1) Принцип управленческого риска

Принцип предполагает, что управленческие решения – творческий акт субъекта управления, опр программу действий коллектива по эффективному решению назревшей проблемы на основе знаний законов функционального объекта управления и анализа инфо о его состоянии.

А) прогнозирование – предположение о динамике развития ситуации в будущем, основывающиеся на имеющейся инфо.

3 метода пронозирования: количественный, качественный, нестандартный

Риск - возм-ть ошибкипри оценке степени вероятности событий; в хоз д-ти фирмы риск – уменьшение неопределенности.

Б) полезность – важность конечного варианта решения, которое можно оценить формально, Выступает в качестве обобщенного показателя потери или выигрыша, когда все ценности приведены к одной шкале.

2) Принцип предпринимательского риска

Принцип предпринимательского риска по механизму своей реализации очень близок принципу управленческого риска. Однако последний отличается формой отношения к собственности фирмы и уровнем финансовой ответственности. Так, если управленческое решение принято топ-менеджером, то он рискует собственными доходами.

Возникает, когда комп выходит на рынок с собственной продукцией.

Предприним риск – связан с конкретн. бизнесом в рыночной нише фирмы.

3) Принцип организационного поведения

Находит отражение в юридическом статусе фирмы и в выборе соответствующей структуры управления. Правовая форма должна отвечать миссии, целям, конкур положению фирмы на рынке, она создает все предпосылки для формирования оптимальной структуры упр, как орг механизма воздействия субъектов принятия решения.

Привлекательность рыночной ниши требует от фирмы агрессивной стратегии роста и развития. Менее привлекательная конкур среда соответствует осторожному, защищенному поведению фирмы.

4) Принцип формирования потребительских предпочтений

относится к принципам, ситуационно регулирующим поведение фирмы на рынке прежде всего под влиянием конъюнктурных изменений, моды, сезонности и технологических успехов (новые товары, более широкие возможности использования товара, новый комплекс услуг и т.п.). От рациональности и стратегич предвидения менеджмента фирмы при реализации этого принципа зависит конкур поведение фирмы на рынке и успех ее предпринимат д-ти.

5) Принцип инструментарной обеспеченности руководства требует наличия системы нормативно-правовой документации, программно-информационных и аналитических систем.

6) Принцип самооценки и саморегулирования является исходным для оценки стратегического проявления фирмы на рынке. Именно с его помощью определяется позиция конкурентного поведения фирмы на данный момент времени и производится его корректировка.

При оценке привлекательности той или иной альтернативной стратегии фирмы на рынке важными являются следующие факторы:

• потенциал роста;

• благоприятное или неблагоприятное влияние на основные конкурентные силы;

• сила барьеров входа и выхода из конкретной сферы д-ти.

7) Принцип рефлективного поведения – требует сопоставления стратегических планов фирмы, оценки ф-ров внутр и внешн среды, анализа выбранной стратегии и уточнения оптимальности принимаемого решения с учетом риска (анализ на основе прошлого опыта)

8) Принцип конкурентного преимущества предполагает наличие устойчивого взаимодействия с внешней средой на основе последовательного отслеживания изменений ее основных параметров, позволяющего, в свою очередь, гибко реагировать на них за счет внутренней реорганизации.(> сопоставимые цены, эффективный сервис, высокое качество)

9) Принцип свободного предпринимательства предполагает прежде всего наличие у системы творческого начала, отсутствие стереотипов и направлен на поиск нестандартных форм и методов разрешения противоречий.

10) Принцип равноправного партнерства определяет правила поведения в бизнесе. На нем базируется предпринимательство.