3. Впровадження моніторинг та оцінювання реалізації стратегії.

У впровадженні ССМР можна виділити декілька важливих загальних напря­мів діяльності:

• підтримка та затвердження стратегій;

• спілкування, зв'язки з громадськістю;

• децентралізація та управління процесом планування та реалізації ССМР;

• моніторинг та оцінювання;

• перегляд та корегування.

З точки зору організаційної, мають бути здійснені два першочергових захо­ди. По-перше, структури, задіяні у плануванні, мають бути реорганізовані у структури, що нестимуть відповідальність за впровадження ССМР на основі наданих їм повноважень та спроможності. По-друге, органи влади повинні інтегрувати завдання Плану дій та пропозиції щодо його реалізації у свою повсякденну діяльність, враховувати їх у своїх рішеннях, особливо щодо бю­джетних та інвестиційних питань.

Головною передумовою успішного виконання Плану дій є створення ефек­тивних та адекватних організаційних структур. Провідним органом, що спри­яє виконанню Плану дій та здійснює нагляд за ходом робіт, є Форум, який об'єднує на місцевому рівні усі зацікавлені сторони. Він забезпечує досягнен­ня консенсусу щодо шляхів розв'язання проблем, пов'язаних з реалізацією Плану дій і ССМР в цілому. Він же оцінює поступ у виконанні Плану, висуває пропозиції щодо корегування, внесення правок, зміни термінів тощо. Форум рекомендує склад Координаційного комітету (або групи), завданням якого є забезпечення управління поточною діяльністю, координація роботи різних структур місцевої влади та громади щодо остаточної реалізації Пла­ну дій. Ключова роль у діяльності групи відводиться керівнику програми, від якого значною мірою залежить виконання усіх проектів.