- •Уп модуль 2
- •Определите понятие "персонал-технология".
- •Назовите основные составляющие персонал - технологии.
- •4. Определите цели и задачи кадрового планирования.
- •Определите место кадрового планирования в системе управления человеческими ресурсами.
- •10.Охарактеризуйте понятие "определение потребности в персонале".
- •Раскройте содержание понятия "структурирование работы".
- •Раскройте понятие "маркетинг персонала".
- •Раскройте внутренние факторы, учитываемые в персонал - маркетинге.
- •9.Раскройте внешние факторы, учитываемые в персонал - маркетинге.
- •16.Охарактеризуйте внешнюю и внутреннюю среды подбора персонала.
- •17.Охарактеризуйте источники и методы внутреннего подбора.
- •18.0Характеризуйте источники внешнего подбора.
- •19.Охарактеризуйте методы внешнего подбора.
- •20.Определите понятие "отбор персонала" и изобразите логическую схему процесса отбора.
- •21.Охарактеризуйте факторы среды, воздействующие на процесс отбора персонала.
- •22.Определите цель предварительного интервью и охарактеризуйте его типы.
- •23. Приведите характеристики правильно спроектированных отборочных тестов.
- •24. Назовите виды тестов, используемых при отборе персонала.
- •25.Охарактеризуйте технологию деятельности центров оценки менеджеров.
- •26.Раскройте цель и содержание некоторых видов тестирования.
- •27.0Характеризуйте интервью как метод отбора персонала.
- •34.Раскройте понятие "служебно-профессиональное продвижение".
- •35. Изобразите схему японской модели служебно-профессионального продвижения.
- •45.Охарактеризуйте процесс управления увольнением персонала.
- •46.Охарактеризуйте понятия "оценка выполнения деятельности".
- •47. Раскройте соотношение понятий «оценка выполнения деятельности» и «оценка потенциала работников».
- •48.0Характеризуйте основные цели, которые ставятся перед оценкой выполнения деятельности.
- •49. Раскройте сферы использования оценки выполнения деятельности.
- •50. Назовите методы оценки деятельности.
45.Охарактеризуйте процесс управления увольнением персонала.
Освобождение персонала - это вид деятельности, которая предусматривает комплекс мероприятий по соблюдением правовых норм и организационно-психологической поддержки со стороны администрации в случае освобождения сотрудника. Исходной позицией в управлении персоналом освобождения является признания серьезности и важности факта освобождения как с производственной, а также из социальной и личной точки зрения.
46.Охарактеризуйте понятия "оценка выполнения деятельности".
Это система форм, методов, средств, контроля, определения эффективности и качества индивидуальной и командной деятельности сотрудников, кот. позволяют создать планы обучения и развития отдельных работников и команд, определить новые цели и задачи по их исполнению.
47. Раскройте соотношение понятий «оценка выполнения деятельности» и «оценка потенциала работников».
ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Определение степени эффективности труда имеет своей главной целью: улучшить результативность работы персонала, помогая ему реализовать и полностью использовать его потенциал; снабжать работников и руководителей информацией, необходимой для принятия решений, связанных с работой.
В этом заключается основная цель оценки результатов деятельности персонала, которую можно разделить на три группы функций:
административную,
информационную и
мотивационную.
48.0Характеризуйте основные цели, которые ставятся перед оценкой выполнения деятельности.
В зависимости от цели оценки учитывается обеспечение технологической дисциплины или стимулирование работников.
49. Раскройте сферы использования оценки выполнения деятельности.
Использование ОВД в различных сферах УЧР:
1.Планирование
2.Подбор и отбор персонала
3.Обучение и развитие
4.Разроботка программы и совершенствование вознаграждения
5.Принятие решений в различных сферах внутренних отношений
6.Оценка потенциала работника
50. Назовите методы оценки деятельности.
1.обратная связь на 360;
2.рейтинговые шкалы;
3.метод ранжирования;
4.критические эпизоды;
5.метод принудительного распределения.
