3.4. Механизм стратегического планирования

1. Аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия.

Механизм планирования целей (см. п. 2.3).

Алгоритм планирования целей:

1. выяв­ление и анализ тенденций во внешней среде;

2. установление конеч­ных целей фирмы;

3. построение иерархии целей;

4. установление ин­дивидуальных (локальных) целей.

2. Функции стратегического планирования:

1. адаптация к внешней среде;

2. координация и регулирование хозяйственных процессов;

3. распределение ресурсов;

4. организационные изменения.

3. Методы стратегического планирования: см. п. 3.6.

5. Процесс стратегического планирования

Про­цесс стратегического планирования включает следующие этапы:

1. Определение миссии предприятия (см. п. 1.3).

2. Формулирование целей и задач функционирования пред­приятия (см. п. 1.3).

3. Анализ и оценка внешней среды.

Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения.

Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регу­лирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, со­циальная и культурная составляющие общества, научно-технологи­ческий уровень, инфраструктура и т.п.

Непосредственное окружение анализируется по следующим ос­новным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, ры­нок рабочей силы, финансово-кредитные организации и т.д.

Подобный анализ направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возник­нуть во внешней среде по отношению к фирме.

4. Анализ и оценка внутренней среды предприятия.

Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние воз­можности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в кон­курентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям: персонал, организационная структура, организационная культура, маркетинг, исследования и раз­работки, технология, производство, финансы, и т.д.

Данный анализ направ­лен на выявление сильных и слабых сторон, которыми обладает фирма.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.

Стратегические альтернативы – это набор вариантов стратегического развития, позволяющих достичь ее стратегических целей во всем их многообразии. Они связаны с инвестиционными решениями и отвечают на вопросы: где конкурировать? как конкурировать?

Фирма может располагать несколькими альтернативами своего развития при тех или иных вариантах развития внешней среды.

6. Выбор стратегии.

На этом этапе из всех рассмотренных стратегий (см. п.3.7) должна быть выбрана одна, в наиболь­шей степени удовлетворяющая потребностям и целям фирмы, соответствующая внешнему окружению, реализуемая и не противоречащая другим стратегиям фирмы.

7. Разработка стратегического плана.

Стратегический план – заявление, отражающее миссию и корпоративные цели (стратегические ориентиры) фирмы, направления ее развития, а также ее стратегию.

Стратегический план (меморандум) может быть оформлен в виде письменного документа, который распространяется среди руководителей и сотрудников (хотя части этого плана из-за соображений конфиденциальности могут быть опущены или выражены общими словами). Однако типична ситуация, когда стратегический план не оформляется в письменном виде, а существует в форме единогласного соглашения между руководителями фирмы относительно того, в каком направлении развиваться, что и как делать. При этом цели фирмы как часть стратегического плана открыто провозглашаются и распространяются среди персонала фирмы.

Стратегический план может выглядеть следующим образом.

1. Резюме – информация для широкого распространения внутри фирмы и в деловой среде (обычно миссия, стратегические цели, позиция на рынке и т.д.).

2. Ситуационный анализ – описание стратегических факторов внешней среды, движущих сил конкуренции.

3. Внутренний анализ – описание ключевой компетенции, конкурентных преимуществ фирмы.

4. Стратегические ориентиры – определение направлений развития фирмы, ее приоритетов.

5. Стратегия – как именно планируется достигнуть стратегических целей.

6. Целевые программы (если мероприятия не вписываются в тактические планы).

8. Финансы и финансовые отношения.