- •Тема 6. Организационные отношения в управлении организацией.
- •Функция менеджмента – организация.
- •Организационная деятельность.
- •Карьера руководителя.
- •Функция менеджмента – организация.
- •2. Организационная деятельность.
- •2. Обеспечения слаженности всех действий и всех элементов в организации.
- •Организация сбыта предприятия по географическому принципу
- •Организация сбыта предприятия по группам клиентов
- •Адаптивные структуры управления. Проектная (целевая) структура управления конгломератного типа
- •Ориентированная линейно – функциональная структура управления
- •Продуктовая (дивизионная, секционная) структура управления
- •МГенеральный директор Ответственный за проекты Коммерческий директор Технический Директор Директор по Производству атричная структура управления
- •Простая линейная структура управления
- •Полномочия, делегирование и управленческая власть.
- •Делегирование
- •3. Подбор кадров.
- •Организация труда персонала.
- •Карьера руководителя.
- •Преодоление опасностей и угроз реализации карьеры.
- •Целеустремленность
- •1.Непонимание профессии
- •Преимущества целеустремленности
2. Обеспечения слаженности всех действий и всех элементов в организации.
1. СТРУКТУРА – строение, расположение, порядок, взаиморасположение составных частей системы, её устройство.
Организационная структура управления обозначает определённую иерархию отношений и определённые взаимосвязи менеджеров высшего среднего и низшего уровня, устройство и взаиморасположение составных служб организации, объединение сотрудников по службам организации. Обычно понятие структура связывают с графическим отображением.
Органы управления организацией. Корпоративное законодательство допускает использование четырёх управленческих органов управления:
Общее собрание акционеров (участников);
Совет директоров;
Единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор);
Коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция).
При этом если общее собрание и генеральный директор являются обязательными атрибутами любого хозяйственного общества, то остальные структуры в нём могут и отсутствовать
Корпоративное управление актуально для организаций имеющих акционеров, совет директоров, правление.
Институциональные инвесторы
мажоритарные акционеры
миноритарные акционеры – рядовые работники организации – акционеры (с небольшим количеством акций, мелкие), но отделённые от управления компанией.
ИЕРАРХИЯ – соподчинённость, порядок подчинения низших по должности и чину лиц высшим. Иерархические структуры представляют собой декомпозицию системы в пространстве. Наибольшее распространение имеют древовидные иерархические структуры, с помощью которых представляются конструкции сложных систем. Каждый элемент нижележащего уровня подчинён одному узлу (одной вершине) вышестоящего уровня образуя структуру типа дерева.
Линейная структура управления
Генеральный
директор
Начальник цеха 1
Начальник цеха 2
Начальник
цеха 3
Бригада рабочих
Бригада рабочих
Бригада рабочих
Мастер
Бригадир
Мастер
Бригадир
Мастер
Бригадир
Функциональная структура управления
Руководитель
предприятия
Коммерческая служба
Техническая служба
Служба производства
Бухгалтерия
Служба персонала
Финансовая служба
Ш
Собрание участников
табная
структура управления (
Правление
Генеральный
директор
Директор по
производству
Производство 1
Производство 2
Главный механик
Главный бухгалтер
Штаб Участники
ООО
-стратегия, -юридическое
обеспечение, -маркетинг, -сбыт, -управление
финансами, -контроль, -
Линейно – функциональная структура управления
Собрание акционеров
Совет директоров
/ наблюдательный совет
Генеральный
директор
Ревизионная комиссия
Коммерческий
директор
Технический директор
Директор по производству
Главный бухгалтер
Финансовый директор
Директор по персоналу
отдел
отдел
отдел
отдел
отдел
отдел
