- •Аналіз впливу факторі вина валові збори сільськогосподарських культур.
- •Підрахунок резервів збільшення виробництва цукрових буряків в бригаді № 2.
- •"Розв'язання виробничо-ситуаційних задач"
- •Методичні поради по виконанню завдання і проведенню ділової гри.
- •Учасники ділової гри та їх функції.
- •Аналіз виконання виробничої програми цехом тваринництва. Динаміка вихідного поголів'я громадської худоби на підприємстві.
- •Аналіз впливу факторів на валовий надій молока.
- •Учасники ділової гри та їх функції.
- •"Розв'язання виробничо-ситуаційних задач"
- •Методичні поради по виконанню завдання і проведенню ділової гри.
"Розв'язання виробничо-ситуаційних задач"
Тема: «Аналіз виконання виробничої програми цехом рослинництва»
В процесі проведення ділової гри необхідно розв'язати слідуючі виробничі ситуації:
- встановити тенденцію зміни урожайності в динаміці за три роки по основних сільськогосподарських культурах;
обґрунтувати причини відхилень звітних посівних площ від минулого року;
узагальнити резерви збільшення виробництва продукції рослинництва по бригаді і підприємству в цілому;
визначити умови, що забезпечують ефективну роботу орендної бригади;
розробити систему заходів подальшому підвищенню урожайності сільськогосподарських культур.
Методичні поради по виконанню завдання і проведенню ділової гри.
При встановленні тенденції зміни урожайності враховують нижчий і вищий рівень урожайності в розрізі культур. Якщо цей розрив за три роки значний, це свідчить про відсутність стабільності в урожайності, про значні порушення технології. Об'єктивніше середню урожайність порівняти з іншим підприємством. А порівняння з урожайністю орендної бригади свідчитиме про ефективність орендного підряду в рослинництві.
Для обґрунтування причини відхилень по посівних площах краще зіставляти паралельно посівні площі під озимими і ярими культурами.
Резерви збільшення валового виробництва продукції по бригаді визначені в таблиці 14. Щоб використати ці резерви необхідно вивчити умови, що забезпечили високий рівень урожайності в передових підрозділах і створити аналогічні умови в інших бригадах. Резерви збільшення виробництва продукції рослинництва по підприємству в цілому визначені в таблиці 13 (мінусові відхилення). При цьому слід надавати перевагу інтенсивному фактору (урожайності).
При визначенні умов високої ефективності орендної бригади потрібно враховувати не лише дотримання технології вирощування, але й зміну відношення членів колективу до результатів праці, розширення самостійності членів підрозділу, об'єктивне стимулювання кінцевих результатів роботи.
При розробці системи заходів по дальшому підвищенню урожайності виходять з того, що на неї впливає система природних, агротехнічних і організаційно-економічних факторів (заходів), які потрібно розглядати в комплексі.
Учасники ділової гри та їх функції.
Керівник підприємства: організовує ділову гру, забезпечує дотримання вимог ведення дискусії.
Економіст: повідомляє результати аналізу впливу посівних площ і урожайності на валові збори в розрізі сільськогосподарських культур;
наводить показники розрахунку резервів збільшення виробництва цукрових буряків в бригаді № 2; називає культури, по яких забезпечується на підприємстві оптимальна урожайність для даної зони; вказує на роль матеріального стимулювання в підвищення урожайності.
Агроном: коментує причини відхилень по посівних площах від минулорічних, називаючи причини відхилень посівних площ по культурах; приводить дані про урожайність головних сільськогосподарських культур в розрізі за три останні роки і порівнює її з урожайністю на сусідньому підприємстві; нагадує про зміни і вдосконалення в технології, що мали місце на підприємстві в звітному році; пропонує в кінці засідання систему заходів по дальшому підвищенню урожайності головних сільськогосподарських культур; обґрунтовує причини невиконання плану внесення мінеральних і органічних добрив.
Бригадир орендної бригади № 1: наводить дані про результати виконання виробничої програми бригадою в звітному році, повідомляє про вдосконалення організації виробництва в бригаді з впровадженням орендних відносин; висловлює власну думку про рівень розрахункових цін, встановлених на рівні нормативних витрат; згадує за конфліктні ситуації, що виникали протягом року між орендною бригадою, та підприємством в цілому і іншими бригадами підприємства.
Бригадир орендної бригади № 2: намагається виправдати досягнутий низький рівень урожайності головних сільськогосподарських культур; вказує на порушення в технології вирощування культур в звітному році, в чому звинувачує не лише себе, але й агрономічну службу; згадує на причини допущених втрат на збиранні продукції; повідомляє про згоду членів бригади на роботу в умовах орендного підряду в наступному році.
Завідуючий складом: доповідає про незадовільне зберігання насіння в складі, про недостачу захисних засобів для роботи з пестицидами, засобами захисту рослин; вважає, що контроль за зберіганням насіння в складі зі сторони агрономічної служби недостатній.
Для залучення інших студентів до ділової гри можна передбачити ролі агронома по насінництву, агронома по захисту рослин, завідуючого током, тракториста, комбайнера і ін.
