Решение:

1) Определим максимальный выпуск продукции на настоящее время:

30 ОПР*55часов*6ед. = 9900 ед.

Предполагаемый же максимальный выпуск продукции :

33 ОПР*55часов*8ед. = 13200 ед.

При определении влияния эффективности предлагаемой системы материального стимулирования в отделочном цехе на плановую прибыль фирмы, расчёту представим в табличном виде:

Уровень производства, ед	7000		9600		9900		12000
	1	2	1	2	1	2	2
Выручка (за 10$за 1 ед.)	70000	70000	96000	96000	99000	99000	120000
Переменные производственные затраты на незавершённую 1ед продукции	56000	56000	76800	76800	79200	79200	96000
Оплата труда ОПР:
гарантированная з/п,$	3600	-	3600	-	3600	-	-
оплата за сверхурочные,$	-	-	1800	-	2025	-	-
Затраты на труд ОПР (55$ за 1 ед)	-	3850	-	5280	-	5445	6600
Переменные накладные расходы	560	420	768	576	792	594	720
Постоянные накладные расходы	9000	9000	9000	9000	9000	9000	9000
Совокупные затраты	69160	69270	91968	91656	94617	94239	112320
Прибыль	840	730	4032	4344	4383	4761	7680

1. существующая система оплаты труда

2. предлагаемая система оплаты труда

Переменные производственные затраты на незавершённую 1ед продукции = 8ед*700ед=56000ед

Гарантированная з/п = 120$*30 ОПР = 3600$

Оплата за сверхурочные = 9600 – (6ед*40часов*30 ОПР) = 1800$

Затраты на труд ОПР (55$ за 1 ед) = 70000$*0,55$ = 3850$

Переменные накладные расходы = 7000ед/6ед *0,48$ = 560$

2) Предлагаемая система материального стимулирования даёт возможность максимизировать уровень производств, что позволяет в свою очередь увеличить прибыль. Увеличение ставки з/п на 1единицу продукции будет составлять 0,55$, по сравнению с существующей 0,50$. А с отработкой сверхурочных ставка з/п на 1ед. продукции будет равна 0,75$, при уровне производства ниже 7200 ед.

Переменные накладные расходы на 1ед продукции составят 0, 08$ (0,48/6), а по имеющейся системе оплаты труда и 0,06$ по новой системе(0,48/8).

Задача 3. Перераспределение накладных расходов обслуживающего подразделения и калькуляция избытка (недостатка) возмещения накладных расходов

Фирма заложила в смету на наступающий год следующие ПНР по центрам производства и обслуживания:

Станочный цех	$180 000
Сборочный цех	$160 000
Цех покраски	$130 000
Технический отдел	$84 000
Склады	$52 000
Столовая	$75 000

Продукция последовательно проходит через станочный, сборочный цеха и цех покраски. Имеются следующие данные:

	Станочный	Сборочный	Покраски	Техотдел	Склады
Число служащих	81	51	39	30	24
Техотдел, время обсл-я, час.	18 000	12 000	10 000
Склад (заказы), ед.	180	135	90	45

Следующие сметные данные относятся к центру затрат производства:

	Станочный	Сборочный	Покраски
Время работы станков, час.	9 200	8 100	6 600
Время труда, час.	8 300	11 250	9 000
Затраты на труд, $$	40 000	88 000	45 000

Требуется:

1. Распределите производственные накладные расходы центра затрат обслуживания на центр затрат производства и определите нормативные ставки возмещения накладных расходов для 3 центров затрат производства на следующей основе:

станочный цех – время работы станков;

сборочный цех – время труда ОПР;

цех покраски – затраты на труд ОПР.

2. Фактические результаты деятельности центра затрат производства были следующими:

	Станочный	Сборочный	Покраски
Время работы станков, час.	10 000	8 200	6 600
Время труда, час.	4 500	7 800	6 900
Затраты на труд, $$	25 000	42 000	35 000
Фактические накладные расходы	290 000	167 000	155 000

Подготовьте отчёт, показывающий недостаток (избыток) возмещения накладных расходов по центрам затрат в рассматриваемый период.

3. Объясните, почему накладные расходы должны быть возмещены на базе нормативных ставок, как в данном примере, а не фактических.