- •Тема 3. Наймання, оцінка і добір персоналу в організації План лекції
- •Питання для самоперевірки до теми
- •1 Джерела організації наймання персоналу
- •2. Форми і методи залучення, професійного добору і наймання персоналу. Сутність ринку робочої сили
- •Результати дослідження джерел набору кадрів
- •3. Вимоги до кандидатів на заміщення вакантної посади
- •Джерела наймання персоналу на роботу та їх вагомість
- •Перелік вимог до кандидата на заміщення вакантної посади
- •4. Організація процесу добору претендентів на вакантну посаду
- •Перелік тестів для добору працівників при. Прийомі на роботу
Перелік вимог до кандидата на заміщення вакантної посади
Зразковий перелік вимог до кандидата на заміщення вакантної посади керівника економічного відділу |
Ступінь важливості: 1- дуже важливо, 2- важливо, 3-бажано |
Професійні якості кандидата (потрібне підкреслити і пояснити) |
|
Спеціальність
|
3 |
|
1,2 3 2 2 |
|
2 |
|
3 |
5. Спеціальна підготовка (головні напрями):
|
3 3 3 3
|
6. Володіння іноземними мовами |
3 |
Досвід роботи кандидата за фахом |
|
7. Загальний стаж керівництва — не менше двох років на старших посадах |
1 |
8. Усне мовлення (здатність чітко висловлювати свої думки при контактах зі співробітниками) |
2 |
9. Робота з документами:
|
1 1 1 |
10. Спілкування з відвідувачами |
2 |
11. Вміння вести переговори (вміння визначити труднощі або значення переговорів) |
2 |
12. Вміння приймати самостійне рішення (підхід до вирішення складних завдань) |
2 |
13. Організаторські здібності, зокрема при організації трудової діяльності на робочому місці |
3 |
Можливі основні напрями роботи консультанта:
фінансово-кредитна політика держави, банки й промислова політика;
інвестиційна діяльність;
галузева промислова політика;
регулювання питань банкрутства;
регулювання діяльності природних монополій;
ліцензійна діяльність: галузевий і територіальний розріз;
страхова діяльність і промислова політика.
Одним із способів добору претендентів, які відповідають усім вимогам, і вибору найбільш придатних із кандидатів є тестування заявників в умовах, максимально наближених до трудової діяльності. Для доведення відповідності працівника умовам роботи необхідно бути впевненим, що тест визначає ту чи іншу рису характеру, яка дійсно необхідна для діяльності розглянутого працівника. Довести таку відповідність буває дуже важко.
В американських схемах добору персоналу широко використовуються три обов'язкові вимоги для доказу такої відповідності:
аналіз робочого процесу має виявити стиль роботи й показники, найбільш необхідні для високої якості виконання даної роботи;
тест має визначати один із таких показників;
необхідно довести, що дана риса характеру дійсно пов'язана з якістю роботи і важлива для зайняття даної посади.
Якість виконуваної при тестуванні роботи оцінюється відповідно до вимог до теперішньої і подальшої роботи.
Використовуються два види показників відповідності: передбачувана і дійсна відповідність. Визначити передбачувану відповідність можна за допомогою тестів. Наприклад, запропонувати заявникам на місце страхового агента виконати серію операцій (велика кількість тестів дається з метою одержання щонайменше одного досить обґрунтованого результату). Результати тестів зберігають у таємниці. Рішення стосовно наймання приймається без їхнього перегляду. Щоб результати не вплинули на оцінку якості роботи, вони не оголошуються доти, доки прийнятий працівник не отримає мінімальний досвід. Припустимо, що страховий агент стає досвідченим, умілим працівником через 15 місяців. Оцінка якості його роботи проводиться лише після цього часу, а потім результати даної оцінки порівнюються з результатами тестів, які доти трималися в таємниці. Надалі для ухвалення рішення стосовно добору будуть використовуватися лише ті тести, які найбільшою мірою збігаються з показниками працівника, який уже набув досвіду. Саме ці тести для оцінки передбачуваної відповідності кандидатів будуть застосовуватися до всіх бажаючих зайняти місце страхового агента, а її результати будуть істотно допомагати при винесенні рішень стосовно набору.
