Календарный план выполнения дипломной работы

Дата	Содержание выполняемого материала	Процент выполнения по каждому разделу
		запланированный	фактический

Руководитель дипломной работы ________________________________

Дата выдачи задания ___________________________________________

Задание принял к исполнению ___________________________________

подпись студента

Оглавление

	Стр.
Введение……………………………………………………….…………	5
1.теоретеческие основы организации системы управления персоналом..………………………………………………	6
1.1. Сущность управления персоналом……………………........................	6
1.2. Понятие системы управления персоналом…………………………...	8
1.3. Требования к системе управления персоналом………………………	11
1.4. Элементы системы управления персоналом…………………………	12
1.5. Принципы системы управления персоналом………………………...	17
1.6. Методы построения системы управления персоналом и ее совершенствования………………………………………………………………	19
1.7. Служба управления персоналом………………………………………	23
2. АНАЛИЗ системы управления персоналом в ооо «мартен-Авто»……………………………………………………………….	26
2.1. Краткая характеристика организации………………………………..	26
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала……..	29
2.3. Методы управления персоналом в организации …………………….	33
2.4. Анализ системы оплаты труда………………………………………...	34
2.5. Анализ морального стимулирования работников……………………	36
2.6. Обучение персонала компании………………………………………..	38
2.7. Анализ организационной структуры………………………………….	40
2.8. Общие показатели деятельности предприятия……………………….	41
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МАРТЕН-АВТО»……….………….	47
3.1. Принципы организации системы стимулирования персонала……...	47
3.2. Совершенствование мотивации парсонала организации……………	51
3.3. Совершенствование системы премирования персонала…………….	55
3.4. Совершенствование структуры управления организации…………..	58
3.5. Оценка эффективности предложенных мероприятий……………….	61
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………….	67
Список использованных источников……………………….	70
ПРИЛОЖЕНИЯ не нумеруются

Объем работы – не менее 70 и не более 90 страниц.

ВВЕДЕНИЕ Нумерация страниц начинается с введения вверху справа, первые четыре страницы не нумеруются. Весь текст форматируется: (абзац 1см), выравнивание по ширине, шрифт 14 – Times New Roman, промежуток полуторный).

До недавнего времени коммерция была ориентирована на производство и сбыт. Отдел сбыта продавал то, что могло производить предприятие, а предприятие старалось, как можно полнее использовать свои ресурсы и рабочую силу. Но вдруг что-то переключилось в коммерческом мышлении. Предприниматели обнаружили, что просто продавать то, что способно производить предприятие, – ограниченный подход, особенно если есть значительный неудовлетворенный спрос. Теперь не производственные мощности ограничивают уровень сбыта. Стали приоритетными пожелания и потребности потребителей. Для удовлетворения спроса начали создаваться специализированные предприятия. Акцент сместился на потребителя. А маркетинг стал средством взаимной увязки потребностей покупателей, созданных товаров, удовлетворяющих эти потребности, и соответствующей прибыли.

Что же может помочь в принятии решения, какой товар для фирмы необходимо начать продавать. Какой именно товар в данный момент необходим потребителю? Как убедить руководство фирмы в продаже данного вида товара, чтобы риски были минимальными, а прибыль максимальна?

На эти вопросы должна помочь ответить программа маркетинга товара, разработанная специалистами.

Целью данной дипломной работы является исследование организации службы сбыта и определение основных направлений маркетинговой деятельности на предприятии.

В качестве основных задач дипломной работы можно выделить следующее:

1) изучить теоретические основы и обосновать роль и место службы маркетинга;

2) определить задачи и функции службы маркетинга для обеспечения эффективной деятельности предприятия;

3) дать характеристику предприятия;

4) разработать основные направления маркетинговой деятельности на предприятии. Обратите внимание на пунктуацию и сравните со следующими абзацами:

Основными видами деятельности хлебокомбината являются следующие:

1. Производство хлебобулочных и кондитерских изделий, а так же их реализация.

2. Производство иной продовольственной продукции и ее реализация.

3. Оптовая и розничная торговля хлебобулочной продукцией.

Ухудшение ситуации в отрасли и положения компании на рынке может быть вызвано следующими экономическими факторами:

– превышением темпов роста закупочных цен на мясное сырье над темпом роста отпускных цен на продукцию комбината;

– общим падением объемов производства, снижением темпов экономического роста;

– превышением темпов инфляции рубля над темпом роста цен (спроса);

– снижением спроса со стороны потребителей в связи с падением уровня доходов в регионе.

Актуальность исследования состоит в определении правильности выбранной экономической политики руководством компании, в изучении и более правильном использовании маркетинговых возможностей предприятия

При написании дипломной работы использовались материалы годовых отчетов, производственно – финансовых планов, данные бухгалтерского учета и анализа экономической деятельности предприятия и другие.

В работе использованы методы системного, структурного, логического, статистического и графоаналитического анализа, используется способ сравнения и методы детерминированного факторного анализа.