- •1. Понятие и ограниченность экономических ресурсов и их классификация. Факторы производства.
- •2. Теория спроса и предложения. Показатели эластичности.
- •3. Издержки и результаты производства. Способы максимизации прибыли.
- •4. Собственность как экономическая категория. Необходимость и способы разгосударствления и приватизации собственности.
- •5. Сущность товарного производства: причины возникновения. Стоимость, полезность и рыночная цена товара.
- •6. Конкуренция и монополии. Антимонопольное регулирование.
- •7. Дисконтирование в оценках инвестиционных потоков. Показатели эффективности инвестиционного проекта
- •8.Макроэкономические показатели
- •9. Инфляция и безработица. Кривая Филлипса.
- •10. Роль и функции государства в рыночной экономике.
- •11. Страхование и его функции. Правовые основы страхования в рф. Контроль за страховой деятельностью
- •12. Социальная политика рф
- •13. Бюджет и бюджетное устройство рф.
- •14. Характеристика налоговой системы рф. Основные виды налогов.
- •15. Статистическое измерение и наблюдение социально-экономических явлений.
- •16. Виды и типы показателей, используемых в статистических наблюдениях, правила построения, статистических показателей и индексов, организация статистических работ.
- •17. Статистические методы классификации и группировки, анализ взаимосвязи и динамики социально-экономических явлений.
- •18. Статистические методы исследования экономической конъюнктуры и деловой активности.
- •19. Статистический анализ эффективности функционирования предприятий разных форм собственности, качества продуктов и услуг.
- •20. Сущность виды и принципы учета.
- •21. Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.
- •22. Учет денежных средств и финансовых вложений.
- •23. Учет текущих обязательств и расчетов.
- •24. Учет труда и расчетов с персоналом по заработной плате.
- •25. Учет основных средств и нематериальных активов.
- •26. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг).
- •27. Учет реализации продукции (работ, услуг). Учет финансовых результатов и распределение прибыли.
- •28. Организация управленческого учета, его цели. Модели формирования издержек в управленческом учете.
- •29. Состав и содержание бухгалтерской (финансовой) отчетности в рф. Международная система бухгалтерской (финансовой) отчетности.
- •30. Основные понятия маркетинга, его виды, национальные модели.
- •31. Процесс управления маркетингом.
- •32. Система маркетинговой информации и методы ее сбора.
- •33. Критерии сегментирования рынка.
- •34. Товар как основной элемент маркетинга. Оценка конкурентоспособности товара.
- •35. Товарная политика и ее сущность.
- •36. Методы установления цен, ценовые стратегии.
- •37. Товародвижение и существующие каналы распределения.
- •38. Организация оптовой и розничной торговли.
- •39. Комплекс маркетинговых коммуникаций.
- •40. Стратегический маркетинг
- •41. Сущность и функции денег. Виды денег.
- •42. Финансовая система рф, ее функции и звенья.
- •43. Государственный кредит.
- •44. Финансы организаций.
- •45. Финансовый рынок.
- •46. Понятие, сущность и признаки организации.
- •47. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.
- •49. Структуры управления производством и основные направления по их совершенствованию.
- •50. Кадры управления и организация их труда.
- •51. Экономические методы управления.
- •52. Разработка и принятие управленческих решений.
- •53. Ресурсы и эффективность управления.
- •54. Мотивация трудовой деятельности.
- •55. Управление персоналом организации.
- •57. Система информационного обеспечения управления.
- •58. Организация документооборота на предприятии.
- •59. Сущность и основные объекты управления производством в апк.
- •60. Управленческая документация.
- •61. Структура и функции органов управления апк.
- •62. Управление качеством труда и продукции.
- •63. Управление нововведениями.
- •64. Организационно-распорядительные методы управления
- •65. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •66. Производственный процесс и принципы его организации.
- •67. Производственная и социальная инфраструктура предприятия.
- •68. Инновации и инновационная деятельность предприятия.
- •69. Формы международных экономических отношений.
- •70. Всемирная торговая организация. Оценка количественных и отраслевых последствий вступления России в вто.
- •71. Отраслевая структура мирового хозяйства
- •72. Экономические аспекты глобальных проблем и международное экономическое сотрудничество.
- •73. Место России в мировом хозяйстве.
- •74. Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на показателях денежного потока
- •75. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций.
- •76. Сравнительная эффективность вариантов инвестиций.
- •77. Понятие и экономическая сущность инвестиций и капитальных вложений.
- •78. Сущность и функции планирования в управлении предприятием. Цели и задачи внутрихозяйственного планирования.
- •79. Система планов организации и их взаимосвязь.
- •80. Стратегическое планирование развития предприятия.
- •81. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития).
- •82. Планирование производства и сбыта продукции.
- •83. Планирование издержек и финансовых результатов.
- •84. Сущность программно-целевого метода планирования и его значение в решении межотраслевых проблем, разработке целевых программ. Государственные целевые программы развития апк.
- •85. Виды анализа: их классификация и характеристика.
- •86. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •87. Анализ производительности труда, использования рабочего времени.
- •88. Анализ фонда заработной платы.
- •89. Анализ состояния и использования основных средств.
- •90. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •91. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
- •92. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
- •93. Анализ использования материальных ресурсов и состояние их запасов.
- •94. Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового.
- •95. Понятие, состав и структура апк. Место сельского хозяйства в народном хозяйстве.
- •96. Понятие и принципы, экономическая оценка размещения сельского хозяйства.
- •97. Специализация и концентрация в сельском хозяйстве. Показатели специализации. Зональная специализация сельскохозяйственных предприятий Калужской области.
- •98. Понятие и формы интеграции в сельском хозяйстве. Состояние интеграционных процессов в Калужской области.
- •99. Кооперация и ее развитие в сельском хозяйстве. Производственная и потребительская кооперация в сельском хозяйстве Калужской области.
- •100. Понятие, критерии, факторы, показатели и пути повышения эффективности производства в сельском хозяйстве.
- •101. Методы ценообразования. Ценообразование на продукцию сельского хозяйства.
- •102. Классификация трудовых процессов, нормообразующих факторов и затрат рабочего времени. Методы их изучения.
- •103. Государственный механизм регулирования сельскохозяйственного производства.
- •104. Классификация затрат рабочего времени. Виды норм и нормативов труда в сельском хозяйстве.
- •105. Аттестация и рационализация рабочих мест
- •106. Формы и системы оплаты труда, виды материального поощрения работников сельского хозяйства.
- •107. Формирование земельной территории и организация использования земли на сельскохозяйственных предприятиях. Современное состояние земельных угодий в рф и Калужской области.
- •108. Система ведения хозяйства. Понятие и составные элементы системы растениеводства. Система ведения хозяйства Калужской области
- •109. Организационно-экономические основы многоукладности сельского хозяйства и классификация организационных форм предприятий
- •110. Размещение, организация и эффективность производства зерна и пути ее повышения в рф и Калужской области.
- •111. Размещение, организация и эффективность производства картофеля и овощей в рф и Калужской области. Основные пути ее повышения.
- •112. Организация и эффективность производства продукции животноводства в рф и Калужской области.
- •113. Содержание, назначение и порядок разработки технологической карты возделывания с.-х. Культур в растениеводстве.
- •114. Принципы и технологии оценки недвижимости
- •115. Методы оценки недвижимости, их практическое использование.
- •116. Административно-правовой статус органов государственной власти и государственных служащих.
- •117. Понятие и виды административных правонарушений и административной ответственности.
- •118. Физические лица как субъекты гражданских правоотношений: правоспособность, дееспособность, опека и попечительство.
- •119. Юридические лица: правоспособность, порядок образования, реорганизация и ликвидация. Классификация юридических лиц.
- •120. Понятие, содержание, стороны, условия и виды содержания трудового договора.
- •121. Понятие и виды материальной ответственности. Определение размера ущерба и порядок его возмещения.
- •122. Право собственности: понятие, формы, виды, основания возникновения и прекращения, защита права собственности.
- •123. Обязательное право: понятие, виды и исполнение обязательств. Способы обеспечения и исполнения обязательств.
- •124. Гражданско-правовой договор и гражданско-правовая ответственность.
- •125. Понятие автоматизированных информационных систем (аис) и их классификация.
- •126. Понятие и классификация автоматизированных информационных технологий
- •127. Понятие информации, ее виды и свойства. Измерение объемов информации, определение ее ценности.
- •128. Информационное обеспечение аис. Информационная модель предприятия.
- •129. Понятие баз данных, типы баз данных, системы управления базами данных.
- •130. Сетевые технологии. Локальные и глобальные компьютерные сети.
- •131. Информационные технологии электронного документооборота.
- •132. Информационные технологии стратегического и текущего планирования.
79. Система планов организации и их взаимосвязь.
Результатом процесса планирования считается система планов. План содержит в себе ключевые показатели деятельности организации, которые необходимо достичь к завершению планового периода. По сути, план - это комплекс инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую любая часть организации должна играть в процессе достижения целей организации. Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие компоненты.
1) Стратегический план (генеральный план организации) часто составляется на 5 лет вперед. Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации.
2) Общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой для формирования данных планов можно считать план развития организации.
3) Оперативные планы организации:· общефирменные планы текущей деятельности, текущие планы подразделений.
Помимо планов результатами процесса планирования являются программы (или планы-программы) и проекты. Планы действий любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают крупные, обладающие высоким экономическим потенциалом фирмы.
Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план. Ликвидационный план включает в себя рекомендации по избавлению от не нужных организации элементов. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно функционирующая собственность, отдельные организационные единицы.
Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях: план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов.
80. Стратегическое планирование развития предприятия.
Стратегическое планирование деятельности предприятия является основой всего процесса планирования, поскольку определяет основные направления развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективы. На основе определенных стратегических планов предприятия формируется вся система планов, для которых она выступает в качестве ориентира и ограничителя при возможных отклонениях в планах отдельных подразделений и предприятия в целом. Стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.
Также, он устанавливает каждому подразделению, всей организации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия. Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:
1) определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия; 2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии; З) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка; 4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического роста фирмы; 5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции; 6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач; 7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации. Срок такого планирования составляет более 5 лет.