23.Ценовая олитика в мб

В области международного ценообразования возможны четыре основных варианта политики головной компании МНК.

Цены на национальной основе. Каждая дочерняя компания свободна применять собственные цены, при этом головная компания в процессе ценообразования не участвует. Преимуществом этой стратегии является то, что национальные цены учитывают условия местных рынков в той мере, в какой они интерпретированы местным менеджментом. Серьезным же недостатком данной схемы является возможность ценовой конкуренции внутри корпорации, остающаяся вне контроля головной компании: продукт, продаваемый в стране А, может быть экспортирован третьей стороной в страну Б, где будет продан по цене более высокой, чем он продается в стране А, но дешевле, чем это делает в стране Б сама корпорация (например, через свою дочернюю компанию).

Медицинское препараты, продаваемые международными корпорациями по низким ценам в Юго-Восточной Азии, появляются в странах Западной Европы, где выигрывают в цене у лекарств тех же производителей, но специально ориентированных на европейский рынок.

Другой пример показывает, как влияет на данную схему практика двойного таможенного стандарта: бытовая электроника корпорации Sony, закупленная индивидуальными торговцами-челноками в странах Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии и затем ввезенная в Россию по низкому таможенному тарифу для частных лиц (серый импорт), вытесняет с рынка продукцию той же корпорации Sony, продаваемую официальными дилерами по более высоким ценам (в том числе и за счет более высоких таможенных пошлин).

Ценообразование на основе стандартной формулы. Для расчета цен в каждой стране применяется одна и та же формула, разработанная специалистами головной компании. Наиболее.распространенный метод использует в качестве основы затраты на производство единицы продукции, к которым добавляются затраты, связанные с транспортировкой товара, местными налогами, сбытом, а также ожидаемая прибыль. Этот подход избавляет от опасности ценовой конкуренции внутри корпорации, однако лишает МНК одного из важных стратегических преимуществ — гибкости в изменении цены, даже если такие изменения положительно отразились бы на рентабельности продаж пли их росте.

Международное стратегическое ценообразование. Цены устанавливаются непосредственно головной компанией — это часть общей политики МНК. Цены могут варьироваться от страны к стране безотносительно к фактическим затратам и доходам на данной национальной территории. При реализации данной стратегии головная компания опирается на гибкость в ценообразовании, как на основной конкурентный инструмент, достигая специфических конкурентных преимуществ. Так, устанавливая низкие цены в определенных регионах, корпорация в целом может достигать выигрыша за счет быстрой экспансии на новом рынке и значительного роста продаж.

54. Участие россии в процессе транснационализации мировой экономики

В дореволюционной России, не было собственных ТНК.

Транснационализация международной экспансии, столь свойственная ТНК первого поколения — так называемым колониально-сырьевым компаниям Великобритании, Франции, Бельгии, Голландии, наконец США, — не получила сколько-нибудь серьезного развития в российской экономике, в том числе и в начальный период становления советского государства.

О незначительной зарубежной деятельности советских компаний можно говорить в период после Второй мировой войны. Большинство из них начали активно инвестировать за границу в конце 1960-х, в самом начале брежневских реформ, когда страны СЭВ (Совета Экономической Взаимопомощи) стали открыты для торговли с капиталистическим миром. Это были государственные компании.

Советские фирмы имели около 30 филиалов в развивающихся странах и 116 зарубежных филиалов в странах ОЭСР к концу 1983 г. Большинство из зарубежных филиалов советских компаний занимались маркетинговыми операциями по продаже нефти, сырья и продукции машиностроения.

начиная с 1984 года, филиалы советских компаний начали уходить из стран Третьего мира, количество филиалов, находящихся в них существенно уменьшилось.

Многие из «красных многонациональных» компаний исчезли в трансформационный период. Экономическая рецессия и кризис ликвидности, сопровождавшие перестройку экономики, негативно сказались на их бизнесе. Часть корпораций была ликвидирована, другие были трансформированы в ряд небольших приватизированных компаний, некоторые были выкуплены иностранными инвесторами.

Ситуация кардинальным образом меняется в конце 1990-х, начале 2000-х годов.

Из компаний четвертого поколения, активно действующих ныне в России, следует назвать АББ, «Хьюлетт Паккард», ИБМ, «Полароид», «Амоко», «Кока-кола», «Марс-Мастерфуд» (две последние построили в России большие предприятия по выпуску своей продукции). Характерно, что зарубежные инвесторы проводят строго селективную политику, вкладывая капиталы в топливно-сырьевые отрасли или в те, где можно получить быструю отдачу при относительно небольших первоначальных затратах.

Что касается фондового рынка для ведущих зарубежных инвесторов, то он представляется либо «черной дырой», либо сферой скупки за бесценок российских, прежде всего топливно-энергетических, металлообрабатывающих производств (достаточно напомнить, что РАО «Норильский никель» обеспечивает ¹/₅ потребности мирового рынка никеля, кобальта, производит 40% металлов платиновой группы).

Серьезной проблемой, препятствующей быстрой транснационализации российской, является относительная слабость национального банковского сектора и практически его отсутствие на мировом рынке капитала (лишь несколько российских банков входят в первую тысячу крупнейших банков мира, который составляется известным западным журналом «The Banker» («Банкир»)).

В России происходит процесс зарождения и развития своих крупных корпоративных интегрированных структур. Например, к их числу можно отнести нефтяную компанию «ЛУКОЙЛ», которая из года в год открывает свои предприятия за рубежом.

Многие крупнейшие российские компании уже имеют значительные активы за границей.

FT 500: Сбербанк, Лукойл, Норильский Никель, Газпром, Северсталь, СургутНефтегаз.

За 43 и далее позиций.

Билет 23