- •Менеджмент
- •Основные положения курсового проекта
- •Классификация видов и содержания работ по функциям менеджмента
- •Пример матрицы дифференциации функции
- •Структура работ по функциям менеджмента
- •Матрица исходных данных для варианта а
- •Матрица исходных данных для варианта в
- •Матрица исходных данных для варианта с
- •Пример результатов моделирования централизации функций менеджмента
Классификация видов и содержания работ по функциям менеджмента
Вид работы |
Код |
Содержание работы |
Исполнительская |
1
2
3 |
Разрабатывает – осуществляет деятельность самостоятельно, без санкции или согласования. Исполняет – работа по приказу, указанию или регламентирования и повторяющаяся деятельность. Обеспечивает – способствует выполнению других функций менеджмента. |
Распорядительная |
4
5
6 |
Решает – самостоятельно готовит и осуществляет управленческое решение. Рассматривает – оценивает эффективность разработанных сотрудниками альтернатив решения проблем. Утверждает – принимает ответственность за осуществление подготовленного варианта управленческого решения. |
Организационная |
7
8
9 |
Согласовывает – учитывает интересы других работников и служб при осуществлении управленческих решений. Координирует – обеспечивает взаимодействие с другими работниками и службами. Организует – осуществляет пространственно-временное распределение ресурсов для выполнения управленческого решения. |
Контрольно-аналитическая |
10
11
12 |
Учитывает – собирает информацию о выполнении управленческого решения. Контролирует – оценивает соответствие результатов и затрат установленным нормам и стандартам Анализирует – классифицирует, сопоставляет, оценивает, полученные результаты. |
Заполненная матрица дифференциации функций менеджмента характеризует структуру/состав исследуемых функций менеджмента: группа функций – отдельная функция – работа (процедура, операция). По каждой выделенной работе (операции) в матрицу проставляют коды содержания тех работ (табл. 6), которые характеризуют деятельность конкретных работников, участвующих в реализации данной функции менеджмента.
Пример составления матрицы дифференциации функций менеджмента показан в таблице 7. Для анализа в этом случае выбрана группа функций планирования, структура которой включает различные виды планирования: финансовое, трудовое, кадровое и т.д. В примере выделена функция трудового планирования, структуру которого образуют работы по расчету различных трудовых показателей в плановом периоде. Рассмотренный пример включает характеристику содержания двух видов работ, выполняемых работниками планово-экономического отдела в производственной организации.
Таблица 7
Пример матрицы дифференциации функции
планирования труда
Группа функций |
Отдельная Функция |
Работа/операция |
Исполнители |
||||
Нач. планово-экономического отдела |
Экономист |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
Код |
|
Код |
|
Код |
Разработка месячного плана трудоемкости продукции
|
3, 5, 6, 8, 9, 11, 12 |
2, 7, 10, 11 |
01 |
01 02 |
01 |
|||||
02 |
|||||||
01 |
|||||||
01 |
Подготовка справки о фактической трудоемкости продукции в отчетном периоде
|
5, 6, 12 |
2, 3, 7, 10, 11 |
||||
02 |
|||||||
02 |
|||||||
Данные таблицы 7 позволяют проанализировать загрузку работников различными видами работ по функциям менеджмента и сделать на этом основании соответствующие выводы и предложения. Удельный вес различных видов работ у руководителей и исполнителей может быть представлен так, как показано в таблице 8.
Таблица 8