Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Metodichni_rekomendatsiyi_do_kursovikh_robit_z.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
231 Кб
Скачать
☆

1.1. Теоретичні підходи до визначення сутності правових конфліктів

(14 кегель, з абзацу, перша велика буква, жирний шрифт)

↕ 2 інтервали

Конституційний конфлікт є необхідною формою розвитку конституційно-правової реальності, що поєднує в різних пропорціях деструктивні та конструктивні компоненти, які збагачують людей новим соціальним досвідом як негативного, так і позитивного характеру.

↕ 2 інтервали

1.2. Правовий конфлікт та правова колізія

(14 кегель, з абзацу, перша велика, жирний шрифт)

ДОДАТОК Г

Приклад оформлення змісту роботи

ЗМІСТ

(14 кегель, по центру, великі букви, жирний шрифт)

↕ 3 інтервали

ВСТУП…………………………………………………………………………………...3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВА ПРИРОДА ПРАВОВИХ КОНФЛІКТІВ…………………………………………………………………..5

    1. Теоретичні підходи до визначення сутності правових конфліктів…..5

    2. Правовий конфлікт та правова колізія………………………………….

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ПРАВОВИХ КОНФЛІКТІВ…………………………………….

    1. Аналіз конфліктів в державно-правовій сфері………………………..

    1. Юридичні конфлікти виробничої сфери в контексті правової конфліктології.………………………………………………………………….

РОЗДІЛ 3. ПРАВОВІ ЗАСОБИ ТА МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ ПРАВОВИМИ КОНФЛІКТАМИ………………………………………………………………

    1. . Способи подолання та запобігання правових конфліктів…………….

    2. . Зарубіжний досвід управління правовими конфліктами……………..

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………………….

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………………...

ДОДАТОК Д

Приклад оформлення «Списку»

Така юридизація конфлікту, за твердженням В. Кудрявцева, можлива і реалізується за таких умов:

    • правовий підхід до відповідних конфліктів;

    • розгляд, кваліфікація і оцінка учасників конфлікту як вільних, незалежних і рівних суб’єктів права зі своїми інтересами;

    • розуміння, вираження, трактовка і вирішення фактичного конфлікту у вигляді спору про право між встановленими суб’єктами права;

    • наявність належного правопорядку (з необхідними юридичними інститутами, нормами, процедурами тощо) як основи, механізму і гаранта правового конфлікту і додержання прийнятого рішення всіма.

АБО

Така юридизація конфлікту, за твердженням В. Кудрявцева, можлива і реалізується за таких умов:

  1. правовий підхід до відповідних конфліктів;

  2. розгляд, кваліфікація і оцінка учасників конфлікту як вільних, незалежних і рівних суб’єктів права зі своїми інтересами;

  3. розуміння, вираження, трактовка і вирішення фактичного конфлікту у вигляді спору про право між встановленими суб’єктами права;

  4. наявність належного правопорядку (з необхідними юридичними інститутами, нормами, процедурами тощо) як основи, механізму і гаранта правового конфлікту і додержання прийнятого рішення всіма.

ЗВЕРНІТЬ УВАГУ!!! У випадку, коли Ви використовуєте два попередні списки, перше слово пишеться з малої букви, в кінці тез проставляється крапка з комою, в кінці всього списку крапка.

АБО

Така юридизація конфлікту, за твердженням В. Кудрявцева, можлива і реалізується за таких умов:

  1. Правовий підхід до відповідних конфліктів.

  2. Розгляд, кваліфікація і оцінка учасників конфлікту як вільних, незалежних і рівних суб’єктів права зі своїми інтересами.

  3. Розуміння, вираження, трактовка і вирішення фактичного конфлікту у вигляді спору про право між встановленими суб’єктами права.

  4. Наявність належного правопорядку (з необхідними юридичними інститутами, нормами, процедурами тощо) як основи, механізму і гаранта правового конфлікту і додержання прийнятого рішення всіма.

ЗВЕРНІТЬ УВАГУ!!! У випадку, коли Ви використовуєте даний вид списку, перше слово пишеться з великої букви, в кінці проставляється крапка.

ДОДАТОК Е

Приклад оформлення таблиць та рисунків

Таблиця 1.2

Типи соціально-психологічних конфліктів

Тип конфлікту

Горизонтальні конфлікти

Вертикальні конфлікти "знизу"

Вертикальні конфлікти "згори"

Перепона досягненню основних цілей спільної діяльності

ДІЇ однієї людини є перепоною для успішної діяльності другої. Організаційний конфлікт

Керівник не забезпечує можливості для успішного досягнення цілі діяльності підлеглим

Підлеглий не забезпечує керівникові можливості для здійснення основної цілі діяльності

Рис. 2.2. Види конфліктів