2. Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставле­нии людям рабочих мест в нужный момент времени и необходи­мом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения про­изводительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эф­фективность труда, отвечать требованиям создания достойных че­ловека условий труда и обеспечения занятости.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах орга­низации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мо­тивации более высокой производительности труда и удовлетворен­ности работой. Людей привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гаран­тирован высокий и постоянный заработок. Одна из задач кадрово­го планирования — учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации. Кадровое планирова­ние должно дать ответ на следующие вопросы.

●Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?

●Каким образом можно привлечь нужный и сократить излиш­ний персонал без нанесения социального ущерба?

●Как лучше использовать персонал в соответствии с его способ­ностями?

●Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в со­ответствии с запросами производства?

●Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприя­тия?

Кадр.стратегии – создание основ будущей кадр.политики, создание возможности должн.и проф.продвижения, обеспечение развития кадров для новых работ.

Кадр.цели – определение конкрет.целей ор-ции и каждого работника исходя из кадр.стратегии; достижение макс сближения целей ор-ции и работников.

Кадр.задачи – обеспечении ор-ции в нужн.время, в нужн.месте в необходимом количестве персоналом, необходимым для достижения целей.

Создание систематического и по возможности охватывающего все кадровые функции кадрового планирования имеет большое значение для работодателей и работополучателей, а также для го­сударственных и региональных органов труда и занятости, для по­тенциальных наемных работников организации. В принципе при систематическом планировании должно сокращаться число оши­бочных решений в будущем, ибо благодаря высокой интенсивно­сти планирования значительно увеличивается качество решений по сравнению с теми, которые принимаются импровизированно, исходя из сложившейся ситуации. При этом возможность ошибоч­ных решений в кадровой сфере очень велика и их влияние на эко­номические и социальные цели может быть весьма весомым.

На кадровое планирование возлагается основополагающая задача создания предпосылок для осуществления целей работодателя и работников организации.

Кадровое планирование имеет много измерений. Помимо вре­менного подразделения на долгосрочное, среднесрочное и кратко­срочное планирование важным является подразделение на страте­гическое, тактическое и оперативное кадровое планирование. Каждый из этих видов планирования имеет свои цели, мероприя­тия и потенциалы по группам функций каждой подсистемы систе­мы управления персоналом. Эти изменения образуют иерархиче­скую многомерную структуру кадрового планирования.