- •Методические рекомедации
- •Содержание
- •Общие положения
- •- Дсту 3008-95 « Документация. Отчеты в сфере и науки и техники. Структура и правила оформления» Утвержден и введен в действие приказом Госкомстата Украины № 58 от 23 февраля 1995 года.
- •1 Выбор и утверждение темы дипломной работы специалиста
- •2 Структура и содержание дипломной работы
- •Раздел 1 - Характеристика проблемы менеджмента. Теоретические основы ее решения.
- •Раздел 2 - Характеристика среды предприятия и анализ существующей ситуации.
- •Раздел 3 - Формирование и разработка комплекса мер по решению задач менеджмента, определенных темой дипломной работы.
- •Раздел 4 - Охрана труда на рассматриваемом предприятии.
- •Раздел 5 - Безопасность в чрезвычайных ситуациях. Анализ действий при возникновении конкретной чрезвычайной ситуации.
- •3 Оформление пояснительной записки дипломной работы специалиста
- •Оформление комплекса обеспечивающей документации
- •Оформление чертежной документации
- •Оформление презентацинного материала
- •7 Подготовка отзыва и допуск к защите дипломной работы
- •8 Организация защиты дипломных работ
Раздел 1 - Характеристика проблемы менеджмента. Теоретические основы ее решения.
В разделе дается характеристика определенных темой дипломной работы проблемы и вытекающих из нее целей и задач менеджмента, подлежащих решению. Приводится обзор имеющихся в информационных источниках и практике подходов, теоретических основ, методов и примеров решения подобных задач с выделением тех, которые принимаются для использования в дипломной работе.
В этом разделе необходимо показать знания современных подходов, эффективных методов и средств решения подобных задач менеджмента, выявить дискуссионные и нерешенные аспекты рассматриваемых вопросов, определить свое отношение и наметить основные пути их разрешения. На основе принятых теоретических положений в выводах к данной главе должны быть определены подходы, направления, методы и средства анализа и решения определенной темой (в последующих разделах работы) проблемы.
Раздел 2 - Характеристика среды предприятия и анализ существующей ситуации.
В данном разделе на основании данных бухгалтерского, налогового, статистического, управленческого учета, а также по данным отчетности, исследований, опросов и другой информации приводится характеристика и проводится анализ внутренней и внешней среды организации и существующих ситуаций. Формулируются и конкретизируются задачи менеджмента, выделенные для решения проблемы и достижения целей, поставленных в первой главе. При развертывании нового проекта рассматриваются аналогичные проекты, предприятия, организации. При решении задач совершенствования, повышения эффективности деятельности, конкурентоспособности, реинжиниринга, вывода из кризиса существующего предприятия анализу подвергается базовое предприятие/организация.
В этом разделе кратко дается организационно-экономическая и технологическая характеристика объекта разработки. Детально и комплексно анализируются статистические и аналитические данные, отражающие основные экономические результаты деятельности, проводится целевой анализ форм и методов менеджмента, подлежащих совершенствованию.
На основании изучения, обработки и обобщения аналитических материалов студент должен выявить тенденции процессов, характеризующих динамику основных экономических показателей, оценить риски, определить причину недостатков, оценить возможности обеспечения или повышения эффективности в соответствии с задачами, определенными темой дипломной работы. Этот анализ должен подтверждаться соответствующими данными, расчетами и графиками.
Второй раздел должен нести достаточную аналитическую нагрузку для обоснования проектных решений и предложений.
Раздел 3 - Формирование и разработка комплекса мер по решению задач менеджмента, определенных темой дипломной работы.
В данном разделе автором представляется основная исследовательско-проектно-разработочная часть дипломной работы, укрупнено включающая следующие четыре блока:
- концепцию решения проблемы;
- программу/план мер по решению проблемы;
- исследование и описание нормативной документации, регламентирующей постановку эффективных решений менеджмента;
- оценка эффективности предложенных в работе решений.
Типовая структура этой основной части работы – следующая:
- Цели и задачи, подлежащие решению в рамках, определенных темой работы. Приводится обоснование уточненных целей и задач, которые решаются в работе во исполнение заданий, определенных темой.
- Основные подходы, пути решения поставленных целей и задач. Приводится обоснование принятых автором подходов, направлений, мер, методов и средств, позволяющих обеспечить решение поставленной темой работы проблемы, то есть приводится концепция достижения принятых целей и задач.
- Формирование программы/плана мер по решению проблемы (реализации концепции).
Разрабатывается конкретная программа/комплексный план регуляции предложенной концепции по решению определенной темой работы проблемы регуляции проекта, включающая:
- План мероприятий, смету затрат на их выполнение, описание календарного графика, ответственных исполнителей, ожидаемый эффект. В данной части работы могут приводиться также и другие организационные документы, необходимые для эффективного выполнения задач, заданных темой работы;
- Исследование, моделирование и разработка бизнес-процессов, регулирующих основную составляющую концепции решения проблемы менеджмента. Приводятся результаты функционально-структурного анализа моделирования и разработки нормативно-методической документации, регламентирующей базовый бизнес-процесс, реализующий концепцию решения проблемы;
- Оценка экономической эффективности предложенных в работе решений. Приводятся расчеты, обоснования и финансовый профиль результатов работы, отражающие эффект реализации предложенных бизнес-решений.
