5) Виконати оцінку фінансового стану підприємства;

6) Оцінювати вплив зовнішнього середовища на фінансову діяльність підприємства.

Результати діяльності Спеціальне проектно-конструкторсько-технологічне бюро Українського товариства глухих значною мірою визначаються його зовнішнім середовищем. Підприємство стежать за зовнішньою обстановкою з метою виявлення та використання її сприятливих можливостей для досягнення поставленої мети. Підприємство, залежить від зовнішнього середовища стосовно поставок ресурсів, енергії, кадрів, а також споживачів. Зовнішнє середовище будь-якого підприємства можна визначити як сукупність двох сфер: макросередовища та мікросередовища. Макросередовище складається з елементів, які не знаходяться у зв'язку з підприємством постійно, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Це середовище непрямих контактів підприємства. До його елементів належать: — економічне середовище; політичне середовище; — соціальне середовище; — природне середовище; — технологічне середовище; — екологічне середовище та ін.

Мікросередовище — це середовище, елементи якого прямо і постійно впливають на діяльність підприємства. До елементів мікросередовища відносяться: — постачальники; — посередники; — споживачі; — конкуренти; — робоча сила; — державні органи. Спеціальне проектно-конструкторсько-технологічне бюро Українського товариства глухих розуміє та приймає до уваги, що постачальники матеріалів, комплектуючих виробів, енергетичних та інформаційних ресурсів, володіють великою конкурентною силою, можуть поставити підприємство у велику залежність від себе. Тому при виборі постачальників СПКТБ УТОГ глибоко та всебічно вивчає їх діяльність та потенціал, для того щоб зуміти побудувати такі відносини з ними, які забезпечили б підприємству максимум сили у взаємодії з постачальниками. Підприємство вивчає споживачів,що дозволяє краще зрозуміти, який асортимент продукції буде прийматися покупцями найбільше, на який обсяг продажу можна розраховувати, наскільки можна розширити коло потенційних покупців, що чекає продукт у майбутньому. Аналіз ринку робочої сили спрямований на те, щоб виявити його потенційні можливості в забезпеченні підприємства кадрами, необхідними для вирішення ним своїх завдань. Так як СПКТБ УТОГ повинне забезпечувати робоьою інвалідів певної категорії,які не завжди мають достатню кваліфікацію та фізичні можливості,то вагому надію покладають на начальників цехів,які мають достатній рівень знань в даному напрямку і зможуть навчити нових кадрів.

7) Оцінювати ризики, їх вплив на результати фінансово-господарської діяльності підприємства;

Врезультаты проходження практики,я досліджувала основні чинники фінансових ризиків підприємства, особливості їхнього впливу на діяльність підприємства та внутрішні механізми їх нейтралізації. У конкурентному ринковому середовищі під-ву СПКТБ УТОГ часто доводиться приймати нетрадиційні та сміливі рішення. Однак це підвищує рівень економічного і фінансового ризику. Причини виникнення фінансових ризиків різноманітні й можуть виникати спонтанно в процесі діяльності підприємства та поділяють на зовнішні та внутрішні. До основних зовнішніх причин формування фінансових ризиків можна віднести такі: слабка і нестабільна економіка країни; економічна криза; інфляція; неефективне державне регулювання банківської облікової ставки; тощо. До внутрішніх причин формування фінансових ризиків можна віднести: підвищення витрат на підприємстві, незадовільну фінансову політику підприємства, неефективне управління витратами, доходами і фінансовими результатами. СПКТБ УТОГ виявляє причини впливу фінансових ризиків, використовувши фінансове прогнозування, що представляє узагальнення та аналіз наявної фінансової інформації з наступним розрахунками і врахуванням дестабілізуючих факторів, можливих варіантів розвитку ситуації та фінансових показників. Методи прогнозування мають бути достатньо динамічними для того, щоб своєчасно врахувати зміни, що виникли на підприємстві протягом фінансово-господарської діяльності . Як результат фінансового прогнозування СПКТБ представляє розробку трьох основних документів: 1) прогноз звіту про прибутки та збитки; 2) прогноз руху грошових коштів; 3) прогноз балансу активів та пасивів підприємства. Отже, я зрозуміла,що в сучасних умовах господарювання СПКТБ УТОГ, характеризуються високим рівнем економічної невизначеності, досягнення стратегічних фінансових цілей неможливе без створення ефективної системи стратегічного фінансового менеджменту, невід’ємним елементом якого є механізми та системи управління ризиками зниження фінансової стійкості.