3.1. Содержание плана организационно-хозяйственного устройства

Организационно-хозяйственный план состоит из 2-х частей: 1-я часть представляет собой перспективы развития и организацию ра­циональной системы развития производства. Во 2-й части отражены перспективы социального развития предприятия. В целом план орга­низационно-хозяйственного устройства представляет собой проект рационального построения предприятия, в котором все отрасли к элементы производства находятся в научно обоснованных пропорци­ях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокорента­бельное ведение хозяйства.Организационно-хозяйственный план составляется на год ос­воения проекта. В растениеводстве период действия плана определя­ется сроками освоения мелиорированных земель, севооборотов, по­лучения проектной урожайности и созданием соответствующей мате­риально-технической базы. В животноводстве - сроками выхода на планируемую структуру стада, поголовья скота, создания материаль­но-технической базы животноводства. За этот период хозяйства должны осуществить намеченную специализацию, завершить мелио­рацию новых земель, улучшение сельскохозяйственных угодий, ос­воить севообороты, выйти на плановую урожайность сельскохозяйст­венных культур, достичь проектной численности поголовья.Для составления плана на предприятии создается комиссия, со­стоящая из отдельных групп. Возглавляет ее руководитель хозяйства.Первая группа планирует развитие растениеводства (анализиру­ет развитие отраслей растениеводства; разрабатывает систему земле­делия, структуру посевных площадей, севообороты, технологии воз­делывания сельскохозяйственных культур; разрабатывает планы за­кладки многолетних насаждений).Вторая группа планирует развитие животноводства (разрабаты­вают структуру стада, типы кормления, кормовые балансы).Третья группа планирует механизацию (определяет системы машин и орудий).Четвертая группа планирует объемы строительно-монтажных работ.Пятая группа - экономическая (обосновывает специализацию, концентрацию, а также увязку всех показателей, разработанных дру­гими группами).В первой части плана содержатся следующие основные разделы:юридический статус предприятия;характеристика естественно исторических и экономических, ус­ловий производства;специализация, концентрация и размеры хозяйства;система ведения растениеводства, животноводства, вспомога­тельных производств, подсобных производств и промыслов;капитальные вложения (объем и источники) и основные сред­ства производства;население и рабочая сила;Итоговые экономические показатели (производство валовой продукции, товарной продукции в сопоставимых ценах, уровень про­изводства на 100 га сельхозугодий, производительность труда, рента­бельность и т. д.).ВО 2-й части предметом планирования является сфера социаль­ного развития предприятия.

3.2. Пятилетний план (прогноз) развития организаций апк

Планы (прогнозы) развития организаций АПК на пять лет разра­батываются во исполнение Постановления Совета министров Респуб­лики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммер­ческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных госу­дарственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома» и на основе Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, ут­вержденных Постановлением Министерства экономики от 31 aвгycтa 2005 г. ЛЬ 158, Концепции программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010 гг., а также Государст­венной программы возрождения и развития села на 2005-2010 гг. Они представляют собой систему научно обоснованных ориентиров, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благопри­ятную среду функционирования предприятий.

Процедура разработки пятилетних планов (прогнозов) включает в себя четыре стадии: анализ финансово-хозяйственной деятельности за предыдущий период, разработка мероприятий по повышению эф­фективности работы, инвестиционная деятельность и ожидаемые ре­зультаты от реализации намеченного. Разработанный план (прогноз) представляется на рассмотрение в вышестоящую организацию в форме отдельного документа с паспортом предприятия, его реквизи­тами и резюме.

На титульном листе плана указывается полное наименование предприятия, утверждающая резолюция руководителя вышестоящей организации (заверенная печатью), а также подписи руководителя и главных специалистов предприятия.

В паспорте указываются отрасль, полное и сокращенное наиме­нования организации, основные виды деятельности, юридический ад­рес, форма собственности, размер уставного фонда, учредители, среднесписочная численность работников, ФИО и стаж работы в ор­ганизации руководителя и главного бухгалтера, а также контактные телефоны.

В резюме обычно отражаются в краткой форме основные цели, за­дачи и важнейшие направления развития предприятия на перспективу. Иначе говоря, резюме - это раздел, в котором сжато и лаконично дается краткий обзор пятилетнего плана (прогноза). В связи с этим он может быть написан только после завершения всей работы по планированию, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам.

Кроме резюме в структуру пятилетнего плана (прогноза) входят еще восемь таких основных разделов, как характеристика организа­ции и стратегия ее развития, описание продукции, анализ рынков сбыта, производственный план, организационный план, инвестици­онный план, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельно­сти и разработка мероприятий по повышению эффективности работы организации.

Объемы разделов определяются самостоятельно. Однако в це­лом план (прогноз) развития предприятия на пять лет не должен пре­вышать 60-70 страниц с учетом всех таблиц и приложений.