- •Коммуникативная компетентность
- •Содержание
- •Часть I. Невербальное общение
- •Глава 1. Приобретая навыки чтения жестов
- •Глава 2. Материал для чтения жестов
- •Выражение лица
- •Жесты походки
- •Открытость.
- •Пожатие рук
- •Глава 3. Открытость. Защита, оценка, подозрение
- •Подозрение и скрытность
- •Глава 4. Готовность, перестраховка, кооперация, фрустрация. Готовность
- •Перестраховка
- •Кооперация
- •Фрустрация
- •Глава 5. Доверие, нервозность, самоконтроль доверие
- •Нервозность
- •Жесты самоконтроля
- •Глава 6 скука. Принятие. Ухаживание, ожидание скука
- •Принятие
- •Ухаживание
- •Ожидание
- •Глава 7. Отношения и ситуации
- •Родители и ребенок
- •Влюбленные
- •Незнакомые люди
- •Начальник и подчиненый
- •Клиент и профессионал
- •Глава 8. Понимание в повседневной жизни жесты без зрителей: разговор по телефону рисование на бумаге
- •Вечерники
- •Словарь комментарий
- •Часть II. Вербальное общение глава 1. Коммуникативная компетентность Что такое коммуникативная компетентность?
- •Идеальная формула коммуникатора
- •(Умение создавать пространство общения, умение слушать, вербальные навыки)
- •Глава 2. Жизненные позиции в отношении к себе и к окружающим людям (по э.Берну)
- •Глава 3. Важные качества для эффективного общения
- •Глава 4. Стратегия поведения в конфликте
- •Глава 5. Пространство общения
- •Дистанция общения:
- •Глава 6. Ситуативный конфликт
- •Глава 7. Виды вступления при установлении контакта
- •Глава 9. Действия слушающего
- •Глава 10. Техники активного слушания Задача 1: Умение «разговорить»
- •Глава 11. Выслушивание и выявление потребностей человека
- •Глава 12. Техники активного слушания Задача 2: Умение услышать
- •Глава 13. Техники «малого разговора»
- •Глава 14. Возражения Возражения
- •Работа с возражениями
- •Глава 15. Эмоции и логика в конфликте
- •Техники аргументирования:
- •Коммуникативная компетентность
Влюбленные
В помещении, наполненном людьми, можете ли вы сказать, кто из них в браке, а кто – нет; между кем - сильная любовная связь, а между кем - нет; кому удобно с другим, а кому - нет, и кто лучше чувствовал бы себя поодиночке, каждый в своей компании, а кто - нет?
Любовь хорошо подходит одним и плохо другим. Мы заметили, что для тех, для кого она полна смысла, специфичны определенные позы и жесты, (рис. 35-37).
Незнакомые люди
Эрвинг Гофман сделал интересное наблюдение в книге "Поведение в публичных местах": Можно утверждать в качестве общего правила, что знакомые люди в ситуации общения находят причины не смотреть в лицо друг другу, в то время, как незнакомые постоянно это делают". Детерминирующим фактором в общении между двумя незнакомыми людьми являются желание включиться, быть вовлеченными в это общение.
Например, поздно ночью в метро, в пустом вагоне, если они не желают вовлеченности, два человека будут стараться не вступать в контакт глаз, поскольку он означает признание, часто предшествующее разговору и вовлеченности. Не глядя друг на друга, эти два пассажира передают сигнал отсутствия интереса друг к другу, хотя может быть, каждый боится партнера. Если же желание вовлеченности есть, то человек после первого взгляда на другого откашливается, мигает и говорит какую-либо незначительную фразу, типа: "В подземке мало народу по ночам" или "Чувствуешь себя странно, не будучи окружен со всех сторон толпой".
Начальник и подчиненый
Желание занимать главенствующее положение может выразиться уже в первом рукопожатии. Если кто-то твердо схватывает вашу руку и поворачивает ее так, что его рука оказывается прямо над вашей, то он пытается добиться доминирования. Если же он поворачивает вашу руку наоборот, или протягивает свою руку ладонью вверх, то он демонстрирует желание принять роль подчиненного.
Если подчиненный надоел своему руководителю своими проблемами, последний может, например, начать избегать контакта глаз; если это не понятно, то наступает вторая стадия - откидывается назад или вздыхает, глядя на часы.
Если подчиненный не понял и этого, то начальник может встать, или взять папку с бумагами, раскрыть ее и посоветовать тому идти заниматься своими делами. Не стоит доводить дело до этой стадии, /рис. 38 /. доказывает руководителя, озабоченного множеством проблем. Если вы видите своего босса в такой позе, то лучше не подходите к нему еще и с вашими трудностями. Например, начальник ведет разговор с подчиненным. Обратите внимание" на признаки его доминантности: он стоит, к тому же сзади стола, то есть на личной территории подчиненного, и держит руку в кармане, большой палец наружу - характерный жест уверенности и авторитета, общий для Европы и США, / рис. 39 /.
Клиент и профессионал
Каковы же жесты в отношениях клиент - профессионал? Это должны быть со стороны профессионала явные, заметные свидетельства того, что он с равным пониманием слушает все, что бы ни рассказывал клиент. Кроме того, хорошо подходят позы оценки - голова опирается на руку, поза мыслителя и т.п.; автоматически принимаемые многими профессионалами, где они кажутся критичными и подозрительными.
Наклон в сторону клиента выражает интерес. Отрицательный образ - профессионал сидит откинувшись назад, соединив пальцы в "купол", и от клиента его отгораживает огромный стол.
Даже если клиент похож на растерявшегося ребенка, ни в коем случае не стоит занимать родительской позиции, выражающейся, в частности, в вопросах: «Вы следите за моей мыслью?», "Это вы ясно поняли?
