7​)Процедура отбора персонала

• Заочное знакомство с кандидатом

• Оформление анкетных данных

• Анализ рекомендаций и опыта работы

• Собеседование (оценочное интервью), оценка профессиональной пригодности (испытания)

• Медицинское освидетельствование

• Принятие решения о приеме на работу

8​)Собеседование (интервью): основные виды, типы, этапы проведения

Виды собеседований: ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ (формальное) ОТБОРОЧНОЕ(профессиональное) ПОДТВЕРЖДАЮЩЕЕ (протокольное)

Этапы проведения собеседований:

• Планирование собеседования (профиль должности, измерители компетенций)

• Установление контакта (реакции максимально адекватны, получить от кандидата полную, необходимую информацию, мотивировать на дальнейшее взаимодействие)

• Предложение вопросов

• Окончание собеседования (дать возможность кандидату задать интересующие его вопросы, оговорить алгоритм продолжения взаимодействия )

• Анализ полученной информации

Типы собеседований НЕСТРУКТУРИРОВАННОЕ (nondirective interview)

СТРУКТУРИРОВАННОЕ(directive interview)

СИТУАЦИОННОЕ (situational interview)

СЕРИЙНОЕ, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ (serialized interview)

ГРУППОВОЕ (panel interview)

СТРЕССОВОЕ (stress interview)

9​)Оценка профессиональной пригодности и соответствия компании

Оценка профессиональной пригодности: - Профессиональный экзамен - Экспертные оценки - Выполнение конкретного задания (работы) - Инструментальные измерения - Психологическое тестирование (психодиагностика) - Assessment-Center. Редко: нестандартные методы (графология, хиромантия, нумерология, физиогномика) Оценка соответствия компании: - Корпоративная культура - Особенности выполняемой работы и среды, в которой она выполняется (личность непосредственного руководителя, особенности бизнес-процессов и пр.) - Мотивационный профиль

10​)Понятие «адаптация персонала»

Адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном вхождении работника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда

11​) Основные цели и задачи адаптации

Основные цели:

• Достижение необходимого уровня производительности и качества труда

• Повышение удовлетворенности персонала трудом

• Совершенствование системы взаимодействия и взаимоотношений в процессе трудовой деятельности

Задачи адаптации персонала:

• Ускорение процесса достижения работником необходимого уровня производительности и качества труда

• Создание благоприятного психологического климата в коллективе

• Снижение организационных издержек при комплектовании штата сотрудников

• Снижение текучести персонала

• Развитие корпоративной культуры

12​)Направления адаптации (первичная, вторичная)

Под первичной адаптацией понимают процесс приспособления молодых сотрудников не имеющих опыта профессиональной деятельности. Как правило, речь идет о выпускниках учебных заведений

Вторичная адаптация – это приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль

Основными задачами адаптации являются: 1. Уменьшение первоначальных издержек, обусловленных более низкой эффективностью работы нового сотрудника из-за незнания стандартов и специфики порученной ему работы. 2. Экономия времени непосредственного руководителя и коллег для оказания помощи в процессе выполнения новым сотрудником должностных обязанностей. 3. Сокращение текучести кадров. 4. Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. 5. Развитие позитивного отношения к работе и реализма в ожидания