Задание к лабораторной работе №5 «Построение матрицы связности параметров пмп»
Изучить постановку задачи, включая классификацию видов связей и классификацию видов интенсивностей связей.
Выбрать из вашего варианта ПМП любые пять параметров для которых будет определяться их связность и меры интенсивностей связей.
Построить матрицу связей ( матрица А). - см. файл Матрица А и B.xls
Построить матрицу качественных оценок интенсивностей связей (матрица В)-
см. файл Матрица А и B.xls
Обосновать (устно преподавателю) зафиксированные вами в матрице А и В результаты.
6. Оформить отчет по лабораторной работе №5, если результат обсуждения положительный.
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №6 «ПОСТРОЕНИЕ И АНАЛИЗ МАТРИЦЫ SWOT»
Введение
Метод SWOT
Применяемый для анализа среды метод SWOT – сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (treats) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации.
Томсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде.
Сильные стороны (СиС) :
Выдающаяся компетенция
Адекватные финансовые ресурсы
Высокая квалификация
Хорошая репутация у покупателей
Известный лидер рынка
Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации
Возможность получения экономии от роста объема производства
Защищенность от сильного конкурентного давления
Подходящая технология
Преимущества в области издержек
Преимущества в области конкуренции
Наличие инновационных способностей и возможности их реализации
Проверенный временем менеджмент
Слабые стороны (СлС) :
Нет ясных стратегических направлений
Ухудшающаяся конкурентная позиция
Устаревшее оборудование
Более низкая прибыльность потому что…
Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами
Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетенции
Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии
Мучение с внутренними производственными проблемами
Уязвимость по отношению по отношению к конкурентному давлению;
Отставание в области исследований и разработок;
Очень узкая производственная линия;
Слабое представление о рынке;
Конкурентные недостатки;
Ниже среднего маркетинговые способности;
Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.
Возможности:
Выход на новые рынки или сегменты рынка;
Расширение производственной линии;
Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;
Добавление сопутствующих продуктов;
Вертикальная интеграция;
Возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
Самодовольство среди конкурирующих фирм;
Ускорение роста рынка.
Угрозы:
Возможность появления новых конкурентов;
Рост продаж замещающего продукта;
Замедление роста рынка;
Неблагоприятная политика правительства;
Возрастающее конкурентное давление;
Рецессия и затухание делового цикла;
Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;
Изменение потребностей и вкуса покупателей;
Неблагоприятные демографические изменения.
Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкретную ситуацию, в которой она находится.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид:
Построение исходной матрицы SWOT
Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследования должно рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения
организации.
В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранение угрозы. Наконец для пар, находящихся на поле СЛУТ организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно выписываются все выявленные на первом этапе анализа стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два блока (возможности и угрозы), в которые выписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследования должно рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения
организации.
В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранение угрозы. Наконец для пар, находящихся на поле СЛУТ организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
Вырабатывая стратегии следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.
Матрица возможностей
Для успешного анализа окружения организации методом СВОТ важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.
Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая). Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля 1, 2 и 4 имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля 6, 8 и 9, практически не заслуживают внимания организации. Использовать возможности, попавшие на оставшиеся поля, можно, если у организации имеется достаточно ресурсов.
Матрица угроз
Похожая матрица составляется для оценки угроз. Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкиё ушибы»). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).
Те угрозы, которые попадают на поля 1, 2 и 5, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поле
3, 6 и 9, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях 4, 7 и 10, то требуется внимательный и ответственный подход R их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства. Необходимо отслеживать их развитие.
Задание к лабораторной работе №6
Определите (дайте) сильные и слабые стороны (по 4-5 штук) Вашей организации одним из способов:
Используйте СиС и СлС, которые вы определили в лаб. № 2 и 3;
Выберите СиС и СлС из приведенных во введении перечней СиС и СлС;
Используйте оба способа.
Выберите 4-5 возможностей из приведенного во «введении» перечня возможностей или предложите свои.
Выберите 4-5 угроз из проведенного перечня угроз или предложите свои.
Постройте Вашу матрицу возможностей;
Постройте Вашу матрицу угроз;
Внесите в исходную матрицу SWOT ваши результаты, полученные в пунктах 1,2,3,4,5;
В каждой клетке полученной матрицы SWOT ответе на поставленный в этих вопросы.
Пункт 7 является результирующим в лабораторной работе №7.