2. Формирование рабочего места и основные принципы организации его функционирования
Под рабочим местом понимается производственное пространство (площадь) с размещенным на нем оборудованием и инвентарем, которые необходимы для эффективного выполнения одним или группой рабочих (бригадой, звеном и т.п.) производственной задачи или отдельной производственной операции.
Организация рабочего места — это комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте всех необходимых условий для высокопроизводительной содержательной работы и на охрану здоровья работника.
Она включает:
- выбор рациональной специализации рабочего места и его оснащение оборудованием, инструментом и инвентарем;
- создание комфортных условий труда;
- рациональное планирование (размещение всего необходимого для выполнения трудового и производственного процесса);
- бесперебойное обслуживание рабочего места по всем функциям.
Конкретное содержание работ по рациональной организации рабочего места зависит от многих факторов: вида работы (умственная или физическая; трудная или легкая; разнообразная или монотонная); условий работы (комфортные или неблагоприятные); типа производства и т.п.
Специализация рабочего места - определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления похожих детале-операций, сгруппированных по признакам конструктивно-технологического сходства, точности обработки и т.п.
Основой специализации рабочих мест является проведение работ по унификации изделий и их конструктивных элементов, а также типизация технологических процессов.
Оснащенность рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации технологических процессов.
Главным требованием при выборе основного технологического оборудования является обеспечения на рабочем месте нужной производительности труда при условии выполнения заданных параметров технологических процессов. Оборудование должно отвечать требованиям эргономики и эстетики, а рабочим должны быть обеспечены комфортные и безопасные условия труда. Для этого необходимо воплощать автоматизированные и компьютеризированные технологические процессы и поточные линии.
Вспомогательное оборудование рабочего места следует делать удобным и безопасным в эксплуатации, согласно антропометрическим характеристикам рабочих, оформлять соответственно требованиям производственной эстетики.
Под планированием рабочего места понимают эффективное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте (оборудования, технологического и организационного оснащения, инвентаря и др.), что обеспечивает экономное использование производственного объема (площади), высокопроизводительную и безопасную работу работника.
Виды планирования рабочего места:
1. Внешнее планирование - рациональное размещение на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, оснащения, инвентаря и организационного оборудования.
Внешнее планирование учитывает рабочее и вспомогательное пространство (зону). Рабочая зона — часть трехмерного пространства, которая ограничена доступностью рук работника в горизонтальной и вертикальной плоскости с учетом поворота корпуса (тела) на 180° и перемещения на один-два шага. В этой зоне размещаются орудия и предметы труда, которые постоянно используются в работе.
Кроме рабочей есть вспомогательная зона рабочего места, где размещаются предметы, которые редко используются, а также элементы интерьера, освещения, создания комфортных условий труда.
2. Рациональное внутреннее планирование рабочего места наиболее эффективное размещение технологического оборудования и инструмента в инструментальном шкафу, рациональное размещение заготовок и деталей на рабочем месте.
Для выполнения производственных задач каждое рабочее место должно обеспечиваться разными видами обслуживания: снабжение материалами, ресурсами, заготовками, проведение ремонтных и регулировочных работ для оборудования и т.п. Совокупность разных видов обслуживания образовывает систему обслуживания рабочих мест, участков, цехов.
Система обслуживания - регламентация объема, сроков и методов выполнения вспомогательных работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым.
Формы обслуживания рабочих мест:
По заранее разработанному стандарт-плану (принудительная система) - рекомендуется для стабильного производственного процесса в условиях массового и серийного производств.
Планово-предупредительное обслуживание в соответствии с календарными планами-графиками (при незначительных объемах и неритмичном изготовлении продукции в условиях серийного производства).
Текущее обслуживание по вызовам с рабочих мест (при мелких объемах и нерегулярном выпуске продукции в условиях единичного и мелкосерийного производств с сохранением планово-предупредительного ремонта).
Эффективность организации обслуживания может рассчитываться по формуле:
где ΣЕ - суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий по улучшению обслуживания оборудования и рабочих мест;
ΣЗ - общие затраты на внедрение системы обслуживания.
Коэффициент эффективности определяется обратной величиной:
При оценке эффективности организации обслуживания рабочих мест и оборудования суммарный экономический эффект образовывается за счет сокращения потерь времени от простоев или ожидания обслуживания. Эффект может быть представлен в виде дополнительно изготовленной продукции, снижения ее себестоимости и другими способами.