Заключение

Для повышения эффективности процесса стратегического планирования используют классификацию стратегий по различным признакам. Наиболее существенным классификационным признаком можно считать уровень принятия решения, в соответствии с которыми различают корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии. Эти стратегии образуют иерархию, на вершине которой находится корпоративная стратегия, которая определяет направления развития производственно-хозяйственной деятельности организации и формулирует концепцию экономического роста – увеличения (уменьшения) организации. Конкурентные стратегии формулируются на уровне стратегической единицы бизнеса или СЗХ. Конкурентные стратегии разделяют на стратегии достижения конкурентных преимуществ и стратегии поведения в конкурентной среде. Способы достижения конкурентных преимуществ весьма разнообразны; наиболее часто используются такие, как преимущество в издержках, дифференциация, инновации.

Функциональные стратегии разрабатывают с целью распределения ресурсов, поиска эффективных решений стратегических задач, стоящих перед подразделением. К числу функциональных относятся маркетинговая, финансовая и производственная стратегии.

Стратегии определяют поведение организации в экономической среде; последнее в свою очередь формирует характерные черты организации. Переход от одного типа к другому требует в некоторых случаях проведения серьезных изменений, затрат ресурсов и времени, что необходимо учитывать при разработке стратегии.