Висновок

За результатами проведеного дослідження можна зробити наступні висновки. Управління оборотними активами пов'язано з великою кількістю елементів їх внутрішнього матеріально-речового та фінансового складу, які вимагають індивідуалізації управління; високою динамікою трансформації їх видів; пріоритетною роллю в забезпеченні платоспроможності, рентабельності і інших цільових результатів операційної діяльності підприємства. Якщо розглядати особливості управління окремими видами оборотних активів підприємства, то управління запасами необхідно для забезпечення безперебійного здійснення процесу виробництва і реалізації продукції. Ефективне управління поточною дебіторською заборгованістю пов'язано з оптимізацією розміру заборгованості покупців. Управління грошовими активами необхідно для забезпечення постійної платоспроможності підприємства та ефективного використання тимчасово вільних грошових коштів. Також важливе значення має управління фінансуванням оборотних активів підприємства. В курсовій роботі проведено аналіз оборотних активів ВАТ "НАРЗ". Це виробниче підприємство, що спеціалізується на наданні послуг з ремонту, технічного обслуговування і переробці залізничних локомотивів, моторних вагонів та рухомого складу. Результати аналізу показали, що загальна валюта балансу (майно підприємства) протягом звітного року збільшилася на 3,8% до початкової величини. В активі балансу оборотні активи збільшилися на 5,7%. Приплив нових коштів в основному був через короткострокові зобов'язання, ці ресурси були вкладені в основному в оборотні активи. Отримані ресурси були спрямовані в основному в запаси. Оборотні активи підприємства перевищують необоротні приблизно в 1,5 рази, підприємство вкладає ресурси в оборотні кошти більше, ніж в основні. Велику частину ліквідних коштів підприємства становить дебіторська заборгованість, яку важко своєчасно стягнути, таким чином, можливість задоволення короткострокових фінансових зобов'язань за рахунок ліквідних активів буде залежати від своєчасності погашення дебіторської заборгованості. Максимальну частку в запасах і витратах займає готова продукція і товари для перепродажу. Або відбувається затоварення готовою продукцією, або підприємство перемикається поступово на торговельну діяльність та займається перепродажем промислових товарів. На уповільнення обороту коштів вплинуло уповільнення оборотності виробничих запасів на 17,3 дня. Це негативний вплив було частково компенсоване збільшенням оборотності дебіторської заборгованості на 10,5 днів. Таким чином, підприємству необхідно збільшувати оборотність виробничих запасів. Це також підтверджує висновок про затоварення запасами готової продукції. Значне перевищення дебіторської заборгованості над кредиторською створює загрозу фінансовій стійкості організації і робить необхідним залучення додаткових джерел фінансування, контроль стану розрахунків за простроченими заборгованостями. Проведений аналіз показав, що підприємству слід в першу чергу зняти негативні тенденції в динаміці фінансової стійкості. Економічні причини такого стану справ: - Зростання дебіторської заборгованості, особливо простроченої; - Зниження темпів зростання оборотності активів; - Зниження реальних активів (потужності); - Відсутність вільних ліквідних резервів; - Вкладення капіталу в матеріальні запаси перевищує власні можливості підприємства, фінансова стійкість знаходиться на мінімальному рівні; - Затоварювання готової продукцією та товарними запасами. Зростання запасів суперечить завданням досягнення фінансової рівноваги, так як заморожує (пов'язує) капітал, віддаляє терміни його вивільнення (надходження доходів), обмежує вільні ліквідні резерви і таким чином знижує ліквідність підприємства. Тому необхідно в першу чергу знизити затоварення готовою продукцією. Далі підприємству слід переглянути політику управління заборгованістю. Погашення дебіторської заборгованості слід по можливості прискорити. Рекомендується ВАТ "НАРЗ" також збільшувати оборотність виробничих запасів, так як на уповільнення обороту коштів вплинуло саме уповільнення оборотності виробничих запасів.