Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UP_m2.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
81 Кб
Скачать
☆

45.Охарактеризуйте процесс управления увольнением персонала.

Освобождение персонала - это вид деятельности, которая предусматривает комплекс мероприятий по соблюдением правовых норм и организационно-психологической поддержки со стороны администрации в случае освобождения сотрудника. Исходной позицией в управлении персоналом освобождения является признания серьезности и важности факта освобождения как с производственной, а также из социальной и личной точки зрения.

46.Охарактеризуйте понятия "оценка выполнения деятельности".

Это система форм, методов, средств, контроля, определения эффективности и качества индивидуальной и командной деятельности сотрудников, кот. позволяют создать планы обучения и развития отдельных работников и команд, определить новые цели и задачи по их исполнению.

47. Раскройте соотношение понятий «оценка выполнения деятельности» и «оценка потенциала работников».

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Определение степени эффективности труда имеет своей главной целью: улучшить результативность работы персонала, помогая ему реализовать и полностью использовать его потенциал; снабжать работников и руководителей информацией, необходимой для принятия решений, связанных с работой.

В этом заключается основная цель оценки результатов деятельности персонала, которую можно разделить на три группы функций:

административную,

информационную и

мотивационную.

48.0Характеризуйте основные цели, которые ставятся перед оценкой выполнения деятельности.

В зависимости от цели оценки учитывается обеспечение технологической дисциплины или стимулирование работников.

49. Раскройте сферы использования оценки выполнения деятельности.

Использование ОВД в различных сферах УЧР:

1.Планирование

2.Подбор и отбор персонала

3.Обучение и развитие

4.Разроботка программы и совершенствование вознаграждения

5.Принятие решений в различных сферах внутренних отношений

6.Оценка потенциала работника

50. Назовите методы оценки деятельности.

1.обратная связь на 360;

2.рейтинговые шкалы;

3.метод ранжирования;

4.критические эпизоды;

5.метод принудительного распределения.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]