3. Заключение

Анализируя результаты проведенного исследования производственной деятельности в ЗАО «Нива» можно сказать о том, что предприятие имеет зерново- скотоводческое направление со средней специализацией.

За последние годы ЗАО «Нива» значительно улучшило свои показатели. В 2009 году стоимость валовой продукции составила 24043 тыс. руб. она увеличилась по сравнению с прошлым годом на 14%. Стоимость товарной продукции в отчетном году увеличилась на 7% и составила 17898 тыс. руб. Объем продукции зерна в 2009 году повысился на 3%. В отчетном году в ЗАО «Нива» произошло увеличение себестоимости по зерновым- что является отрицательным фактором. Себестоимость увеличилась за счет увеличения затрат, что является отрицательным показателем.

Затраты возросли из-за увеличения стоимости ГСМ, семян. Выручка от реализации зерна в ЗАО «Нива» увеличилась по сравнению с прошлым годом почти в 2 раза. Прибыль в хозяйстве в2009 году увеличилась почти в 4 раза. Уровень рентабельности увеличился и составил 25%. В 2008 году ЗАО «Нива» добилась лучших результатов работы по сравнению с прошлым годом. Уровень рентабельности напрямую зависит от двух показателей: прибыли и полной себестоимости реализованной продукции. В данном хозяйстве прибыль увеличилась и себестоимость тоже увеличилась, из- за увеличения затрат.

Урожайность увеличилась, что способствовало увеличению денежной выручки от продажи зерна.

Работа ЗАО «Нива» зависит в значительной мере от природных условий, температуры, осадков и т.д. Они могут значительно сказаться на урожайности зерновых культур. Часто климатические условия оказывают значительное влияние на конечный результат производства зерна.

Существенное значение в увеличении производства зерна имеет применение новейших технологий возделывания. Также нужно наладить семеноводство, и нужно сокращать потери при уборке и хранении зерна.

При дальнейшей своей работе ЗАО «Нива» должно стремится к снижению себестоимости и повышению урожайности. Для этого необходимо осуществлять меры по повышению плодородия почвы. Хозяйству необходимо закупить и своевременно внести в необходимом количестве минеральные и органические удобрения, применять интенсивные технологии производства зерна, сохранить сроки полевых работ. Снизить расходы по механизации работ. Для их сокращения необходимо улучшить использование машинно- тракторного парка, состав техники необходимо совершенствовать с учетом условий работы.

ЗАО «Нива» имеет все возможности в следующем году улучшить свой финансовый результат.

Предприятию необходимо выявить резервы роста производства продукции, разработать мероприятия по улучшению использования земли. Необходимо сократить затраты живого труда, при этом повысить уровень заработной платы.

В условиях рыночной экономики необходимо внедрять маркетинговый подход к реализации продукции: размещать рекламу своей продукции в газеты, для того чтобы привлечь большее количество потребителей. Это все будет способствовать повышению конкурентно способности хозяйства, повысить качество продукции (что не мало важно), продавать продукцию за пределы области, снижать по возможности цены.

Все эти методы повысят рентабельность данного хозяйства и привлечет новых партнеров.

Внедрение всех этих предложений позволит повысить результаты деятельности предприятия не только в следующем году, но и даже на десятки лет вперед.