4 Корпоративная культура

В компании наблюдается высокий уровень корпоративной культуры. Корпоративный бренд – это фирменный стиль компании. У компании имеется официальная эмблема (логотип) и фирменный стиль: единообразные вывески магазинов, ремонты в магазинах проведены в едином стиле, единообразное оборудование, выкладка товара, посуда, униформа работников магазинов.

5 Маркетинговая деятельность организации

У компании ОАО «Прогресс» отсутствует отдел маркетинга, но данную функцию выполняют специалисты товароведы. Они изучают и анализируют покупательский спрос на товары продаваемые в данной организации и конкурентов, покупательскую способность и проходимость. Занимаются продвижением и реализацией новых товаров (согласно направлению компании), рекламной деятельностью, разработкой привлечения новых покупательских потоков.

6 Организация деятельности отдела кадров

Основной задачей отдела кадров является обеспечение потребности ОАО «Прогресс» в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками организации для создания коллектива с высоким потенциалом развития.

Набор кадров организация ведет как из внешних, так и внутренних источников. Однако организация предпочитает проводить отбор в основном внутри своей организации, так как продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к организации.

Если организация решила прибегнуть к набору работников, в этом случае публикуется объявление в газетах и профессиональных журналах. Иногда руководство ОАО «Прогресс» обращаются в агенства по трудоустройству.

Повышение квалификации персонала в организации ведется в соответствии со стандартами применяемыми к специалистам розничной торговли.

Основной задачей повышения квалификации руководящих работников, специалистов и рабочих является повышения уровня квалификации всего персонала, с целью формирования у работников профессионализма.

Организация обучения и повышение квалификации требует определенных затрат.

Кадровая политика реализуется через функции управления персоналом. Основные задачи, стоящие в Обществе в области управления персоналом:

• создание единой политики управления персоналом Общества;

• формирование оптимальной организационной структуры, адекватной целям Общества;

• ориентация на развитие собственных кадров, подготовка внутреннего резерва;

• обеспечение высокого качества работ, ее результатов и условий труда;

• формирование оптимальной системы мотивации труда;

• реализация социальных программ, направленных на стимулирование работников.

За время прохождения практики ставилось много целей и заданий, которые достигались не всегда легко и просто. Все же можно выделить самые главные задания и работы, выполненные в процессе прохождения практики:

• изучила Устав общества и сферу его деятельности;

• ознакомилась с внутренним трудовым распорядком общества; со штатным расписанием организации;

• изучила должностные инструкции сотрудников ОАО «Прогресс» (в особенности должностную инструкцию товароведа);

• приступила к работе в торговом отделе организации, получив заранее информацию об особенностях работы товароведа данной организации.

• занималась анализом продаваемого товара (его уходимость и прибыльность для организации), продвижений новых позиций товара, выкладкой и показом товара;

• принимала участие в привлечении новых покупательских потоков в магазины организации (занималась промоутерской деятельностью).

7 Основные производственные фонды

В соответствии с Федеральным Законом от 29.07.2004 N 98-ФЗ «О Коммерческой Тайне» (принят ГД ФС РФ 09.07.2004) информация об основных производственных фондах является конфиденциальной.

8 Товарная и ценовая политика

Все магазины ОАО «Прогресс» работают по гибкой «матрице» товаров. Постоянно поддерживаем широкий ассортимент для разного покупателя. Фирма придерживается гибкой ценовой политики. В отличие от крупных торговых сетей цены на товар могут быть разными, в зависимости от места расположения магазина и от уходимости товара.

9 Оценка экономической деятельности

9.1 Анализ финансовых результатов деятельности

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования организации. Важнейшими из них являются показатели прибыли.

Для анализа, оценки уровня и динамики прибыли составляется Таблица 1, в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 1 - Показатели прибыли

Показатели	Отчетный период – 2010год (тыс. руб.)	Аналогичный период 2009 года (тыс. руб.)	Отчетный в % к предшествующему периоду
1	2	3	4
1. Выручка от реализации товаров, продукции (без НДС)	258653	270990	-12337
2. Себестоимость реализации товаров, продукции	132657,5	142953,3	-10295,8
3. Валовый доход	125996	128037	-2041
4. Расходы периода (коммерческие и управленческие)	107054	106187	+867
5. Прочие доходы	4464	4810	-346
6. Прочие расходы	9650	12291	-2641
7. Прибыль (убыток)	13804	14369	-565
8. Рентабельность %	5,34	5,30	+0,04

Из данных таблицы 1 видно: за 2010г. получено балансовый прибыли 13 млн. 804 тыс. руб. Уровень рентабельности составил 5,34%, против 5,30% за 2010г. т.е., по сравнению с 2009г. в 2010г. уровень рентабельности вырос на 0,04%, а по сумме прибыль снизилась на 565 тыс. руб. из-за снижения товарооборота, а следовательно и снижение суммы реализованного наложения.

Уровень реализованного наложения в 2010г. составил 34,19% против 33,16% за 2009г., т.е. в 2010г. уровень реализованного наложения вырос на 1,03%.

Увеличение уровня рентабельности на 0,08% объясняется ростом уровня реализованного наложения на 1,03%.

Кроме того увеличились доходы от сдачи недвижимости в аренду.