3. Представление о предприятии как производственной системе; структура концептуальной модели организации производства.

Организация является средством с помощью которого отдельные трудовые и материальные ресурсы соединяются вместе, чтобы образовать интегрированную и работоспособную производственную систему.

При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приемы организационного моделирования, которые основаны на разработке и исследовании организационных моделей.

Модель используется для упрощенного отображения и описания реального объекта, в данном случае – производственной системы или различных организационных ситуаций.

Несмотря на то, что производственно-технические условия предприятий промышленности весьма разнообразны, принципиальные основы организации производства являются для разных предприятий едиными. Это позволяет разработать общую (концептуальную) модель организации производства на предприятии, которая в практической деятельности может быть адаптирована к конкретным условиям.

Структура модели организации производства на предприятии включает в себя:

• формулировку целей организации производства;

• критерии эффективности организации производственных систем;

• общую характеристику систем организации производства на предприятии и состава входящих в нее подсистем;

• перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме;

• характеристику функций линейных руководителей и штабных подразделений в области организации производства;

• схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

Цели организации производства. Главная цель организации производства на предприятии – обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия. Средствами для достижения главной цели служат цели второго уровня – основные цели, которые в свою очередь определяются характером деятельности предприятия. Такими основными областями деятельности являются изготовление и поставка продукции потребителю, повышение качества и обеспечение конкурентоспособности выпускаемых изделий, рациональное использование производственных ресурсов, научно-техническое и организационное развитие производства, совершенствование экономических отношений на предприятии, социальная организация коллектива.

Каждой из этих сфер деятельности предприятия соответствуют основные цели организации производства, которые могут быть достигнуты путем проведения соответствующей работы и реализуются в соответствующих подсистемах организации производства.

Показатели оценки степени достижения целей организации производства. Степень достижения главной и основных целей организации производства оцениваются системой количественно выраженных показателей, которая включает в себя:

• показатель эффективности организации производства;

• показатель удельного веса прироста объемов производства за счет использования интенсивных факторов;

• показатель степени удовлетворенности спроса потребителей;

• показатель ритмичности производства;

• показатель сокращения времени освоения новой и усовершенствованной продукции;

• показатель, характеризующий долю конкурентоспособной продукции в общем объеме выпуска продукции;

• показатель потерь от брака, исправления дефектов и рекламаций;

• показатель степени использования оборудования во времени;

• показатель оборачиваемости оборотных средств;

• показатель внутрисменного использования рабочего времени.