2.6 Конгломератная (корпоративная) структура управления

В крупных копрорациях. Явл-ся сочетанием разновидностей всех организационных структур упр-ния.

Эта структура упр-ния, кот предусматривает использование структур упр-ния в каждом случае той, кот подходит для данной ситуации.

Руководство корпорацией дает возможность руководству каждой входящей в его состав фирме выбрать ту систему упр-ния, кот подходит ей больше всего.

Тема. Стратегическое управление предприятием

1. Понятие и сущность стратегии

Стратегия - совокупность правил, обеспечивающих достижение основных целей развития системы

Экономические, производственные, финансовые и др. стратегии.

Стратегии - способы использования ресурсов, направленных на достижение цели.

Экономическая стратегия - разработка правил, обеспечивающих экономически эффективное достижение стратегических целей.

Впервые пониятие "экономическая стратегия" употребил Ансофф в 1962 году. => стратегическое упр-ние пр-тием.

Стратегия представляет собой детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить…

Стратегия должна:

• Содержать в себе технические, технологические, экологические, экономические, управленческие и другие аспекты управления

• Интегрировать различные стороны управляемого объекта (миссию, потенциал, структуру, корпоративную культуру)

• Ориентировать на достижение стратегических целей

• Обеспечивать удовлетворение корпоративных, личных, общественных интересов

• Воплощать в себе научные достижения в области экономики, техники и других наук

• Быть гибкой, т.е. учитывать многовариантность возникающих ситуаций и приспосабливаться к ним

• Концентрировать стратегические и тактические конкурентные преимущества субъектов и объектов управления, внешней среды, опыт коллектива

• Быть умеренно рисковой, не занижать стратегические преимущества конкурентов и не завышать свои преимущества

• В разработке стратегии должны принимать участие все работники орг-ции

Экономическая стратегия включает в себя:

• Анализ среды внешней и внутренней

• Определение миссий, целей

• Выбор стратегии

• Оценка и контроль выполнения.

На 1ом этапе проводится анализ нестабильность внешней среды по всем элементам и делается выбор стратегического направления. Затем осущ-ся анализ конкурентоспособности продукции предприятия, выдел-ся локальные стратегические цели; выбираются эффективные средства достижения стратегических целей за счет лучшего исп-ния производственного потенциала предприятия; разрабат-ся программа развития предприятия на плановый период.

2. Факторы формирования стратегии в развитии предприятия

В стратегическом управлении при разработке стратегии исп-ся в основном метод экстраполяции уже сложившейся тенденции на будущее. Любая стратегия отвечает на вопросы:

• Что и в каком кол-ве надо производить

• Каким образом и какими средствами должна быть произведена продукция

• Для кого и в какие сроки производить.

При формировании экономической стратегии исп-ют правила и приемы:

• Выбор зоны хозяйствования, которая в длительной перспективе обеспечивала бы гибкость предприятия, т.е. возможность переориентировать деят-сть предприятия в связи с потребностями рынка

• Формировать товарный ассортимент, который бы отвечал интересам потенциальных покупателей

• Проводить работы по обеспечению максимальной прибыльности предприятия за счет бережного распределения и исп-ния всех ресурсов предприятия

• Предусмотреть взаимодействие предприятия со всеми рыночными факторами произ-ва с целью обеспечения конкурентоспособности

• Формировать эффективную ценовую политику, которая обеспечивала устойчивое положение предприятия в перспективе.

1ый этап в разработке стратегии – выработка стратегического видения или миссии предприятия. миссия – ориентир, к которому двигается компания в своем развитии. Она детализирует статус предприятия, обеспечивает направление, ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии должна содержать:

• Сфера деят-сти предприятия

• Задачи предприятия с точки зрения производства изделий или услуг

• Хар-ка внешней среды по отношению к предприятию, определение рабочих принципов

• Хар-ка предприятия, культура.

2ой этап – определение целей, направленных на претворение в жизнь выбранной миссии. В целях отраж-ся перечень конкретных достижений и планируемых. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Все цели расставляются по приоритетам, различаются стратегические и финансовые. В целях должна быть отражена общая заинтересованность. Цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, совместимыми, конкретными, не должны противоречить друг другу.

3 этап – разработка политики предприятия. политика представляет собой систему руководства по принятию решений для достижения поставленных перед предприятием целей и задач. Политика не охватывает всех вопросов реализации намеченных целей, поэтому разрабат-ся тактика реализации стратегии, методические, практические подходы, процедуры по решению конкретно возникающих ситуаций с целью предотвращения нежелательных тенденций. Разработка процедур управления, определение правил для решения конкретных ситуаций. Для конкретного управления исп-ся методы:

• Управление по целям,

• Бюджеты