволяет > тщательно и глубоко изучать все хоз. процессы, выяв-лять неисполь-ные резервы и при-нимать оптим-ые управл-кие ре-шения. Результаты внутр-го ана-лиза играют решающую роль в разработке конкурентной полити-ки предпр-тия. Эти материалы ис-пользуются для планиров-ния на перспективу. По широте охвата аналит. задач внутр-ий анализ явл-ся комплексным и на его основе совершенствуется технология и организация произ-ва. Результаты внутр-го анализа явл-ся коммер-ой тайной.

Внутр-ий анализ в зависимости от времени проведения делится на предварительный и последующий.

2.1.Предварительный анализ про-водится до свершения хоз. про-цессов. Это анализ прогнозов, ана-лиз намечаемых мероприятий, оценка их эффективности.

2.2.Последующий анализ-анализ уже свершившихся хоз. процессов, обрвщён в прошлое, оценивает ди-намику выполнения плана и причины их обусловившие.

Последующий анализ в зависи-мости от периода охвата времени делится на текущий и периодичес-кий.

2.2.1.Текущий (оперативный) ана-лиз охватывает короткие проме-жутки времени. Он проводится в процессе выполнения плана, улав-ливает мельчайшие факторя, влия-ющие на хоз. процессы и направ-ляет их в нужную сторону. Т.о. этот вид анализа позволяет форми-ровать положительные тенденции в развитии эконом. явл-ий и ис-пользуется он в оперативном управ-ии произ-вом.

2.2.2.Периодический анализ охва-тывает большие промежутки вре-мени и по степени охвата объектов хоз. деятель-сти делится на сплош-ной и тематический.

2.2.2.1.Сплошной (комплексный) анализ охватывает все стороны де-ятельности орган-ции.

2.2.2.2.Тематический анализ - ана-лиз отдельных сторон или вопро-сов деятель-сти орган-ции.

На современном этапе развития экономики текущий и предвар-ый анализ деятель-сти орган-ции име-ет большее значение, т.к.позволяет своевременно корректировать ход произ-ва и направлять влияние факторов в нужную сторону.

Роль итогового годового комплек-сного анализа не снижается, т.к. он позволяет >глубоко и всесторонне изучить работу орган-ции и её подраздел-ний.

Анализ на п/п проводится в следующей последовательности:1)определяется цель и объекты анализа.2)разрабатывается программа аналит.исследований.3)распределяются обязанности м/у отдельными исполнителями.4)проверяется обеспеченность источниками информации и методика исследования.5)делаются расчеты,проверяется их оформление в таблицы,графики и т.п.6)на основе проведенных расчетов выявляются факторы и резервы роста и повышения эффективности производства.7)выявляются возможности использования данных резервов для принятия управленческих решений и перспектив развития п/п.