Тематика курсовых работ на 3 курсе по дисциплине «Управленческие решения »

1. История становления теории принятия решений.

2. Вклад виднейших теоретиков и практиков управления в теорию принятия решений

3. История становления теории организации.

4. Примеры исторического развития известных российских компаний.

5. Примеры успешного и неуспешного управления компаниями.

6. Модели принятия управленческих решений.

7. Управленческие решения в системе бизнес-процессов.

8. Примеры философии управления и организационной культуры в компаниях.

9. Жизнь и деятельность выдающихся руководителей.

10. Миссия и видение будущего на примере известных компаний.

11. Модель хозяйственной деятельности известных компаний.

12. Стратегические инициативы на примере известных российских и зарубежных компаний.

13. Примеры стратегии развития известных компаний как средства для принятия стратегических и оперативных решений.

14. Примеры решения управленческих проблем в известных компаниях.

15. Методы математического программирования.

16. Имитационные методы принятия решений.

17. Применение социально-экономического прогнозирования при подготовке решений.

18. Методы морфологического анализа и портфельные методы.

19. Использование программных продуктов при принятии управленческих решений.

20. Эвристические методы принятия управленческих решений.

21. Применение метода планирования сценариев для выхода из конкретной ситуации на примере известной компании.

22. Системы поддержки принятия решений.

23. Реализация модели принятия решений В. Врума.

24. Описание управленческой деятельности высших органов управления на примере известной компании.

25. Процесс стратегического планирования в известной компании.

26. Процесс управления проектами в известной компании.

27. Управленческое консультирование: сущность, цели и задачи.

28. Описание одной из крупнейших консультационных компаний.

29. Методы коллективного принятия решений.

30. Управление конфликтами в процессе принятия управленческих решений.

31. Применение математических моделей для распределения ресурсов и достижения компромиссов в процессе подготовки управленческих решений.

32. Организация внутреннего документооборота в известной компании.

33. Состав и содержание планово-отчетной документации на примере известной компании.

34. Организация деятельности службы внутреннего контроля в кредитной организации.

35. Модель хозяйственной деятельности известной компании.

36. Метод санкционирования затрат.

37. Система управления рисками в коммерческой организации.

Темы курсовых работ на 4 курсе по дисциплине «Проектный менеджмент»

1. Экономико-организационное моделирование в программно-целевом управлении.

2. Прогнозирование и планирование в программно-целевом управлении.

3. Определение проблем в моделировании целевого управления и их решения.

4. Сетевое планирование в программно-целевом управлении.

5. Методические основы системы «планирование – прогнозирование – бюджетирование».

6. Информационное обеспечение стратегического программно-целевого управления.

7. Методологические подходы к оценке эффективных целевых программ.

8. Методы оценки эффективности целевых программ.

9. Программно-целевое и экономико-правовое управление в производственно-хозяйственных системах.

10. Программно-целевое управление в организации (регионе) и его эффективность.

11. Типы проектов. Особенности корпоративных проектов.

12. Требования к современному руководителю корпоративного проекта.

13. Модели структуризации корпоративного проекта.

14. Фазы жизненного цикла корпоративного проекта.

15. Продвижение продукта на рынок. Проектный подход.

16. Система коммерциализации технологий.

17. Функции управления корпоративным проектом.

18. Подсистемы управления корпоративным проектом.

19. Управление сроками корпоративного проекта.

20. Управление изменениями корпоративного проекта.

21. Особенности обоснования корпоративного проекта.

22. Основные и вспомогательные процессы планирования корпоративного проекта.

23. Организационная структура проектно-ориентированной компании.

24. Проектный офис: задачи и функции.

25. Распределение ролей и ответственности участников команды управления корпоративного проектом.

26. Планирование рисков корпоративного проекта.

27. Государственное регулирование инновационной деятельности. Зарубежный опыт. Состояние отечественной экономики.

28. Венчурное инвестирование инновационного развития. Отечественная и зарубежная практика.

29. Формирование и развитие национальной системы венчурного и инновационных проектов и программ. Роль государства в этом процессе.

30. Разработка нового товара и выведение его на рынок (на конкретном примере).

31. Инновационность фирмы как фактор повышения конкурентоспособности продукции и фирм оценки.

32. Обоснование и выбор инновационной стратегии фирмы.

33. Инновационная политика организации. Цели, задачи, разработка.

34. Организационные формы инновационной деятельности в первичном звене отечественной экономики.

35. Инновационные стратегии фирмы: методы обоснования и выбора.

36. Управление инновационным проектом (на конкретном на примере).

37. Типы проектов. Особенности инновационных проектов.

38. Требования к современному руководителю проекта.

39. Реалии управления инновационными проектами в России.

40. Рычаги управления инновационными проектами.

41. Модели структуризации инновационного проекта.

42. Фазы жизненного цикла инновационного проекта.

43. Продвижение продукта на рынок. Проектный подход.

44. Система коммерциализации технологий.

45. Функции управления инновационным проектом.

46. Подсистемы управления инновационным проектом.

47. Интеграционные процессы управления инновационным проектом.

48. Управление сроками инновационного проекта.

49. Управление изменениями инновационного проекта.

50. Особенности обоснования инновационного проекта.

51. Основные и вспомогательные процессы планирования инновационного проекта.

52. Организационная структура проектно-ориентированной компании.

53. Проектный офис: задачи и функции.

54. Распределение ролей и ответственности участников команды управления инновационным проектом.

55. Планирование рисков инновационного проекта.

Приложение 1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Пермский государственный национальный исследовательский университет»

Кафедра менеджмента

Организационные структуры управления

Курсовая работа по дисциплине

«Теория менеджмента» студента 2 курса дневного отделения бакалавриата

"Менеджмент, гр.МНО-1

А.В. Самойловских

Научный руководитель: к.э.н., доцент Т.В.Александрова

Пермь 2013

Приложение 2