Перелік екзаменаційних питань з дисципліні “Стратегія підприємства”

2012 -2013 нав. рік

Частина 2

1. Охарактеризуйте особливості сегментації споживчого ринку. Наведіть приклади сегментування для конкретного продукту на конкретному ринку.

1. Охарактеризуйте особливості сегментації промислового ринку на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

2. Охарактеризуйте поняття, призначення, специфіка та порядок формування стратегій бізнесу підприємства. Наведіть приклади.

3. Охарактеризуйте особливості бізнес - одиниць та стратегічних бізнес - одиниць на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

4. Охарактеризуйте стратегічне позиціонування підприємства на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

5. Охарактеризуйте стратегії бізнесу для мультибізнесових підприємств. Наведіть приклади.

6. Опишіть стратегії бізнесу для вузькопрофільованого підприємства. Наведіть приклади.

7. Опишіть проблеми, напрямки та умови формування стратегій бізнесу підприємства. Наведіть приклади.

8. Порекомендуйте стратегії для слабкого бізнесу підприємств. Наведіть приклади.

9. Охарактеризуйте стратегії диверсифікації діяльності на прикладі конкретного підприємса з діяльністю якого Ви добре обізнані.

10. Охарактеризуйте стратегії диверсифікованого розвитку на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

11. Охарактеризуйте стратегії концентричної диверсифікації на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

12. Охарактеризуйте стратегії горизонтальної диверсифікації на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

13. Охарактеризуйте стратегії вертикальної інтеграції на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

14. Опишіть стратегії конгломеративної диверсифікації на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

15. Опишіть стратегії горизонтальної інтеграції на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

16. Охарактеризуйте стратегії вертикальної інтеграції на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

17. Охарактеризуйте стратегії зовнішнього розвитку та порядок їх формування на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

18. Опишіть особливості методів вертикальної інтеграції (консолідація, групування, франчайзинг, цільова пролонгація) при виборі стратегій для підприємств.

19. Охарактеризуйте особливості корпоративної стратегії на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

20. Опишіть "стратегічний набор" для конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

21. Охарактеризуйте збалансований господарський портфель для конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

22. Опишіть особливості складових корпоративної стратегії підприємства. Наведіть приклади.

23. Охарактеризуйте особливості типів корпоративних стратегій підприємств (спеціалізації, стабілізації, виживання, скорочення, комбіновані та ін..) Наведіть приклади.

24. Опишіть методи і методики розробки стратегій підприємства. Наведіть приклади.

25. Охарактеризуйте матрицю М.Портера на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

26. Опишіть особливості матричних методів для визначення стратегічного становища підприємств і оцінки стратегічних альтернатив за його СЗГ. Наведіть приклади.

27. Опишіть особливості моделі життєвого циклу продукту (попиту) для формування стратегій підприємств. Наведіть приклади.

28. Опишіть особливості моделі життєвого циклу технологій для вибору стратегій підприємств. Наведіть приклади.

29. Опишіть особливості моделі "продукт – ринок" для вибору стратегій підприємств. Наведіть приклади.

30. Опишіть особливості методу Бостонської консалтингової групи (BCG ) для визначення стратегічного становища підприємства і оцінки стратегічних альтернатив за його СЗГ. Наведіть приклади.

31. Опишіть особливості методу МакКінсі для визначення стратегічного становища підприємства і оцінки стратегічних альтернатив за його СЗГ. Наведіть приклади.

32. Опишіть особливості методу Шелл -DPM для визначення стратегічного становища підприємства і оцінки стратегічних альтернатив за його СЗГ. Наведіть приклади.

33. Опишіть особливості методу ADL для визначення стратегічного становища підприємства і оцінки стратегічних альтернатив за його СЗГ. Навести приклади.

34. Охарактеризуйте особливості формування (формулювання, розробка і аналіз) стратегічних альтернатив підприємства. Наведіть приклади.

35. Опишіть стратегічні альтернативи базових стратегій підприємства за Ковтуном О.І. (виживання, стабілізації, зростання) та укажіть критерії їх вибору. Наведіть приклади.

36. Опишіть типові стратегічні альтернативи розвитку бізнесу підприємства, їх цільове призначення , типові ситуації застосування, стратегічні напрямки і сценарії розвитку. Наведіть приклади.

37. Охарактеризуйте особливості матриці вибору стратегій Томпсона і Стрікленда на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

38. Опишіть особливості декомпонування корпоративної стратегії підприємства. Наведіть приклади.

39. Опишіть декомпозицію корпоративної стратегії підприємства за функціональним підходом. Наведіть приклади.

40. Опишіть декомпозицію корпоративної стратегії підприємства за підходом виділення провідної ключової стратегії підсистеми ( за допомогою дерева структури та стратегічних альтернатив) підприємства. Наведіть приклади.

41. Опишіть декомпонування корпоративної стратегії підприємства за принципом виділення окремих бізнес – аспектів. Наведіть приклади.

42. Охарактеризуйте функціональні стратегії підприємства на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

43. Опишіть, яким чином здійснюється розробка маркетингової стратегії на підприємстві з діяльністю якого Ви добре обізнані.

44. Опишіть з урахуванням яких факторів має формуватися виробнича стратегія підприємства та назовіть їх спрямованість на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

45. Сформулюйте "візитну картку" фінансової стратегії підприємства на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

46. Опишіть значимість стратегій управління персоналом для підвищення ефективності функціонування підприємства. на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

47. Опишіть призначення і суть стратегій НДВКР для підприємств в сучасних умовах.

48. Охарактеризуйте стратегії матеріально – технічного забезпечення на прикладі конкретного підприємства з діяльністю якого Ви добре обізнані.

49. Охарактеризуйте сучасний стан стратегічного управління в Україні та перспективи його розвитку. Наведіть приклади.