5 Анализ и предложения
Система бизнес анализа является универсальной и применима к любой сфере деятельности. С её помощью можно упростить выбор в принятии решений при проведении технологического аудита, основываясь на внесенных в программу критериях, в данном случае о включении мероприятий в план реализации программы бережливого производства.
Понятие Технологический аудит включает в себя экспертную оценку действующих технологических решений (действующего производства или его отдельных подразделений) или проектируемых технологических решений и разработку рекомендаций по комплексу организационно-технических мероприятий, необходимых для принятия своевременных и обоснованных управленческих решений.
Оценка проводится через компоненты: состояние материально-технической базы, уровень технологического развития, состояние ресурсов объекта, состояние системы управления, в которых, в свою очередь, есть параметры и показатели (образуется иерархическая структура). Таким образом, через оценку, выявляются наиболее проблемные места в подразделениях, либо элементах организации.
Центральная дирекция по ремонту пути
Состояние ресурсов объекта
Уровень технологического развития
Состояние материально-технической базы
Состояние системы управления
Оценка принятия решений о включении мероприятий в план реализации программы бережливого производства
Рис. 3. Оценка принятия решений
По полученным данным производится оценка каждого компонента структуры. Данные сводятся в диаграмму, изображённую на рис. 3.
Организация в достаточной степени развивается с точки зрения системы управления, состояния ресурсов и технологического развития, но со стороны состояния материально-технической базы, предприятие требует особого внимания (например, закупка нового оборудования или перевооружение старого). Другие показатели можно рассмотреть более подробно, выявить существующие недостатки и принять соответствующие решения, которые повлияют на ту или иную степень важности принятия решений.
Критерии принятия решений о включении мероприятий в план внедрения бережливого производства
Соответственно, после проведения технологического аудита, можно выделить следующие критерии, которые позволят в дальнейшем развивать систему организации:
Влияние на качество
Влияние на производительность
Влияние на условия и безопасность труда
Влияние на потери и расходы
Влияние на инновационный потенциал
Решение: Систему бизнес анализа можно применить в рабочих группах, в качестве помощи специалистам в принятии решений, о приоритетах мероприятий в плане внедрения модели бережливого производства в структурных подразделениях ЦДРП.
Заключение
Одной из основных проблем при внедрении является недопонимание концепции. Бережливое производство – это не только набор инструментов, это целая философия, основанная на вовлечение всех сотрудников компании к постоянному совершенствованию, основываясь непосредственно на ценности, создаваемой для потребителя. Необходимо добиться того, чтобы инициатива начала идти не только «сверху-вниз», но и «снизу-вверх».
Рассмотрев различные факторы, влияющие на бережливое производство, однозначно можно сказать, что бережливое производство – это не просто проект, это стиль и способ дальнейшего развития компании.
Внедрение бережливого производства позволяет:
сократить производственные затраты,
сократить трудозатраты,
повысить эффективность работы оборудования,
сократить потери, отходы и брак,
высвободить производственные площади,
сократить незавершенное производство,
снизить транспортные расходы,
снизить время переналадки оборудования,
сократить ошибки при обработке заказов,
сократить запасы,
что в целом приводит к повышению экономической эффективности предприятия.
Проведенные в комплексе мероприятия по внедрению новой технологии доказали, что командная работа, интенсивный открытый обмен информацией, эффективное использование ресурсов, стремление к непрерывному совершенствованию в комплексе с минимальными финансовыми затратами делают бережливое производство идеальным инструментом для повышения эффективности экономики предприятия.