- •Задачи по дисциплине «Финансовый менеджмент» Задача №1
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •3 Вариант
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача №4
- •Задача №7
- •Задача №5
- •Задача № 6
- •Задача №8
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •3 Вариант
- •Задача № 9
- •Задача №10
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •Задача № 11
- •Задача №12
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •3 Вариант
- •Задача № 13
- •Задача №14
- •Задача № 15
- •Задача № 16
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •Задача № 17
Задача № 3
Предприятие имеет 5 тыс. штук выпущенных и оплаченных акций на общую сумму 5 млн. руб. и рассматривает альтернативные возможности:
Осуществить дополнительную эмиссию акций того же номинала ещё на 5 млн. руб.
Привлечь кредит на эту же сумму под СРСП = 14%.
Выбрать эффективную альтернативу. Анализ провести для двух различных прогностических сценариев НРЭИ:
Оптимистический сценарий допускает достижение НРЭИ величины 2 млн. руб.
Пессимистический сценарий ограничивает НРЭИ суммой 1 млн. руб.
Ставка налогообложения 25%. Всю чистую прибыль выплачивают дивидендами, не оставляя нераспределённой прибыли.
Рассчитать пороговое значение НРЭИ. Дать графическую интерпретацию порогового значения НРЭИ.
Показатели |
Бездолговое фин-е |
Долг-е фин-е |
||
Пессим. |
Оптим. |
Пессим. |
Оптим. |
|
1.НРЭИ т.р. |
1000 |
2000 |
1000 |
2000 |
2. % Кр т.р. |
- |
- |
700 |
700 |
3. БП т.р. |
1000 |
2000 |
300 |
1300 |
4. НП т.р. |
250 |
500 |
75 |
325 |
5. ЧП т.р. |
750 |
1500 |
225 |
975 |
6. ЧП1 т.р. |
75 |
150 |
45 |
195 |
7. РСС % |
7,5 |
15 |
4,5 |
19,5 |
8. ЭР % |
10 |
20 |
10 |
20 |
9. СРСП % |
- |
- |
14 |
14 |
НРЭИ пор = (СРСП * А)/100 = 14 * 10000/100 = 1400 т.р.
Данной компании выгоднее привлекать ЗС.
Задача №4
Сделать анализ по результатам работы коммерческой организации по годам. Определить силу воздействия операционного рычага и изменение темпов прироста прибыли при снижении постоянных затрат на 3%.
Показатели |
В №1 |
В №2 |
В №3 |
|||
1-ый год |
2-ой год |
1-ый год |
2-ой год |
1-ый год |
2-ой год |
|
Выручка от реализации (тыс. руб.) |
21000 |
27000 |
7300 |
9200 |
13200 |
15400 |
Переменные затраты |
17000 |
- |
5900 |
- |
8600 |
- |
Постоянные затраты |
2100 |
- |
1100 |
- |
4800 |
- |
Показатели |
В №1 |
В №2 |
В №3 |
|||
1-ый год |
2-ой год |
1-ый год |
2-ой год |
1-ый год |
2-ой год |
|
Выручка от реализации (тыс. руб.) |
21000 |
27000 |
7300 |
9200 |
13200 |
15400 |
Переменные затраты |
17000 |
21856,9 |
5900 |
7435,77 |
8600 |
10033,6 |
Постоянные затраты |
2100 |
2037 |
1100 |
1067 |
4800 |
4656 |
НРЭИ |
1900 |
3106,1 |
300 |
697,23 |
-200 |
710,38 |
Изменение выручки % |
28,57 |
26,03 |
16,67 |
|||
Изменение НРЭИ % |
63,48 |
132,41 |
455,19 |
|||
ЭОР % |
2,22 |
5,09 |
-27,31 |
|||
Действие операционного рычага состоит в том, любое изменение выручки от реализации всегда порождает изменение прибыли.
