Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
нмк упр потенц пп ти грб.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
83 Кб
Скачать
☆

Тема 10. Система антикризового управління. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам

Контрольні питання

    1. Можливість криз і антикризового управління.

    2. Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління.

  1. Організаційно-економічні передумови антикризового управління.

  2. Особливості прогнозування та планування в антикризовому управлінні.

  3. Концептуальна модель.

  4. Фактори і принципи антикризового управління.

Проблемні питання

1. Як співвідносяться управління функціонуванням організації й управління її розвитком?

2. Що таке життєздатність організації?

3. Які фактори розвитку організації характеризують небезпеку кризи?

4. Як взаємозалежні ці фактори між собою?

5. Які причини і симптоми кризового розвитку? Наведіть приклади.

6. Назвіть тенденції циклічного розвитку організації за дайте оцінку кожного з етапів циклу.

7. Коли підвищується ймовірність і небезпека кризи?

8. Охарактеризуйте основні функції управління.

9. Яким чином здійснюється управління виробничими процесами?

10. Які існують ознаки антикризового управління?

11. Які існують передумови антикризового управління?

12. Які фактори можуть бути причинами кризових ситуацій? Чому?

13. У чому полягає особливість концептуальної моделі?

14. Охарактеризуйте основні фактори антикризового управління.

15. Охарактеризуйте основні принципи антикризового управління.

Ключові терміни і поняття

Антикризове управління; життєздатність організації; кризова ситуація; циклічний розвиток організації; управління виробничими процесами; ліквідація підприємства; адаптивні плани; концептуальна модель.

Завдання для самостійної роботи

№

Тема та завдання для самостійної роботи

1

Тема 1. Формування та розвиток потенціалу підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві

  • визначити складові частини ресурсного потенціалу та взаємозв'язок у процесі надання готельних та туристичних послуг.

  • охарактеризувати форми економічного взаємозв'язку окремих елементів ресурсного потенціалу підприємств готельного господар­ства та туризму.

  • визначити особливості використання ресурсного потенціалу підприємств готельного господарства та туризму.

2

Тема 2. Структура потенціалу підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві: оцінка та оптимізація

  • охарактеризувати графоаналітична модель потенціалу підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві.

  • визначити алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві.

3

Тема 3. Управління ресурсною - інвестиційним потенціалом підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві

  • як ви оціните вартість гудвілу підприємства для ринкової привабливості.

  • розкрийте сутність аналізу ресурсного потенціалу підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві.

  • доведіть методику управління інвестиційним потенціалом і оцінювання його ефективності

  • проаналізувати сутність бізнес-плану інвестиційного проекту підприємств у туристичному бізнесі і готельному господарстві(цілі і завдання бізнес-плану; Зміст і структура бізнес-плану; бізнес-план як інструмент реалізації економічної стратегії підприємства і здійснення конкретної маркетингової, фінан­сової та інвестиційної політики; бізнес-план як комплексний доку­мент поєднання планів: маркетингу, виробничого, організаційно-юридичного, фінансового, запобігання ризику; методологічні основи розробки окремих розділів бізнес-плану ; методи дослідження ринку готельних та туристичних послуг; викладення прогресивної продуктової ідеї та перспективної виробничо-комерційної ідеї бізнес-плану розвитку послуг готельного господарства та туризму.

4

Тема 5. Формування організаційного потенціалу підприємства в системі параметрів організаційного проектування

  • назвіть особливості використання організаційних структур управління підприємством при подоланні проблем внутрішнього розвитку.

  • який алгоритм оптимізації організаційної структури управління?

5

Тема 7. Система управління формування і використання трудового потенціалу

  • визначити вихідні передумови, цілі та завдання управління трудовими ресурсами підприємств готельного господарства та туризму.

  • обґрунтувати поняття продуктивності, ефективності й якості праці в готель­ному господарстві та туризмі.

  • перелічити фактори, що обумовлюють рівень та можливості зростання продуктивності праці на підприємствах готельного господарства та туризму.

  • визначити ефективність використання трудових ресурсів на підприємствах готельного госпо­дарства та туризму.

  • охарактеризувати основні напрямки підвищення ефективності ви­користання трудових ресурсів у готельному господарстві та туризмі.

  • перелічити принципи стиму­лювання праці в умовах ринкових відносин та їх використання на підприємствах готельного господарства та туризму.

  • визначити можливості забезпечення взаємозв'язку програми розвитку трудових ресурсів з основними показниками діяльності підприємств готельного господарства та туризму.

  • охарактеризувати методи планування чисельності персоналу на підприємствах готельного господарства та туризму в цілому та по окремих категоріях персоналу.

6

Тема 8. Управління потенціалом підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві на основі використання інструментів маркетингової діагностики

  • охарактеризувати сутність і завдання маркетингових досліджень у готельному, курортному та туристичному сервісі.

  • в чому полягає оцінка ступеня задоволення/незадоволення споживачів.

  • визначити сутність концепції маркетингу підприємств, що функціонують у сфері послуг .

7

Тема 9. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві

  • охарактеризувати конкурентоспроможність послуги.

  • визначити головні показники технічної якості туру.

  • перелічити основні показники етичної якості.

  • в чому полягає комплексна оцінка конкурентоспроможності сервісу; конкурентна перевага туристичного сервісу.

  • охарактеризувати стратегію забезпечення конкурентних переваг туристичного сервісу.

8

Тема 10. Система антикризового управління. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам

  • до яких негативних наслідків, особливо у випадку ліквідації підприємства, може привести кризова ситуація?

  • у чому полягає особливість прогнозування в антикризовому управлінні?

  • з яких етапів складається процес розробки адаптивних планів?

  • який з факторів антикризового управління називається “фактором ефективності” і чому?

  • визначте шляхи фінансового оздоровлення підприємства у туристичному бізнесі і готельному господарстві